“互聯(lián)網(wǎng)+”門窗行業(yè)追趕時(shí)代浪潮，你應(yīng)該怎么做?

　　隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的興起，傳統(tǒng)門窗企業(yè)在電商火熱的時(shí)候應(yīng)該保持冷靜的思考?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是工具，它將推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)在組織架構(gòu)、商業(yè)模式、客戶管理上產(chǎn)生變革?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的導(dǎo)入讓企業(yè)以消費(fèi)者為中心，注重打造消費(fèi)者體驗(yàn)。門窗行業(yè)未來(lái)也能依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓消費(fèi)者融入設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的全流程。“就像現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)能夠追蹤發(fā)貨和快遞流程一樣，門窗生產(chǎn)也可讓消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)，并追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)到哪一步、什么時(shí)候發(fā)貨，這些安全是透明化的?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

　　互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸改變傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展模式

　　在電子商務(wù)模式快速發(fā)展的影響下，門窗企業(yè)"觸網(wǎng)"的步伐不斷加快，開(kāi)辟網(wǎng)上商城、進(jìn)駐電商平臺(tái)等都成為企業(yè)涉水的嘗試。不過(guò)，在實(shí)際應(yīng)用中，基于線上線下的矛盾，"觸網(wǎng)"之路并不是那么順利?；ヂ?lián)網(wǎng)只是手段，實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)力還是產(chǎn)品本身。借力互聯(lián)網(wǎng)大潮進(jìn)行顛覆的夢(mèng)想很難照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。從量變到質(zhì)變，需要積累的過(guò)程。

　　門窗企業(yè)需提升對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的運(yùn)用能力

　　在中國(guó)制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的步伐下，門窗行業(yè)也面臨著發(fā)展的瓶頸，不少門窗企業(yè)陷入危機(jī)、瀕臨倒閉。發(fā)展至今，門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不應(yīng)只著眼于在制造一端實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人、自動(dòng)化生產(chǎn)，更應(yīng)思考如何提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流等全流程乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率，如同富軒門窗借助互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)快速崛起一般，提高企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境下快速反應(yīng)的能力。

　　這是門窗行業(yè)的一道坎，但同時(shí)這也是重塑門窗行業(yè)格局的契機(jī)。未來(lái)門窗制造企業(yè)如果能夠借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，結(jié)合新興技術(shù)和資本市場(chǎng)的力量，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源整合，中國(guó)門窗行業(yè)的格局將被重塑。在未來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+門窗”將引發(fā)行業(yè)的裂變，而借著“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)，門窗企業(yè)或?qū)?shí)現(xiàn)提速轉(zhuǎn)型，造就超強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力。

　　盡管時(shí)下“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為不少門窗企業(yè)的發(fā)展重心。但是在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也需根據(jù)實(shí)際需要，不斷調(diào)整自身以適應(yīng)還在發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式。市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，企業(yè)必須多方面做足準(zhǔn)備，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。