改革開放以來，中國門窗產(chǎn)業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展，并初具規(guī)模。但過于“野蠻”的生長，讓門窗企業(yè)存在“散、小、弱”之現(xiàn)狀，且同質(zhì)化嚴重，競爭力不足等問題明顯。這些問題也成為門窗產(chǎn)業(yè)做強做大和邁向現(xiàn)代化征程的一大“絆腳石”。俗話說，有因必有果，那么，是什么因素導致門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)這些問題?

　　家族制企業(yè)特征明顯

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)門窗企業(yè)多為“近親繁殖”，家族制企業(yè)特征明顯。這種企業(yè)弊端頗多：一是自己的親戚安排在企業(yè)的各個重要崗位上，未必德才相配，優(yōu)秀的人才雖然引進來，卻很難在企業(yè)站穩(wěn)腳跟;二是制度面前很難做到人人平等，一旦涉及到親戚便“手下留情”，引發(fā)公平公正的危機;三是容易造成“一言堂”，決策中，對與錯，一人說了算。

　　“小農(nóng)經(jīng)濟思想”嚴重

　　門窗部分企業(yè)老板“小農(nóng)經(jīng)濟思想”嚴重。一是“小富即安”、“不思進取”的思想表現(xiàn)突出。發(fā)了一點小財，就重生活享受，買豪車，買豪宅;輕生產(chǎn)投入，就連最基本的吸塵設備和員工的防塵口罩都不愿意買，缺少人文關懷。二是“三拍”企業(yè)領導比比皆是。一拍腦袋，亂做決策;一拍胸脯，亂做保證;一拍屁股，一走了之，責任擔當意識淡薄，可持續(xù)發(fā)展能力不強。

　　缺乏科學規(guī)劃與引導

　　門窗產(chǎn)業(yè)的“散、小、弱”現(xiàn)狀突出。由于早期產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學規(guī)劃與引導，“散、小、弱”現(xiàn)狀突出，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。

　　未建立現(xiàn)代企業(yè)制度

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度的門窗企業(yè)少之又少?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一，就是有完善的法人治理結(jié)構，有健全的“董事會”、“監(jiān)事會”、“股東大會”制度;按照現(xiàn)代企業(yè)管理的六要素，建立起“人、財、物”與“產(chǎn)、供、銷”的管理監(jiān)督體系，實現(xiàn)決策民主化、科學化，對風險管控能力強。這些，是大部分門窗企業(yè)沒有的。

　　企業(yè)缺乏長遠規(guī)劃

　　比如江西省南康7000余家家具企業(yè)，編制過五年發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)，只有少數(shù)幾家，屈指可數(shù)。眾所周知，辦企業(yè)與做生意的截然不同是，企業(yè)注重于長遠，而生意人是講究做一單賺一單。試想，沒有長遠規(guī)劃，門窗企業(yè)憑什么能夠走得更遠。

　　當前的門窗產(chǎn)業(yè)雖然仍保有較為穩(wěn)定的發(fā)展。但在整體經(jīng)濟下行壓力下，企業(yè)經(jīng)營也面臨著巨大的考驗。中低檔產(chǎn)品占據(jù)主導地位，影響著產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力，因此，門窗企業(yè)發(fā)展仍具有較大的改善空間，也將任重而道遠。