近年來，門窗行業(yè)在經(jīng)過幾年前的高速發(fā)展時(shí)期后，近來的速度逐漸的放緩，甚至是進(jìn)入了相對(duì)的平緩時(shí)期。但就市場(chǎng)增速的減慢與越來越多的企業(yè)之間形成了巨大的反差，使得整個(gè)門窗市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加的白熱化了。

　　家居行業(yè)中的其他企業(yè)，諸如門窗或者其他家具等，為了融得更多的市場(chǎng)資金以及占領(lǐng)更多的市場(chǎng)空間，也輪番上演了跨界的大戲。但相比于跨界，在行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，挖掘新的利潤(rùn)空間，對(duì)于門窗加盟企業(yè)而言更有可實(shí)踐性。

　　個(gè)性化定制成了門窗加盟企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)突破口

　　隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加和市場(chǎng)空間的飽和，門窗加盟企業(yè)在塑造品牌、渠道開拓及維護(hù)等方面投入的成本也節(jié)節(jié)攀升，加上原材料及用工成本水漲船高，商家的利潤(rùn)越來越薄。為了生存，企業(yè)必須開辟新的市場(chǎng)。而細(xì)分市場(chǎng)是選擇目標(biāo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，首先為了保證市場(chǎng)細(xì)分的效果，就需要明確市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。即根據(jù)何種因素來細(xì)分市場(chǎng)，凡是能影響消費(fèi)者需求差異的因素都能成為門窗市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。其中，個(gè)性化定制這一細(xì)分市場(chǎng)無疑是企業(yè)突破舊市場(chǎng)困局的希望所在。

　　提高門窗加盟企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力細(xì)分市場(chǎng)更具實(shí)踐性

　　加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，這是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不變的法則。對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，不會(huì)像門窗行業(yè)發(fā)展初期般來得“溫和”。經(jīng)過多年發(fā)展，門窗加盟企業(yè)的數(shù)量成倍增長(zhǎng)，市場(chǎng)空間變得越來越狹窄，市場(chǎng)需求漸趨飽和。為了加快發(fā)展，各企業(yè)不可避免地要尋找新的市場(chǎng)，當(dāng)然不會(huì)錯(cuò)過細(xì)分市場(chǎng)“淘金”的機(jī)遇，競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度可想而知。

　　但是，門窗加盟企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者，除了細(xì)分市場(chǎng)找到自己的定位外，還必須提高自身綜合實(shí)力，這樣才能有足夠的能力去面對(duì)行業(yè)發(fā)展的變化。要想分到細(xì)分市場(chǎng)的“蛋糕”，門窗加盟企業(yè)也應(yīng)增強(qiáng)品牌意識(shí)，加大品牌建設(shè)的投入，提升品牌拉伸力。讓品牌吸引消費(fèi)者，用產(chǎn)品留住消費(fèi)者，這樣才能真正在白熱化的市場(chǎng)中成功突圍。

　　因此，對(duì)于門窗行業(yè)來說，定制化趨勢(shì)雖然是大勢(shì)所趨，但定制市場(chǎng)的細(xì)分也給企業(yè)提供了一個(gè)很好地機(jī)遇。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，總是機(jī)遇伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，挑戰(zhàn)伴隨著成功。門窗加盟企業(yè)要想成功，就需跨國(guó)挑戰(zhàn)這一道坎。