時(shí)下，創(chuàng)新已經(jīng)成為一種時(shí)代精神，受到人們前所未有的重視。在門窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，能否在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，打破傳統(tǒng)行事的慣性，適應(yīng)多變的環(huán)境，決定了企業(yè)能否獲得突破性的發(fā)展。當(dāng)然，丟掉慣性思維的過(guò)程并非輕而易舉，但一旦不為定勢(shì)所累，定能為企業(yè)發(fā)展開拓更加寬闊的視野。

　　突破慣性的過(guò)程必將帶來(lái)痛苦

　　所謂慣性就是按老規(guī)矩辦事，它是企業(yè)變革的大敵，為什么對(duì)抗變革的慣性會(huì)這么大?首先是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)主義在作崇，例如部分門窗企業(yè)認(rèn)為營(yíng)銷就是銷售，就等于降價(jià)促銷，搞活動(dòng)和做廣告，以前門窗企業(yè)就是靠這些做法發(fā)展起來(lái)的。要知道當(dāng)時(shí)是大眾化消費(fèi)時(shí)代，活動(dòng)多就意味著聲勢(shì)大，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為，這就是一家有實(shí)力的企業(yè)，再加上價(jià)格上讓利，消費(fèi)者心就動(dòng)了，但現(xiàn)在小眾化消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，門窗企業(yè)面對(duì)的是價(jià)值取向各異的消費(fèi)者，消費(fèi)理念比較成熟，因此過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不一定都能適用了。

　　其次，變革是利益分配格局的重新分配，總有一批既得利益者，會(huì)在改革中失去原有的利益，因此這部分企業(yè)反對(duì)的聲音總是特別大，所以說(shuō)要打破慣性，進(jìn)行變革，實(shí)際上就是一場(chǎng)革命，是要付出代價(jià)的，正當(dāng)然，突破慣性的過(guò)程必定是痛苦的。

　　品牌營(yíng)銷是長(zhǎng)期才能見效的過(guò)程

　　當(dāng)前，營(yíng)銷缺位，定位不明是門窗企業(yè)的通病。業(yè)內(nèi)人士明確指出沒(méi)有品牌，就沒(méi)有營(yíng)銷。但一些門窗企業(yè)為什么就不能改變呢?因?yàn)檫@是一個(gè)痛苦的過(guò)程，從銷售到營(yíng)銷，做品牌從定位開始，是個(gè)長(zhǎng)期才能見效的過(guò)程，它當(dāng)然不會(huì)像模仿別人的產(chǎn)品，再泡制一個(gè)新的概念，進(jìn)行所謂的“包裝”，然后通過(guò)在市場(chǎng)上造聲勢(shì)，大聲么喝來(lái)得快，但效果怎么樣?只有不斷地降價(jià)，降價(jià)，再降價(jià)，這么做對(duì)企業(yè)的傷害已經(jīng)到了傷筋動(dòng)骨的地步了，長(zhǎng)期以來(lái)積累下來(lái)的一些品牌影響，也將會(huì)蕩然無(wú)存。

　　門窗作為一種耐用消費(fèi)品，在小眾化時(shí)代，需要改變過(guò)去針對(duì)所有人的習(xí)慣做法，門窗企業(yè)需要去研究目標(biāo)顧客的心理需求，并滿足他們，這就是營(yíng)銷和品牌建設(shè)。

　　有人說(shuō)：“妨礙人們創(chuàng)新的最大障礙，并不是未知的東西，而是已知的東西。”的確，當(dāng)前，不少門窗企業(yè)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)主義的“作祟”和不甘心利益被重新分配，仍舊受著傳統(tǒng)思維的支配，這在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，是十分危險(xiǎn)的。因?yàn)?，任何事物只有不斷發(fā)展才有持續(xù)頑強(qiáng)的生命力，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能獲得源動(dòng)力，并推動(dòng)事物向更好的方向發(fā)展。