近些年，門窗商家實體經(jīng)營或多或少遇到過這樣的情況：店面租金增高，品類陳列受限、客流量與成交量銳減，經(jīng)營效益日漸萎縮等。市場消費的疲軟，很多人將此歸咎于互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊。再加上線上輝煌的銷售數(shù)字與線下的蕭條形成強烈對比，業(yè)內甚至傳出互聯(lián)網(wǎng)電商要顛覆門窗市場，成為主流銷售渠道的聲音。但事實真的如此嗎?

　　實體店仍是家居行業(yè)的經(jīng)濟“大餅”

　　據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2016年家居網(wǎng)上銷售額占門窗銷售總額的2%;也就是說，近98%的家居銷售仍是在傳統(tǒng)渠道進行。再來看看家居市場物業(yè)大佬們的動向：紅星美凱龍2017年計劃增開100家賣場，另一巨頭居然之家也以齊頭并進之勢，預計同增100家賣場。 事實上，實體店仍是家居行業(yè)的經(jīng)濟“大餅”。

　　對于家居這個重商品行業(yè)，O2O其實只是一個偽概念。因為在這個領域消費的客戶是脫離不了體驗感：觸感，使用感，材質感受，服務感受等等。同時大部分商家并沒有部署，運營自己的IT系統(tǒng)的能力?，F(xiàn)階段的情況是：在網(wǎng)絡渠道都被BTA壟斷的情況下，網(wǎng)絡獲客的成本其實比實體客流高得多。

　　用互聯(lián)網(wǎng)技術幫助店面賣貨才是常態(tài)

　　其實，撥開迷霧就能看到真相：互聯(lián)網(wǎng)只是工具，實體店才是家居企業(yè)經(jīng)營的基礎;通過互聯(lián)網(wǎng)這個工具去拓展產(chǎn)品資源及渠道資源，實現(xiàn)店鋪之間、品牌之間、品類之間的跨界聯(lián)合共享;在不增加成本的情況下增加銷售品類，提高單客訂單額。借助于互聯(lián)網(wǎng)這個工具，把傳統(tǒng)的實體店面轉化成網(wǎng)上移動店鋪;實現(xiàn)線下線上一體化，提高用戶購物體驗及效率，增加單客開單總額，這樣才能讓實體店的價值最大化。

　　對于未來整個家居行業(yè)來說，并沒有電商和實體一說。搭建線上平臺，運用互聯(lián)網(wǎng)技術幫助店面更好的賣貨才是常態(tài)。這樣的互聯(lián)網(wǎng)工具已經(jīng)有不少的專業(yè)公司提供了，門窗企業(yè)只需要利用好這些優(yōu)秀的工具，結合實體店面的天然優(yōu)勢，提升客戶消費體驗和效率，才能立于不敗之地。