對(duì)于當(dāng)下門窗配件五金企業(yè)而言，市場(chǎng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。受全球經(jīng)濟(jì)下滑的影響，門窗五金企業(yè)的利潤(rùn)空間正在逐漸受到壓縮，許多企業(yè)在尚在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)和新的發(fā)展方向。誠(chéng)然，在整體大環(huán)境相對(duì)低迷的背景下，門窗五金企業(yè)緩解壓力還需從資金管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作上著手，方能謀得健康和持續(xù)的發(fā)展。

　　資金決定企業(yè)存亡

　　門窗五金企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。

　　成本控制就是要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù);要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后分解落實(shí)到各個(gè)部門，再分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并賞罰分明的激勵(lì)機(jī)制。

　　提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作性

　　服務(wù)型訂單和生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開(kāi)企業(yè)各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。

　　門窗五金企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有營(yíng)銷部門接單，拿什么來(lái)生產(chǎn)?相反，營(yíng)銷部門接單能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有生產(chǎn)部門的配合，單接來(lái)又有什么用?門窗五金企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門著重實(shí)際和市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作性，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、企業(yè)更高效地運(yùn)作。

　　內(nèi)部突圍高效

　　門窗五金企業(yè)要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍，把資源合理利用，做到更高效。就要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是適應(yīng)市場(chǎng)新發(fā)展，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，避免不必要的資金投入和技術(shù)浪費(fèi)。

　　無(wú)論外部條件如何復(fù)雜，門窗五金企業(yè)做好本質(zhì)才是關(guān)鍵，唯有不斷從自身找原因，找到適合自身發(fā)展的方向，并積極做出應(yīng)對(duì)，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中“獲利”。