經(jīng)濟新常態(tài)下，門窗市場強者越強的“馬太效應”盡顯。市場的優(yōu)勝劣汰讓行業(yè)洗牌進程持續(xù)推進。如今，隨著80、90后消費群體的崛起，消費升級浪潮以勢不可擋之勢席卷整個行業(yè)。在這樣的時代背景下，門窗企業(yè)唯有與時俱進，把握潮流，方能獲的一席之地。只是具體該從何著手呢?

　　重視品牌口碑塑造

　　2016年門窗行業(yè)增速放緩，抄襲亂象導致競爭加劇，品牌價值低、無核心技術(shù)的企業(yè)正在被淘汰，新格局在緩慢成型;2017年，門窗行業(yè)的管理、人才、技術(shù)、口碑依舊是核心，設(shè)計、文化、品質(zhì)、服務、品牌的重要性將更凸顯。

　　在變革中尋求新出路

　　如今，門窗行業(yè)充滿變數(shù)，行業(yè)發(fā)展增速放緩，各企業(yè)積極探索尋求新出路，不斷變革與升級;促銷活動頻繁，競爭激烈，優(yōu)勝劣汰增強。門窗企業(yè)需提升綜合實力，在設(shè)計、施工、服務以及質(zhì)量重點發(fā)力，同時，將營銷從產(chǎn)品、服務向數(shù)字化、移動互聯(lián)網(wǎng)化升級。

　　進一步細分渠道建設(shè)

　　渠道建設(shè)系統(tǒng)化成為目前門窗行業(yè)一大趨勢，從開店接客到進小區(qū)，到團購，到電商O2O，渠道更豐富且細分;在飛速變化的年代，2017年，門窗企業(yè)需擬好商業(yè)模式，理順商業(yè)邏輯，做好組織架構(gòu)、團隊運營，再考慮將人脈、資本、互聯(lián)網(wǎng)、媒體、技術(shù)甚至股權(quán)等這些資源進行融合，為我所用。

　　不斷加強整合與創(chuàng)新能力

　　2017年，“共建平臺”將成整合門窗企業(yè)生產(chǎn)能力的重要途徑，各企業(yè)間要相互協(xié)作，降低成本，共同提升競爭力，同時門窗企業(yè)要做好“分享”，優(yōu)秀者要無私地分享自己的經(jīng)驗和智慧，以幫助其他企業(yè)。門窗企業(yè)還需做好“創(chuàng)新”，包括產(chǎn)品研發(fā)、品質(zhì)提升、服務流程、管理精細化、“互聯(lián)網(wǎng)+”等多個方面。

　　隨著年輕消費群體的日漸崛起，消費升級成大勢所趨。在轉(zhuǎn)型升級浪潮中，門窗企業(yè)唯有把握機遇，在各方面創(chuàng)新求變方能實現(xiàn)真正突圍。