近年來，線上網(wǎng)店從過去的市場配角成長為與線下實體店旗鼓相當?shù)漠a(chǎn)業(yè)主角。傳統(tǒng)門窗零售體系開始上演一輪因為互聯(lián)網(wǎng)浪潮引發(fā)的深度變革。從發(fā)展勢頭上看，線上網(wǎng)店仍然是方興未艾，前景持續(xù)看漲。但線下實體店也被不斷激發(fā)出發(fā)展激情與變革潛能，謀求在與電商的激烈爭奪戰(zhàn)中變道超車。那么，對于眾多門窗廠商來說，要如何“逆勢”打出一場漂亮的翻身仗?

　　春節(jié)黃金周 家居實體店開啟“逆勢”

　　不過就在今年的春節(jié)黃金周期間，全國各地的百貨商場、綜合商業(yè)體等實體店，都在卯足勁在與網(wǎng)店對壘中打響一場翻身仗。來自全國各地媒體報道顯示：很多城市的商業(yè)綜合店、實體店都在市場成功逆勢，成為春節(jié)期間人們休閑、娛樂集中地，獲得線上網(wǎng)店無法提供的"即供即需"超值服務(wù)。

　　一邊是線上網(wǎng)店發(fā)展勢頭看漲、后勁充足;另一邊則是線下實體店主動轉(zhuǎn)型、頻頻打響翻身仗。那么對于門窗實體店來說，接下來是否能引爆一場全國范圍內(nèi)的翻身仗：不只是簡單地與線上網(wǎng)店一爭高下、搶奪市場最大份額，而是準確把握這個快速變幻時代背景下的消費需求，真正吸引消費者回歸實體店、享受實體店帶來的差異化體驗、娛樂和享受。

　　現(xiàn)在來看，站在2017年家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展新起點上，再度提出門窗等實體店要打一場漂亮翻身仗的話題，并非癡人說夢，更不是空中樓閣。應(yīng)該是家居零售渠道在過去30多年的快速變革，特別是最近5年多的線上、線下博弈與較量中，重新起步、定位和引爆的戰(zhàn)略新起點。

　　商業(yè)革新 門窗實體店引爆戰(zhàn)略新起點

　　首先，門窗實體店的自身商業(yè)革新。在經(jīng)歷過去幾年電商的沖擊下被動引爆轉(zhuǎn)型之后，如今在發(fā)展態(tài)勢上，門窗實體店已經(jīng)進入主動轉(zhuǎn)型、主動找路的新軌道上;從被動沖擊到主動找路，對于門窗實體店來說，這就意味著一輪反攻與反擊，已經(jīng)全面打響。

　　正所謂，士氣與力量已經(jīng)積累完成，底部與底氣已經(jīng)建立起來。門窗實體店是時候主動發(fā)起一場場的正面反擊戰(zhàn)役。那就是，跳出與網(wǎng)店狹隘的對弈競爭，而是要面向用戶需求展開一場場的主動創(chuàng)新變革，打造可以吸引新時代個性化、差異化用戶需求的商業(yè)零售體。

　　其次，門窗實體店的發(fā)展變革信心。面對過去幾年持續(xù)的商業(yè)變革力量沖擊，特別是大量門窗實體店同行的重組、破產(chǎn)之后，留下來的不只是前景暗淡，更多的還是失敗的教訓(xùn)和商業(yè)的預(yù)警。都說失敗是成功之母，對于門窗實體店來說，過去幾年倒下去的門窗實體店給存活的同行提供大量失敗案例，也為接下來的商業(yè)轉(zhuǎn)型進行商業(yè)借鑒和參考。

　　其實門窗實體店擁有的最大防線，不只是簡單的個性化、體驗化購物環(huán)境和體驗，包括商業(yè)物流體系的"最后一公里"閉環(huán)打造，以及門窗廠商與用戶交互平臺的重新構(gòu)建，以及門窗廠商品牌展示窗口和門窗產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的支點等。

　　再者，外部經(jīng)濟政策的支持與推動。上至中央、國務(wù)院，下至發(fā)改委、工信部，以及地方政府，都認為經(jīng)濟繁榮和可持續(xù)發(fā)展，離不開以家居實體店為代表的實體經(jīng)濟支持。從去年底到今年初，一系列中央宏觀經(jīng)濟政策和微觀運營方針，都對商業(yè)零售體實店的發(fā)展給予高度關(guān)注和政策的傾斜支撐。今年中央經(jīng)濟工作的核心之一，就是要大力發(fā)展實體經(jīng)濟，而門窗實體店正是實體經(jīng)濟的重要組成部分。而去年雙11當天國務(wù)院還專門出臺旨在鼓勵和指引實體商業(yè)零售體系轉(zhuǎn)型的政策。

　　縱觀家居建材市場，無論是線下實體店，還是線上網(wǎng)店，從2016年下半年開始都已經(jīng)走到一個發(fā)展的新十字路口，都面臨著重新構(gòu)建發(fā)展新軌道、新起點的問題。2017年應(yīng)該是門窗零售渠道新一輪變革元年，更是門窗實體店重啟發(fā)展春天的新起點。