近年來對于門窗行業(yè)來說，是激蕩的轉(zhuǎn)型變革時期，企業(yè)創(chuàng)新不足，核心技術(shù)短缺，企業(yè)間的并購戰(zhàn)、跨界潮、價格戰(zhàn)等等問題頻出，行業(yè)環(huán)境的變化將許多門窗企業(yè)的發(fā)展問題推上了風(fēng)口浪尖。門窗市場的發(fā)展前景廣闊，但整體實力偏弱的現(xiàn)狀令人擔憂，門窗行業(yè)如果要進一步發(fā)展，則有必要做出相應(yīng)的調(diào)整。

　　門窗行業(yè)潛力大而實力弱

　　國內(nèi)門窗行業(yè)潛力大而實力較弱是行業(yè)的共識。在市場上，部分企業(yè)本土化的形象一時間難以改變。國內(nèi)的很多門窗企業(yè)雖然已經(jīng)看到國內(nèi)市場的巨大潛力，但有能力主動開拓市場布局渠道的門窗企業(yè)并不多，因為在一定程度上建立跨區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，不僅要招募專業(yè)人員增加銷售成本，又要投入管理資金，過程十分復(fù)雜，難度也很高。在國內(nèi)市場，門窗行業(yè)一直深受“價格戰(zhàn)”困擾，某些不良企業(yè)為了爭奪市場，謀求銷量，以犧牲產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量來應(yīng)對，他們會用最差的原材料去生產(chǎn)價格低廉、質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，這種產(chǎn)品流入市場會加重門窗行業(yè)同質(zhì)化競爭。

　　外調(diào)：整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置

　　“外調(diào)”，門窗行業(yè)需要加強信息交流，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，避免同質(zhì)化、低質(zhì)化產(chǎn)品的盲目投入，引導(dǎo)資本和技術(shù)力量朝產(chǎn)業(yè)升級和跨界應(yīng)用方向投入;人才與技術(shù)方面可以加強與高校、科研機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會以及其他行業(yè)的交流;尋找新的市場，以達到分流部分低端產(chǎn)能的目的。壯大門窗產(chǎn)業(yè)，集中力量、整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置是必須的。市場規(guī)則向來是優(yōu)勝劣汰，引導(dǎo)和支持以具有相關(guān)技術(shù)背景的龍頭企業(yè)為主體，有前瞻性地布置下一代生產(chǎn)技術(shù)，爭取在新一輪技術(shù)競爭中搶先取得領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　內(nèi)控：發(fā)展細分市場，做好細分領(lǐng)域

　　“內(nèi)控”，目前門窗企業(yè)發(fā)展依靠的只能是自身的技術(shù)和資金產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)應(yīng)當在了解成本價格整體水平的前提下約定合理的價格區(qū)間，超越這一價格區(qū)間即視為惡意競爭，將會受到行業(yè)企業(yè)聯(lián)合制裁。“強者愈強”是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)不應(yīng)該抱殘守舊、被動等待，小企業(yè)應(yīng)該潛心發(fā)展細分市場，做好細分領(lǐng)域，特別是要研發(fā)獨特的、核心產(chǎn)品;而大企業(yè)則應(yīng)該穩(wěn)守主戰(zhàn)場，發(fā)展輔助戰(zhàn)場。

　　隨著市場競爭的越演越烈，門窗企業(yè)發(fā)展面臨的生存壓力越來越大。此時，通過外調(diào)內(nèi)控，整合優(yōu)質(zhì)資源，做好細分領(lǐng)域，并不斷完善自身的產(chǎn)品和服務(wù)，門窗企業(yè)方能得到長足發(fā)展。