2016年底，門窗“漲價潮”持續(xù)發(fā)酵，這對靠價格戰(zhàn)換取銷售額的門窗企業(yè)來說，無疑是致命打擊。然而，禍不單行，轟轟烈烈的環(huán)保督查，再次給門窗企業(yè)套上“緊箍咒”，這也從側面折射出門窗行業(yè)所面臨的瓶頸和守法經(jīng)營意識缺乏。2017年，遭受種種沖擊的門窗企業(yè)，又當如何重整旗鼓?

　　深度整合產(chǎn)業(yè)鏈成門窗企業(yè)出路之一

　　人說“三十年河東，三十年河西”，可在門窗行業(yè)更多的是時勢造英雄的套路，企業(yè)的更迭、品牌的起落甚至只在瞬息之間，老一套的坐商模式顯然不能適應形勢的變化，移動互聯(lián)網(wǎng)時代在沖擊傳統(tǒng)的同時，也帶來了創(chuàng)新與變革的曙光。

　　在此背景之下，產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合或?qū)⒊蔀榻^大多數(shù)企業(yè)的出路之一。一般而言，有效整合都能達到1+1>2的效果，通過橫向整合，進行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從而增加對市場價格的控制力，獲得單個領域的絕對優(yōu)勢;通過縱向整合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競爭力。

　　同時，對絕大部分中小型企業(yè)而言，在復雜的市場環(huán)境沖擊之下，整合使其具備更大的抗風險能力。一門窗企業(yè)負責人表示：“通過上至供應鏈，下至經(jīng)銷商，乃至員工‘合伙制’的三方整合，打造企業(yè)的利益共同體，無疑創(chuàng)造了一個穩(wěn)健增長的良性機制，使企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎上做大做強?！币灿袠I(yè)內(nèi)人士表示：“長久以來，我們都忽視了上游的整合，面臨來勢洶洶的漲價潮和環(huán)保風暴，如果沒有強有力的供應體系，企業(yè)就無法確保出貨、滿足交期，最終將失去客戶的信任?！?/p>

　　多維度、跨界整合時代即將來臨

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展逃不開“優(yōu)勝劣汰”的游戲規(guī)則，與電器行業(yè)相比，門窗行業(yè)缺乏真正意義上的龍頭企業(yè)，這就決定了大大小小企業(yè)長期混戰(zhàn)的局面，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須改變傳統(tǒng)模式，以全新的高度思考企業(yè)的發(fā)展方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)，是門窗行業(yè)的下一個風口，門窗企業(yè)要充分利用資源，開展跨界融合，做好‘+互聯(lián)網(wǎng)’?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。毋庸置疑，單打獨斗的時代已過去，多維度、跨界整合時代即將來臨。

　　環(huán)保風暴，若能通過更有效、更多元化的技術整合，在多變原材料上下功夫，或許就能大大加快地板產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐，為實現(xiàn)真正的環(huán)保節(jié)能盡一份力。值得慶幸的是，隨著技術的進步，移動互聯(lián)網(wǎng)不斷改變世界，也為門窗產(chǎn)業(yè)的整合提供了無限可能。

　　冰凍三尺非一日之寒。事實上，無論是“漲價潮”，還是環(huán)保問題，都由來已久，門窗產(chǎn)業(yè)曾伴隨著暴利野蠻生長，而隨著暴利時代的一去不復返，傳統(tǒng)思維尚未完全扭轉過來，企業(yè)不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、同質(zhì)化等問題層出不窮。如今，新一輪行業(yè)洗牌正在醞釀，新一輪整合兼并潮一觸即發(fā)。