隨著門窗市場的飽和，行業(yè)亂象凸顯，缺乏創(chuàng)新，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;渠道下沉但營銷策略毫無新意;團(tuán)隊一盤散沙，老員工難以管理，這些問題的存在，不僅影響了企業(yè)自身的發(fā)展，還擾亂了整個行業(yè)的發(fā)展秩序，因此，門窗企業(yè)亟需整頓市場，解決發(fā)展瓶頸，尋求更好的發(fā)展。

　　不同門窗企業(yè)產(chǎn)品差別卻不大

　　縱觀現(xiàn)在的門窗市場，我們可以發(fā)現(xiàn)一些中小型的門窗企業(yè)其產(chǎn)品和大品牌的門窗產(chǎn)品差別不是很大，但是這些中小型的門窗企業(yè)其根基、知名度、企業(yè)實(shí)力都比不上那些大品牌，而在激烈的市場競爭中，大品牌因?yàn)橹缺容^廣，所以占有優(yōu)勢地位。而對于市場上種類繁多的品牌競爭，中小型企業(yè)夾在中間其實(shí)也非常難做，而從中能發(fā)展壯大的企業(yè)更是少之又少，寥寥無幾。

　　品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線市場但營銷策略雷同

　　其實(shí)一線城市的門窗市場競爭本來就非常激烈，有些在一線、二線做的吊頂品牌承受不住壓力，在市場的洪流中漸漸被淹沒，這些品牌并沒有就此放棄，而是選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)市場，將銷售中心投放至三線、四線城市中去，在競爭勢頭相對放緩的三線、四線市場，這些品牌倒是打出了一番天地，究其原因并不是因?yàn)檫@些門窗品牌市場選得好，而是其本身就具有穩(wěn)固的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)，而一線城市競爭過于激烈，很大層面上掩蓋了產(chǎn)品質(zhì)量好所帶來的優(yōu)勢，而在三、四線城市其質(zhì)量的優(yōu)勢則足以凸顯，銷量自然就上升。

　　同樣的，門窗市場的最大利潤頭已經(jīng)被各大一線的門窗企業(yè)占領(lǐng)，而小型品牌也只能附和般地在后面一起跟隨大品牌的節(jié)奏和口號。

　　“老資格”員工難管理營銷團(tuán)隊缺乏干勁

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國的中小型門窗企業(yè)在幾年以后可能會出現(xiàn)發(fā)展瓶頸，導(dǎo)致其企業(yè)瓶頸的并不是一線品牌帶來的壓力，也不是紛雜的市場競爭，這種瓶頸是來源于企業(yè)內(nèi)部的。也就是其營銷團(tuán)隊的能力以及管理方法，而一個企業(yè)中最難管理的則是“老資格”的員工，比如一些企業(yè)的老員工，可能從老板剛開公司的時候就開始一起打拼，跟隨老總南征北戰(zhàn)n多年以后，企業(yè)總算有了點(diǎn)小起色，這批老員工也順勢坐上了高管的位置，被企業(yè)內(nèi)外奉為“開國功臣”，而這些企業(yè)的功臣在經(jīng)過幾年的“安穩(wěn)”日子以后，大部分已經(jīng)沒有了當(dāng)年的“狼性”，對于市場的洞悉力也直線下滑，工作上也非常容易出現(xiàn)怠慢，對于公司引進(jìn)的新人才會倚老賣老，這些問題會使企業(yè)整個的發(fā)展放緩甚至倒退，這對于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展來說可謂是非常不利的。

　　所以，當(dāng)門窗企業(yè)的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)自己的營銷團(tuán)隊出現(xiàn)以上這些問題的時候，一定要對于企業(yè)的管理及營銷模式進(jìn)行反思，而不是“忍痛割愛”，毫無人情味地將老員工開除來殺一儆百，因?yàn)橐粋€企業(yè)的人員流動性大是不利于其企業(yè)銷售額的上升的，而現(xiàn)在招人的成本也很高，企業(yè)最好制定新的管理條例，讓過去的團(tuán)隊重放光彩。

　　如今整個市場都不景氣，如果企業(yè)內(nèi)部人員渙散，不齊心協(xié)力共同面對，“軍心不穩(wěn)怎可打天下”?再者，如今中國正向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，吊頂企業(yè)還一味的啃老本，不與時俱進(jìn)，那被淘汰也只能怪自己咯。