一些鋁合金門窗企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中存在著銷售與生產(chǎn)間的矛盾。前端銷售業(yè)績(jī)好，但是生產(chǎn)不能及時(shí)跟上，造成客戶投訴，同時(shí)產(chǎn)生許多不必要的售后服務(wù)問(wèn)題?；蛘?，生產(chǎn)規(guī)模大，但銷售量上不去，造成產(chǎn)能過(guò)剩，積壓倉(cāng)庫(kù)。

　　業(yè)內(nèi)專家就生產(chǎn)和銷售的關(guān)系做了一個(gè)形象的比喻，專家認(rèn)為生產(chǎn)和銷售對(duì)于高端定制鋁合金門窗行業(yè)而言，就如一個(gè)人爬樓梯的兩條腿。哪條腿先都可以，就算同時(shí)也沒(méi)問(wèn)題，但是如果其中一條腿邁的步子大了，另外一條腿的壓力就大了。

　　那么，營(yíng)銷和生產(chǎn)的平衡應(yīng)當(dāng)是怎樣的?某鋁合金門窗標(biāo)桿品牌總經(jīng)理認(rèn)為，“營(yíng)銷應(yīng)稍置于生產(chǎn)之前。營(yíng)銷即是企業(yè)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，而要開(kāi)拓市場(chǎng)，產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新就必不可少。創(chuàng)新則能夠優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，營(yíng)銷能夠優(yōu)化生產(chǎn)?！?/p>

　　而一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的鋁門窗企業(yè)，面對(duì)產(chǎn)銷之間的矛盾，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?高建房先生向記者介紹了三個(gè)方法。

　　適時(shí)更新設(shè)備及創(chuàng)新技術(shù)

　　鋁合金門窗的需求量如今已占門窗需求總量的45%，面對(duì)如此龐大的需求，想要在行業(yè)占有一席之地，企業(yè)就必須要擁有與之相匹配的生產(chǎn)力和現(xiàn)代化科技生產(chǎn)設(shè)備的支持。意博門窗定期更新從德國(guó)引進(jìn)的數(shù)碼切割鋸床、無(wú)縫焊接機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，升級(jí)生產(chǎn)工藝技術(shù)以達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，從而保障意博門窗的生產(chǎn)能力有足夠的預(yù)留空間，滿足銷售漲幅。

　　而生產(chǎn)工藝技術(shù)的升級(jí)同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的銷售訂單，意博門窗升級(jí)生產(chǎn)工藝技術(shù)，同時(shí)提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)之一，質(zhì)量的提升，能夠帶動(dòng)銷售的增長(zhǎng)，最終達(dá)成產(chǎn)銷同步增長(zhǎng)。

　　精細(xì)控制產(chǎn)銷流程

　　銷售與生產(chǎn)之間的繁瑣流程，同樣會(huì)拉開(kāi)銷售和生產(chǎn)的步調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)銷失衡。鋁門窗產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的步驟一般為：接到訂單、安排生產(chǎn)、車間生產(chǎn)、安裝調(diào)試、分拆包裝、配送發(fā)貨。源于德國(guó)的意博門窗，對(duì)于流程的控制非常嚴(yán)格。高總向記者介紹，意博門窗產(chǎn)銷流程中的每一個(gè)步驟都有專人管理，嚴(yán)格監(jiān)控細(xì)節(jié)、把控時(shí)耗，以確保產(chǎn)銷流程低錯(cuò)高效，拉近產(chǎn)銷間距。

　　穩(wěn)步拓展銷售渠道

　　銷售渠道對(duì)于鋁合金門窗企業(yè)的重要性無(wú)需強(qiáng)調(diào)，但事實(shí)上許多企業(yè)對(duì)于銷售渠道都有一個(gè)錯(cuò)誤的理解——越多越好。于是引發(fā)出許多企業(yè)盲目招商，致使銷售超過(guò)生產(chǎn)輸出，反而導(dǎo)致企業(yè)陷入客戶投訴與售后服務(wù)的漩渦之中，最終甚至影響到品牌信譽(yù)。意博門窗認(rèn)為銷售渠道應(yīng)該是穩(wěn)步拓展。以招商加盟為例，首先需要衡量企業(yè)生產(chǎn)力，是否能夠滿足經(jīng)銷商需求;其次衡量經(jīng)銷商在意博門窗的大力扶持下，是否有實(shí)力達(dá)到一定銷售額度。把控銷售渠道同樣是控制產(chǎn)銷平衡的方法。

　　鋁合金門窗行業(yè)的特性沒(méi)有改變，產(chǎn)銷之間的矛盾就會(huì)永遠(yuǎn)存在。對(duì)企業(yè)而言，重要的是如何控制二者平衡。而對(duì)于產(chǎn)銷平衡的把控，除了靠企業(yè)自身努力外，還能與上下游的合作伙伴溝通協(xié)作，在溝通中達(dá)成共識(shí)，在協(xié)作中找到共贏。