目前，國內(nèi)門窗行業(yè)發(fā)展不理想好，市場(chǎng)上頻頻出現(xiàn)倒閉風(fēng)潮。對(duì)企業(yè)家來說，現(xiàn)如今的門窗業(yè)早已不是前幾年只要開廠就能賺錢的時(shí)代了，前黃金十年所積累下的問題，似乎在短期內(nèi)一下子暴露了出來，產(chǎn)能過剩、增長(zhǎng)乏力、原材料價(jià)格上漲、人工成本增加等因素，讓大多數(shù)中小企業(yè)來到了瓶頸期。在人人自危的時(shí)期，為求自保，門窗企業(yè)紛紛使出各種手段企圖營救那奄奄一息的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境創(chuàng)新可能血本無歸

　　現(xiàn)在的中小企業(yè)主要考慮的是最基本的生存問題，在這樣一個(gè)僧多粥少的市場(chǎng)內(nèi)，要想生存吸引消費(fèi)者無非靠創(chuàng)新、品牌建設(shè)和價(jià)格。在門窗產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，搞創(chuàng)新，讓自己的產(chǎn)品差異化一直是爭(zhēng)相追求的目標(biāo)，但是對(duì)于中小企業(yè)，先不說研發(fā)的成本可能高到不能夠承受，即使成功研發(fā)一款新產(chǎn)品，在我國當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，你的知識(shí)產(chǎn)權(quán)根本不可能得到保護(hù)。等你的產(chǎn)品一上馬，可能還沒推廣到市場(chǎng)，就已經(jīng)被大量復(fù)制。

　　尤其是門窗產(chǎn)業(yè)在地區(qū)的規(guī)模化經(jīng)營后，大家都知根知底，你一有動(dòng)靜，第二天當(dāng)?shù)氐拈T窗企業(yè)基本全知道了，最后也只能是替他人做嫁衣裳，甚至血本無歸。而做品牌建設(shè)對(duì)中小企業(yè)來說，更是困難重重，一般來說直接被剔除，因?yàn)橐蝽懸粋€(gè)品牌的口碑是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，很多中小企業(yè)主考慮的只是當(dāng)下如何能生存下去，品牌戰(zhàn)略只待日后徐徐圖之了。

　　大打價(jià)格戰(zhàn)效果不理想

　　創(chuàng)新可能血本無歸，而做品牌又解決不了眼前的實(shí)際問題，那么，唯一剩下的選擇就是大打價(jià)格戰(zhàn)了，現(xiàn)如今的門窗市場(chǎng)促銷活動(dòng)越來越多，正是這一指導(dǎo)思想的寫照。在各種成本都上漲的大環(huán)境下，降價(jià)促銷無非是廣大企業(yè)主的無奈選擇，但是過多的促銷，不僅沒有取得理想的效果，更讓許多消費(fèi)者對(duì)此久看生厭，而在價(jià)格無下限的大戰(zhàn)中，很多無良商家以次充好，偷梁換柱更是讓消費(fèi)者對(duì)促銷的印象大打折扣，形成了促銷等于低端的普遍認(rèn)識(shí)。

　　置之死地而后生爭(zhēng)取低調(diào)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新

　　正是由于生存之難，讓不少中小企業(yè)主左右為難，當(dāng)初懷揣著雄心壯志辛辛苦苦的創(chuàng)業(yè)，好不容易有所起色，現(xiàn)在卻似乎進(jìn)入一條永遠(yuǎn)走不出的死胡同，在這種情況下，所謂的幸福感又從何而來，想必當(dāng)初的壯志凌云早已在這種不停的打轉(zhuǎn)中被消磨干凈了。當(dāng)然，也有不少企業(yè)主選擇了暫時(shí)停產(chǎn)，等過了這段艱難歲月后，待情勢(shì)好轉(zhuǎn)，再圖東山再起，但是誰也不知道，這種情況還要持續(xù)多久，很可能這段時(shí)間同時(shí)帶走的不僅僅是行業(yè)困局，還有他們?nèi)松凶罡痪Φ臅r(shí)光。

　　所以，坐以待斃是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)困境最不明智的選擇，與其在哪等死，不如置之死地而后生。在市場(chǎng)環(huán)境狀況如此混亂的情況下，門窗企業(yè)如不想陷入無盡的價(jià)格促銷戰(zhàn)中，就應(yīng)在這段艱難時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)的改革，爭(zhēng)取在艱難時(shí)期做低調(diào)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新。