目前來看，盡管門窗企業(yè)相對于其他行業(yè)來說是發(fā)展的還比較成熟的，但是，進(jìn)入到一個(gè)全新的行業(yè)，門窗企業(yè)還是應(yīng)該抱有從頭開始的心態(tài)，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式能不能適應(yīng)現(xiàn)在的新的發(fā)展，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思維又能不能促進(jìn)發(fā)展。對此，門窗行業(yè)在面臨一個(gè)全新的行業(yè)時(shí)，首先要做的就是提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，重新梳理與經(jīng)銷商的關(guān)系。吸取行業(yè)中跨界失敗與成功的經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻提醒著自己，防患于未然。

　　整體家居的概念提出也由來已久，在家居行業(yè)的跨界整合中，不少企業(yè)都遇到了不少問題，集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　首先是擴(kuò)界經(jīng)營當(dāng)中品牌名稱的問題

　　這個(gè)問題頗為矛盾，大部分企業(yè)將品牌名稱合并沿用原原先門窗的品牌名稱，一般來說，這些企業(yè)都門窗界的老品牌，知名品牌，原本在門窗界就已經(jīng)積累起了良好的聲譽(yù)，沿用原先的品牌名稱有助于快速打開跨界行業(yè)的市場，但是這就造成了原有領(lǐng)域與現(xiàn)在進(jìn)入領(lǐng)域品牌高度的融合，一旦在新的領(lǐng)域沒有做成功，很可能會殃及魚池對原有品牌的形象造成損害;當(dāng)然還有一些企業(yè)選擇另起爐灶新創(chuàng)立品牌征戰(zhàn)跨界家居市場，但是，一個(gè)企業(yè)名下?lián)碛羞^多的品牌不僅會對消費(fèi)者造成干擾還會破壞企業(yè)本身的品牌經(jīng)營，無法形成品牌知名度的合力。因此，在跨界經(jīng)營的第一步上，門窗企業(yè)就需要深思熟慮，即使無法兩全也應(yīng)該盡可能的做到既能減少對門窗業(yè)務(wù)的負(fù)面影響，又能錦上添花提升門窗品牌的知名度。

　　其次是原企業(yè)團(tuán)隊(duì)對新市場適應(yīng)問題

　　從目前市場的反饋信息來看，門窗企業(yè)跨界不僅在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上千差萬別，而且在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)也有著很大的不同。以大量門窗企業(yè)跨界進(jìn)駐的家具行業(yè)為例，在銷售網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)、導(dǎo)購技能以及可續(xù)的最終述求上都不盡相同。如何轉(zhuǎn)變思維，迅速適應(yīng)新的銷售模式是門窗企業(yè)需要克服的頭號難題。

　　跨界之后如何維系與現(xiàn)有經(jīng)銷商關(guān)系

　　最后，也是最讓門窗企業(yè)頭痛的問題就是在跨界之后如何維系與現(xiàn)有經(jīng)銷商的關(guān)系。在決定要跨界發(fā)展后，門窗企業(yè)發(fā)現(xiàn)要想進(jìn)一步的鋪開銷售網(wǎng)絡(luò)，最終離不開原有經(jīng)銷商的支持，說服經(jīng)銷商共同跨界成為了企業(yè)苦心專研的課題，對于經(jīng)銷商而言，自己不同于家大業(yè)大的供貨企業(yè)，跨界的風(fēng)險(xiǎn)太大，一旦出現(xiàn)不可預(yù)知的狀況，后果是自己不能承擔(dān)的，因此，如何除去經(jīng)銷商的后顧之憂是門窗企業(yè)需要認(rèn)真思考的。因?yàn)檫@不僅關(guān)系著跨界經(jīng)營的成功與否，也關(guān)系著門窗企業(yè)的基本盤能否固若金湯，在這里出現(xiàn)問題，最終可能會導(dǎo)致門窗企業(yè)多年的苦心經(jīng)營毀于一旦。

　　跨界是近年來，門窗行業(yè)說的比較流行的話題。對于怎么跨界，行業(yè)內(nèi)卻沒有一個(gè)合適的說法。對此，門窗行業(yè)要想跨界合作經(jīng)營，前期的準(zhǔn)備是必不可少也是不能忽略的。也因此，門窗行業(yè)在對待跨界上需慎之又慎。