無可否認(rèn)，電商的肆虐，讓家居實(shí)體店“閉店潮”比任何時(shí)候都洶涌。但這同時(shí)也是優(yōu)勝劣汰的必然過程。如今，中產(chǎn)階級(jí)崛起，消費(fèi)升級(jí)讓消費(fèi)者擁有更多的品牌選擇，只有更用心、更加關(guān)注消費(fèi)者需求和體驗(yàn)的優(yōu)質(zhì)門窗品牌，才能贏得消費(fèi)者用人民幣投票的競爭。如今，越來越多的門窗實(shí)體店玩出了競爭力，顛覆出發(fā)展新路。對(duì)于門窗實(shí)體店來說，這是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。業(yè)內(nèi)人士也指出：“未來5年，實(shí)體店真正的機(jī)遇已降臨，傳統(tǒng)實(shí)體店一定會(huì)贏”!

　　為什么實(shí)體店不會(huì)消亡?

　　為什么實(shí)體店不會(huì)消亡?因?yàn)椋?、消費(fèi)者正在改變，文化、創(chuàng)新、體驗(yàn)和情懷與價(jià)格同樣重要。2、中國的消費(fèi)潛力及未來成長性，商業(yè)地產(chǎn)零售依然能賺大錢。3、大批量關(guān)店背后，則是一打本土門窗新品牌的強(qiáng)勢崛起。4、全球人氣網(wǎng)商都在轉(zhuǎn)型開實(shí)體店。5、同款同價(jià)的全新O2O商業(yè)模式削弱了電商的競爭力。6、更多國際品牌進(jìn)入中國的各大商場，加碼實(shí)體商業(yè)競爭力。7、實(shí)體店正改變，在激烈競爭下，不進(jìn)則退。8、不只是明星開店爆棚，創(chuàng)業(yè)潮已席卷商業(yè)地產(chǎn)。9、政府已在限制代購，討論進(jìn)口商品進(jìn)一步放開以幫內(nèi)需加碼。10、電商沖擊中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)，惡性競爭不利當(dāng)下發(fā)展，變革就在當(dāng)下。所以，多元化的門窗實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)消亡，只會(huì)轉(zhuǎn)變成實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營形態(tài)出現(xiàn)。

　　門窗實(shí)體店該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?

　　實(shí)體店轉(zhuǎn)型的方向是，循著我們?nèi)祟惸壳傲餍械囊约拔磥淼纳罘绞蕉D(zhuǎn)型和升級(jí)，必須讓自己的店鋪活在更遠(yuǎn)的未來，才能持續(xù)發(fā)展。包括門窗商家在內(nèi)的眾多實(shí)體店鋪的經(jīng)營者，思維還停留在工業(yè)社會(huì)，以為“開個(gè)店就有人來買東西。” 你的店鋪有什么樣的能力，吸引顧客來消費(fèi)呢?

　　所以，我們要用什么樣的方式，讓顧客來到我們的店鋪，這是關(guān)鍵。這需要門窗商家問自己：如果是你，你會(huì)來自己的店鋪消費(fèi)嗎?你家的產(chǎn)品是賣給誰的?定位是什么樣的人群?我們了解現(xiàn)在新人類的生活方式嗎?

　　中國有句話，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝?！? 門窗實(shí)體店轉(zhuǎn)型之前，我們應(yīng)該要做的是什么?——充分地去了解你的客戶。業(yè)內(nèi)流傳這樣一句話，所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，不來自調(diào)研、分析、討論競爭對(duì)手，只來自你對(duì)消費(fèi)者的了解和深入需求的探討。