在白熱化的市場競爭中，工廠管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。也將直接影響企業(yè)在市場中的競爭力。在門窗行業(yè)，以前爆發(fā)式的增長帶來了粗放式的生產(chǎn)管理，這種管理方式就當(dāng)前的市場環(huán)境而言早已不和時宜。因此，門窗廠家要想在激烈的市場競爭中葆有強(qiáng)大的生命力，還需面對以下八大現(xiàn)實問題。

　　考慮員工所得利益

　　有些中小門窗廠為了節(jié)省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環(huán)境不好，吃的不好，住的一般。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應(yīng)付式的工作狀態(tài)!事實上，員工利益是工廠利益之源泉，如果員工利益得不到保障，工廠的長遠(yuǎn)利益也將得不到根本的支持。工廠必須認(rèn)真考慮員工的所得利益，設(shè)計合理的薪酬體系，人性化的激勵機(jī)制必不可少。關(guān)心員工利益，可以大幅提高工廠的凝聚力。從長遠(yuǎn)來看，在員工利益方面多一些投入，產(chǎn)生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報!

　　營造好的內(nèi)外環(huán)境

　　門窗廠需要營造好兩個環(huán)境：工廠內(nèi)部環(huán)境和工廠外部環(huán)境。必須最大限度地找出工廠的內(nèi)耗，有些企業(yè)的部分員工不但自己不創(chuàng)造價值，還到處給創(chuàng)造價值的員工找麻煩，最后在工廠內(nèi)部形成“誰干活多，誰死得快”這樣的環(huán)境氛圍，搞得有能力的員工呆不住，剩下一堆互相推諉的人。看似好笑，很多門窗企業(yè)就多少存在這種情況!創(chuàng)造一個順暢、人際工作關(guān)系和諧、部門間無縫合作的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)留住人才的法寶。很多人才的離職并非工資原因，而是干得不爽!工廠外部環(huán)境主要指外部協(xié)作單位。和上下游單位形成良好的合作關(guān)系，有助于樹立一個企業(yè)在行業(yè)良好的口碑。不要總以為人家供應(yīng)商是來賺你的錢，非得把人家的利潤榨干，如果人家沒法活了，你還如何享受后續(xù)的服務(wù)?企業(yè)的發(fā)展其實也要依賴于合作伙伴的支持與服務(wù)。

　　發(fā)展工廠核心能力

　　每個門窗廠都有各自的特點和長處，如何在當(dāng)今市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢，這是市場對工廠管理提出的挑戰(zhàn)。一般地理解，核心能力是指在原有專長基礎(chǔ)上發(fā)揚長處和克服弱點，但這是不夠的，因為競爭對手也很容易做到這點，必須從新的角度來看待這個問題。核心能力是有形和無形資源的結(jié)合體，是一種制度化的相互依存、創(chuàng)新和實戰(zhàn)的知識體系，它包含了一系列的經(jīng)驗和知識。通常有形資源表現(xiàn)為門窗廠的人力資源、生產(chǎn)設(shè)備、制造工藝和工作環(huán)境，無形資源表現(xiàn)為人員工作素質(zhì)、企業(yè)文化、工廠制度、經(jīng)驗知識、知識管理和工廠信譽等。

　　規(guī)范工廠生產(chǎn)管理

　　門窗廠是否實行了規(guī)范化的制度管理，是衡量一個工廠的管理是否有戰(zhàn)斗力、能否有持續(xù)性和高效的條件之一。不應(yīng)由于更換員工而又實行另一套帶有個性化的做法。不管工廠特色如何，其基本管理是不變的，需要用制度確定下來，形成大家的共識。如沒有做到這一點，從長遠(yuǎn)來看，工廠的管理是不穩(wěn)定的，基本在低水平上徘徊，難上新的臺階，其一般表現(xiàn)為工廠制度不完善，任務(wù)時常難按時完成，出問題難找到原因，經(jīng)常推委、扯皮。值得一提的是，規(guī)范化而不是只停留在紙面上的文件。

　　完善職工績效評估系統(tǒng)

　　門窗企業(yè)的業(yè)績?nèi)绻荒苓M(jìn)行有效的評估，就很難準(zhǔn)確找到關(guān)鍵的問題在哪，下一步的工作重點就難掌握好，僅憑一些不完全的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗或感覺處理工作，造成工廠發(fā)展緩慢，過著依然如舊的日子。完善的職工績效評估系統(tǒng)，主要是肯定成績發(fā)揚長處，幫助找出和改正存在的不足，并且定計劃限期改正。從中既可以發(fā)現(xiàn)人才，培育企業(yè)后備力量，也可解決“會做的不如會說”的常見不合理現(xiàn)象。

　　加深企業(yè)員工責(zé)任感

　　每個門窗工廠應(yīng)該要有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念。很多人一開始就問“我有什么權(quán)力?我能得到什么?”接著才問“我該做什么?”這樣的人，工廠不應(yīng)委任其有任何管理的職責(zé)。相反，具有“責(zé)任永遠(yuǎn)大于權(quán)力”的觀念，并落實到工作態(tài)度上，以主動的精神去承擔(dān)工作責(zé)任和關(guān)心工廠的發(fā)展，工作刻苦、努力，團(tuán)結(jié)合作，這樣的職工，工廠應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)、委以重任。

　　減少層級提升敏捷性

　　有的工廠在行事上部門與部門(員工與員工)之間互相推諉，把一件事情當(dāng)皮球踢來踢去，最后全都不干活。簡單的事情，處理起來極其復(fù)雜，還談什么生產(chǎn)敏捷性!的確很多工廠在這方面效果不盡人意。究其原因有很多種，重點要減少管理層次，賦予責(zé)任人足夠的管理責(zé)權(quán)。

　　重視企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化是企業(yè)長期以來在工作中積淀下來的，為大家共識的做法，是工廠管理的一種提升。良好的企業(yè)文化是工廠核心能力形成的源泉。營造比別人學(xué)得更快的工廠內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)年輕員工迅速成長，為工廠不斷造就高素質(zhì)的后備力量，是使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地的基本做法。

　　可以說，工廠管理的好壞，將直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力。因此，門窗企業(yè)要想做好生產(chǎn)管理，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不妨從以上八個方面著手，為遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。