縱觀當(dāng)前門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展，雖已初具規(guī)模，但由于先天不足，“整體較大，個(gè)體偏小”特征明顯。與諸如地板、櫥柜等行業(yè)相比，無(wú)論是發(fā)展的起點(diǎn)還是規(guī)模都有較大的進(jìn)步空間。再加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇與上下游裝修市場(chǎng)的跨界打劫，門窗企業(yè)發(fā)展可謂“前有標(biāo)兵，后有追兵”。標(biāo)兵將越走越遠(yuǎn)，追兵將越逼越近，門窗企業(yè)如不及時(shí)覺(jué)醒，生存空間將越來(lái)越小。

　　實(shí)施“轉(zhuǎn)企升規(guī)”

　　對(duì)于門窗企業(yè)發(fā)展，業(yè)內(nèi)開出了“轉(zhuǎn)企升規(guī)”四字良方，非常切中門窗產(chǎn)業(yè)的弊端，可謂是門窗企業(yè)通往現(xiàn)代企業(yè)的一把“金鑰匙”，將解決歷史遺留和客觀存在的一系列難題，通過(guò)“轉(zhuǎn)企升規(guī)”，可以達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的，必將開啟門窗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新征程。

　　堅(jiān)持“全產(chǎn)業(yè)鏈”

　　在“轉(zhuǎn)企升規(guī)”中，堅(jiān)持“全產(chǎn)業(yè)鏈”的理念。即把實(shí)木、板式以及產(chǎn)業(yè)上游的物流、包裝等配套產(chǎn)業(yè)作統(tǒng)籌考慮，對(duì)小微企業(yè)，特別是實(shí)木行業(yè)中的配套企業(yè)，應(yīng)鼓勵(lì)其實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)重組，重組升規(guī)，打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　隨著門窗企業(yè)生產(chǎn)管理的正規(guī)化，生產(chǎn)成本也隨之增加，企業(yè)如何變壓力為動(dòng)力?對(duì)此，業(yè)內(nèi)給出了幾點(diǎn)發(fā)展建議。

　　一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展：門窗企業(yè)可以請(qǐng)專業(yè)人士編制發(fā)展規(guī)劃，可以是三年，也可以是五年，避免企業(yè)盲目投資，盲目發(fā)展，從而，使企業(yè)陷入新的發(fā)展危機(jī)。

　　二、引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度：完善法人治理結(jié)構(gòu)，真正的完成“規(guī)改股”，可以按照“先內(nèi)而外”的順序，內(nèi)即：門窗企業(yè)內(nèi)部可以嘗試“股權(quán)稀釋”，把一部分股權(quán)分配給企業(yè)的高中層管理者和一部分優(yōu)秀員工，讓他們既是“所有者”，又是“經(jīng)營(yíng)者”和“勞動(dòng)者”，減輕企業(yè)法人的資金壓力和管理壓力，提升企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力;外即：企業(yè)發(fā)展一旦條件成熟可以在資本市場(chǎng)掛牌上市。

　　三、從內(nèi)容到形式上實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)企升規(guī)”：不要唯“形式論”，決不要因?yàn)橄肱粋€(gè)正規(guī)廠房而在形式上轉(zhuǎn)了，而企業(yè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)脫胎換骨，企業(yè)依然沒(méi)有制度，沒(méi)有管理，沒(méi)有研發(fā)，沒(méi)有創(chuàng)新，依然重復(fù)“昨天的故事”，穿著新鞋，走著老路，這樣，最終受傷害的還是自己。

　　四、進(jìn)一步提升能力：企業(yè)的“戰(zhàn)略決策能力，生產(chǎn)制造能力，市場(chǎng)營(yíng)銷能力，技術(shù)創(chuàng)新能力，資本運(yùn)作能力，品牌培育能力”，徹底的改變門窗企業(yè)原有的“粗放型”發(fā)展模式，注重企業(yè)的品質(zhì)與效益，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高科學(xué)發(fā)展的水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　五、建立科學(xué)的人才機(jī)制：構(gòu)筑人才高地。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更不是資本的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為此，門窗企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)的布局，著手建立和形成好的人才機(jī)制，暢通企業(yè)內(nèi)部人才成長(zhǎng)與晉升通道，確保能引進(jìn)人才，而且，能夠留住人才，做到人盡其才，才盡其用，讓優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)上充分實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

　　當(dāng)前的門窗市場(chǎng)，“散、小、弱”特征明顯，只見(jiàn)星星，不見(jiàn)月亮，只見(jiàn)鋪天蓋地，沒(méi)有頂天立地是常態(tài)。在“前有標(biāo)兵，后有追兵”的態(tài)勢(shì)下，門窗企業(yè)應(yīng)有危機(jī)緊迫感，自覺(jué)實(shí)施“轉(zhuǎn)企升規(guī)”決策，變“要我干”為“我要干”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展向現(xiàn)代化的征途上邁進(jìn)。