2016年底，鋁錠等原材料“漲價(jià)潮”持續(xù)發(fā)酵，這對(duì)靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)換取銷售額的門窗配件企業(yè)無(wú)疑是一種“傷害”。然而，禍不單行，轟轟烈烈的環(huán)保督查，再次給門窗企業(yè)套上“緊箍咒”，這也從側(cè)面折射出門窗及門窗配件行業(yè)所面臨的瓶頸和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)缺乏。2017年，遭受種種沖擊的門窗及門窗配件企業(yè)，又當(dāng)如何重整旗鼓?

　　人說(shuō)“三十年河?xùn)|，三十年河西”，可在門窗行業(yè)更多的是時(shí)勢(shì)造英雄的套路，企業(yè)的更迭、品牌的起落甚至只在瞬息之間，老一套的坐商模式顯然不能適應(yīng)形勢(shì)的變化，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在沖擊傳統(tǒng)的同時(shí)，也帶來(lái)了創(chuàng)新與變革的曙光。

　　在此背景之下，產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合或?qū)⒊蔀榻^大多數(shù)企業(yè)的出路之一。一般而言，有效整合都能達(dá)到1+1>2的效果，通過(guò)橫向整合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，從而增加對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的控制力，獲得單個(gè)領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì);通過(guò)縱向整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)資源的深度整合和優(yōu)化，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　同時(shí)，對(duì)絕大部分中小型企業(yè)而言，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境沖擊之下，整合使其具備更大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一門窗企業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“通過(guò)上至供應(yīng)鏈，下至經(jīng)銷商，乃至員工‘合伙制’的三方整合，打造企業(yè)的利益共同體，無(wú)疑創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)健增長(zhǎng)的良性機(jī)制，使企業(yè)在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)?！币灿袠I(yè)內(nèi)人士表示：“長(zhǎng)久以來(lái)，我們都忽視了上游的整合，面臨來(lái)勢(shì)洶洶的漲價(jià)潮和環(huán)保風(fēng)暴，如果沒(méi)有強(qiáng)有力的供應(yīng)體系，企業(yè)就無(wú)法確保出貨、滿足交期，最終將失去客戶的信任。”

　　多維度、跨界整合時(shí)代即將來(lái)臨

　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展逃不開(kāi)“優(yōu)勝劣汰”的游戲規(guī)則，與電器行業(yè)相比，門窗行業(yè)缺乏真正意義上的龍頭企業(yè)，這就決定了大大小小企業(yè)長(zhǎng)期混戰(zhàn)的局面，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須改變傳統(tǒng)模式，以全新的高度思考企業(yè)的發(fā)展方向?！盎ヂ?lián)網(wǎng)，是門窗及門窗配件行業(yè)的下一個(gè)風(fēng)口，門窗企業(yè)要充分利用資源，開(kāi)展跨界融合，做好‘+互聯(lián)網(wǎng)’?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。毋庸置疑，單打獨(dú)斗的時(shí)代已過(guò)去，多維度、跨界整合時(shí)代即將來(lái)臨。

　　環(huán)保風(fēng)暴，若能通過(guò)更有效、更多元化的技術(shù)整合，在多變?cè)牧仙舷鹿Ψ颍蛟S就能大大加快地板產(chǎn)品的創(chuàng)新步伐，為實(shí)現(xiàn)真正的環(huán)保節(jié)能盡一份力。值得慶幸的是，隨著技術(shù)的進(jìn)步，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不斷改變世界，也為門窗產(chǎn)業(yè)的整合提供了無(wú)限可能。

　　冰凍三尺非一日之寒。事實(shí)上，無(wú)論是“漲價(jià)潮”，還是環(huán)保問(wèn)題，都由來(lái)已久，門窗產(chǎn)業(yè)曾伴隨著暴利野蠻生長(zhǎng)，而隨著暴利時(shí)代的一去不復(fù)返，傳統(tǒng)思維尚未完全扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，企業(yè)不規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、同質(zhì)化等問(wèn)題層出不窮。如今，新一輪行業(yè)洗牌正在醞釀，新一輪整合兼并潮一觸即發(fā)。