門窗作為家居定制類的先驅(qū)企業(yè)，其生產(chǎn)系統(tǒng)管理直接決定著企業(yè)的市場發(fā)展方向。漫長的交貨期一直是定制類家居的問題，對于消費者來說，往往應(yīng)為對定制產(chǎn)品的交貨期感到失望而買現(xiàn)成的產(chǎn)品，這也就直接制約著定制門窗品牌企業(yè)的發(fā)展步伐，如果企業(yè)能夠解決定制產(chǎn)品交貨期的問題，對企業(yè)來說將更加有利于以后的發(fā)展。

　　產(chǎn)品地交貨期問題迫使門窗品牌企業(yè)完善數(shù)據(jù)庫

　　根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)一般的定制企業(yè)交貨期大概在45天左右，大品牌的交貨期可以控制在20天之內(nèi)。但由于企業(yè)對定制家具成品生產(chǎn)欠缺完善的系統(tǒng)化管理，往往出現(xiàn)延期或出錯等嚴(yán)重問題。而漫長的交貨期一直是定制行業(yè)發(fā)展的一大阻力，是消費者最為關(guān)注的售后服務(wù)之一。在中國定制門窗的幾十年發(fā)展中，交貨期的問題一直沒有得到質(zhì)的改變，這不僅體現(xiàn)了中國定制門窗的薄弱之處，而且已經(jīng)成為了中國定制門窗行業(yè)快速發(fā)展的最大障礙。然而，對于這漫長的交貨期不禁引起業(yè)內(nèi)專家的反思，需要如何解決這一嚴(yán)峻的問題?經(jīng)研究，企業(yè)們發(fā)現(xiàn)需要從品牌發(fā)展的根本著手，完善其生產(chǎn)問題，引入先進的數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)化地管理。

　　系統(tǒng)化管理數(shù)據(jù)庫，定制類企業(yè)競爭力體現(xiàn)

　　對于定制家居而言，不同與成品家具的是它們往往更能滿足消費者的個性化需求以及能達到更大的空間利用率。定制家居由測量到下單、制作到發(fā)貨的整個交貨周期的長短視乎其企業(yè)自身的一套ERP生產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)。ERP是每個企業(yè)的核心發(fā)展的重要因素，是企業(yè)的整個生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、后期服務(wù)體系到財務(wù)系統(tǒng)、物料管控系統(tǒng)以及采購系統(tǒng)等都通過數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)化地管理。ERP數(shù)據(jù)庫的完善管理關(guān)系著定制類企業(yè)的發(fā)展競爭力，是企業(yè)在生產(chǎn)體系以及系統(tǒng)化管理方面綜合實力的有效體現(xiàn)。

　　系統(tǒng)化地管理數(shù)據(jù)庫，由下單開始全程采用智能化的設(shè)備管理以及自動化的流水線生產(chǎn)，從門店到訂單管理再到生產(chǎn)車間，實現(xiàn)“三點一線”，使其生產(chǎn)管理達到完全的系統(tǒng)化、自動化，減少生產(chǎn)過程中人為的失誤。數(shù)據(jù)庫的引入為品牌大大地縮減了交貨周期，挽回了消費者的信心，是中國定制門窗行業(yè)發(fā)展的一大突破。

　　在中國定制門窗的發(fā)展中，漫長的交貨期是其快速發(fā)展的一個重大障礙。然而，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)化管理的出現(xiàn)解決了這個嚴(yán)峻的問題，為行業(yè)的發(fā)展作出了一大突破。數(shù)據(jù)庫為企業(yè)大大地縮短了交貨期，從質(zhì)的方面提升了其生產(chǎn)競爭力，平衡了前后端的建設(shè)差異，系統(tǒng)地完善了企業(yè)的管理流程，提高了企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

　　對此，企業(yè)只有縮減了產(chǎn)品的交貨期，定制門窗的是市場才會更加的寬廣，企業(yè)也才能更好地發(fā)展，更快速的占領(lǐng)市場競爭的有利位置。