“執(zhí)行力”已經(jīng)成為令全球企業(yè)矚目的話題。國(guó)內(nèi)很多門窗企業(yè)高層管理者也都為企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行力而深感痛心。由于沒(méi)有執(zhí)行力，很多企業(yè)只能無(wú)奈地看著一個(gè)個(gè)完美的戰(zhàn)略和計(jì)劃無(wú)疾而終、付之流水。而執(zhí)行力的提升又與企業(yè)文化氛圍息息相關(guān)。因此，想要提升門窗企業(yè)的執(zhí)行力，還需告別消極的企業(yè)文化。只是，具體該如何操作呢?

　　小勝可激勵(lì)員工全力以赴

　　小勝很重要，因?yàn)樗転楦蟮某晒Φ於ɑA(chǔ)?？ㄋ埂どＫ固购托碌男袨榻?jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)過(guò)，當(dāng)積累到臨界質(zhì)量時(shí)，只要朝著正確的方向輕輕一推，就能到達(dá)主要的引爆點(diǎn)。在門窗企業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中，信心，也就是對(duì)積極成果的預(yù)期，能激勵(lì)所有員工全力以赴，而這種信心賴以建立的基礎(chǔ)，就是每一次的勝利。

　　門窗企業(yè)積跬步可至千里

　　千里之途固然令人望而生畏，但這段旅途的第一步卻是可控的，現(xiàn)在，門窗企業(yè)每多走一步，離目標(biāo)就近了一步。比如，處在高生產(chǎn)率環(huán)境中的忙碌之人，往往只比別人多采取一項(xiàng)行動(dòng)，多回了一個(gè)電話，在結(jié)束一天的工作之前，再多啟動(dòng)一項(xiàng)任務(wù)。到了第二天，新的工作要求又開始堆起來(lái)了?？梢赃\(yùn)用一些心理技巧，比如將大任務(wù)拆分成眾多小步驟，這樣門窗企業(yè)就可以確定需要立即采取哪些行動(dòng)，才能讓大任務(wù)開始運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　制定戰(zhàn)略時(shí)要留出即興空間

　　任何企業(yè)都不可能做到完美。所以，門窗企業(yè)就不要追求完美了，只要去做就行。那么，如果門窗企業(yè)做錯(cuò)了，又該怎么辦?企業(yè)總可以再試一次。在一個(gè)瞬息萬(wàn)變、動(dòng)蕩不定的世界里，制定商業(yè)戰(zhàn)略時(shí)要留出一定的即興空間。要銘記一些經(jīng)典的口號(hào)：“最好”是“好”的敵人，不要等到萬(wàn)事俱備。不入虎穴，焉得虎子，要想獲得回報(bào)，就得冒點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　采取行動(dòng)的企業(yè)好過(guò)按兵不動(dòng)

　　行動(dòng)會(huì)產(chǎn)生能量和沖力。采取行動(dòng)的企業(yè)給人的感覺絕對(duì)好過(guò)按兵不動(dòng)和紙上談兵。超負(fù)荷工作會(huì)帶來(lái)壓力，但實(shí)際上，大量研究表明，工作壓力中的重要因素是缺乏控制。確定一項(xiàng)積極的行動(dòng)，可以使自己感到一切盡在掌控中。行動(dòng)起來(lái)并不會(huì)消耗能量，而是會(huì)增加能量。

　　以上這些原則代表的不止是企業(yè)提升執(zhí)行力，改變消極企業(yè)文化的技巧，還反映出一種樂(lè)觀進(jìn)取的哲學(xué)，這種哲學(xué)對(duì)于任何企業(yè)家來(lái)說(shuō)都是不可或缺的。因?yàn)榧ぐl(fā)企業(yè)潛力的唯一途徑，就是支持行動(dòng)。當(dāng)然，提升門窗企業(yè)的執(zhí)行力并不容易。消極的組織文化，專制的老板，不合作的同事，接二連三的失敗，變化不定的行業(yè)狀況等重大事件，都可能會(huì)阻擋住企業(yè)前行的腳步。但盡管如此，那些最終勝出并獲得成功的必定是不愿等待徘徊，積極采取行動(dòng)的企業(yè)。