12月12日，中鋁山西鋁廠召開11月份經(jīng)濟活動分析會，總結分析11月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下一階段重點工作。山西鋁廠黨委書記張智、主持行政工作的山西鋁廠副廠長王天慶，副廠長李安平，山西鋁廠各二級單位及相關部室負責人參加了會議。張智主持會議。

　　會上，財務處總結分析了11月份及前階段經(jīng)濟活動情況，并對下一階段重點工作進行了詳細安排部署。工貿(mào)公司、晉正建設工程項目管理有限公司、山西晉鋁物流有限公司、耐磨材料公司等四家單位分別就各自11月份經(jīng)濟活動情況進行了分析匯報。

　　王天慶指出，要清楚認識企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，與以往同期生產(chǎn)經(jīng)營情況進行對比，深入分析原因，通過有效的手段措施，進一步改善生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高利潤增長率，要用營業(yè)收入的增長和利潤增長評價企業(yè)發(fā)展，同時要降低成本，提高領導干部執(zhí)行力，保障員工的權益，確保工作任務及考核目標完成;要加強對現(xiàn)金流的監(jiān)管，各級財務系統(tǒng)負責人要對財務制度及資金使用情況嚴格把關，嚴格審批申報，降低“兩金”占用，加強完全成本核算，強化完全成本分析對生產(chǎn)經(jīng)營情況的指導分析作用;要高度重視年末歲尾的安全管理工作，做好冬季“五防”，強化安全基礎管理;要提前統(tǒng)籌，詳細制定2017年計劃方案，優(yōu)化各項指標管理，提升盈利能力，要提前安排做好廠辦大集體和“三供一業(yè)”的改革工作;各級領導干部要珍惜企業(yè)給予的機會和平臺，履行好責任，認真負責地把工作干好，認真對全年工作進行梳理，逐項對照任務目標清單，確保各項目標完成。

　　張智對11月份經(jīng)濟活動情況進行了總結點評。他強調(diào)，各單位要結合實際，立足現(xiàn)有平臺，按照相關任務要求，緊盯下一步工作任務不放松，做好統(tǒng)籌安排，細化措施，嚴格落實，全力以赴組織實施開展工作，確保完成各項工作目標;要充分了解把握市場發(fā)展趨勢，抓住市場變化機遇，要在加大產(chǎn)品銷售的同時，在降低成本上下功夫，提高利潤;要認識到生產(chǎn)經(jīng)營面臨的實際情況和壓力，進一步強化成本概念，增強獨立核算意識、成本意識和費用指標意識，完善建立成本體系和費用體系，要對經(jīng)營成果有清晰的判斷和分析;要制定針對性措施，提高執(zhí)行力，加強“兩金”管理，保障現(xiàn)金流;要堅定信心，履職盡責，實現(xiàn)目標，以更好的精神狀態(tài)，更強的信心，提早布局明年的工作，制定好計劃，大力拓展外部市場，保障產(chǎn)品質(zhì)量和供應，提高盈利能力，同時要加大政策爭取工作力度，爭取更大的發(fā)展空間。