改革開放以來，中國門窗工業(yè)獲得了日新月異的開展，并初具規(guī)模。但過于“粗野”的成長，讓門窗廠家存在“散、小、弱”之現(xiàn)狀、同質(zhì)化嚴(yán)峻、競爭力缺乏等疑問顯著。這些疑問也變成門窗工業(yè)做強(qiáng)做大和邁向現(xiàn)代化征途的一大“絆腳石”。

　　“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維”嚴(yán)峻

　　門窗有些廠家老板小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思維嚴(yán)峻。一是小富即安、不思進(jìn)取的思維表現(xiàn)突出。發(fā)了一點(diǎn)小財就重生活享用，輕出產(chǎn)投入，就連最基本的吸塵設(shè)備和職工的防塵口罩都不情愿買，缺少人文關(guān)心;二是亂做決議計劃，亂做確保，以后一拍屁股一走了之的廠家領(lǐng)導(dǎo)舉目皆是，責(zé)任擔(dān)任認(rèn)識淡漠，可持續(xù)開展能力不強(qiáng)。

　　未樹立現(xiàn)代廠家準(zhǔn)則

　　樹立現(xiàn)代廠家準(zhǔn)則的門窗廠家少之又少。現(xiàn)代廠家準(zhǔn)則的特征之一，即是有完善的法人辦理構(gòu)造，有健全的董事會、監(jiān)事會、股東大會準(zhǔn)則;依照現(xiàn)代廠家辦理的六要素，樹立起“人、財、物”與“產(chǎn)、供、銷”的辦理監(jiān)督系統(tǒng)，完成決議計劃民主化、科學(xué)化，對危險管控能力強(qiáng)。然而這些則是大有些門窗廠家沒有的。

　　宗族制廠家特征顯著

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)門窗廠家多為“近親繁殖”，宗族制廠家特征顯著。這種廠家壞處頗多：一是自個的親屬組織在廠家的各個主要崗位上，優(yōu)異的人才盡管引進(jìn)來，卻很難在廠家站穩(wěn)腳跟;二是準(zhǔn)則面前很難做到人人平等，一旦涉及到親屬便手下留情，引起公平公平的危機(jī)。

　　廠家缺乏久遠(yuǎn)規(guī)劃

　　盡人皆知，辦廠家與經(jīng)商的天壤之別是，廠家注重于久遠(yuǎn)，而生意人是考究做一單賺一單。試想，沒有久遠(yuǎn)規(guī)劃，門窗廠家憑什么可以走得更遠(yuǎn)。當(dāng)時的門窗工業(yè)盡管仍保有較為安穩(wěn)的開展。但在全體經(jīng)濟(jì)下行壓力下，廠家運(yùn)營也面臨著無窮的檢測。中低檔商品占有主導(dǎo)地位，影響著工業(yè)的全體競爭能力，因而，門窗廠家開展仍具有較大的改進(jìn)空間，也將任重而道遠(yuǎn)。