3月13日至14日，國家電投集團公司鋁業(yè)調(diào)研座談會在公司召開。國家電投黨組成員、副總經(jīng)理時家林在鑫業(yè)公司進行調(diào)研并出席座談會。黃河公司領(lǐng)導(dǎo)謝小平、魏顯貴、劉柏年參加了此次調(diào)研座談會。

　　13日，在公司召開的生產(chǎn)技術(shù)及對標管理交流研討會上，沈陽鋁鎂設(shè)計研究院專家從國內(nèi)外電解鋁技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢、大型節(jié)能電解槽技術(shù)研發(fā)、SY500/SY600電解槽技術(shù)、新一代電解槽技術(shù)四個方面進行了技術(shù)講解，鋁電公司、內(nèi)蒙古公司、黃河公司分別以電解鋁、氧化鋁、煙氣環(huán)保排放、碳素為主題就本單位的生產(chǎn)、管理經(jīng)驗進行了匯報和交流。集團公司電力協(xié)同產(chǎn)業(yè)部通報了深化對標工作方案和對標指標標準體系，與會人員結(jié)合自身實際情況，圍繞影響對標質(zhì)量、效率的因素，數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)，指標的歸集等內(nèi)容進行了認真細致的研討。

　　14日，時家林一行到在謝小平的陪同下，現(xiàn)場查看了鑫業(yè)公司電解分廠、熔鑄分廠的生產(chǎn)情況，聽取了鑫業(yè)公司在技術(shù)改造、技術(shù)升級、節(jié)能降耗和環(huán)境保護等方面的工作匯報。

　　在隨后進行座談會上，集團公司電力協(xié)同產(chǎn)業(yè)部通報了1至2月鋁業(yè)經(jīng)營情況，鋁電公司、內(nèi)蒙古公司、黃河公司分別就各自今年的重點工作、經(jīng)營目標作了交流發(fā)言。

　　座談會上，魏顯貴講到，鑫業(yè)公司要從降電價，降電耗兩方面采取措施降低噸鋁成本，同時要加強基礎(chǔ)管理,提升生產(chǎn)技術(shù)水平，實現(xiàn)減虧控虧。

　　謝小平講到，黃河公司十分重視鑫業(yè)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)工作，并成立了鋁業(yè)重點任務(wù)推進專項工作組。目的就是幫助鑫業(yè)公司解決實際問題，理順體制機制，提高生產(chǎn)效率，做到“眼睛向外找政策，眼睛向內(nèi)抓管理”。同時公司也將積極同省委、省政府及相關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通，爭取更多的政策支持，讓鑫業(yè)公司扭虧減虧。

　　時家林在聽取各單位匯報后講到，各單位市場化銳度都很高，對工作分析的透徹，也認真交流了學(xué)習(xí)經(jīng)驗。他說：“降本增效，成效顯著，體現(xiàn)于每個細小環(huán)節(jié)。”并對各單位2016年鋁業(yè)工作取得的成績表示祝賀。

　　面對2017年的形勢與挑戰(zhàn)，時家林指出，受去產(chǎn)能的影響，目前鋁行業(yè)競爭力更加激烈，集團公司鋁板塊整體競爭力仍與先進企業(yè)存在差距，要進一步發(fā)揮整體合力，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，努力做到資源整體配置效率最大化。

　　如何做好今后工作，時家林提出四點要求：一是將抓好外包工作仍作為今年重點工作，進行重點突破。二是眼睛向內(nèi)，挖掘內(nèi)部，做好對標管理，持續(xù)推動工作進步。三是抓好經(jīng)營，二級單位要對三級單位建立考核機制，做到責(zé)任、權(quán)利、壓力到位對等。四是發(fā)揮整體優(yōu)勢，加強管理，進一步推廣新技術(shù)應(yīng)用，利用好上市公司等融資平臺。

　　時家林最后表示，今年的鋁業(yè)工作希望大家不回避、不退縮，發(fā)揚敢于啃硬骨頭的戰(zhàn)斗精神，為集團公司更好、更快的發(fā)展貢獻出鋁業(yè)板塊的力量。

　　集團公司分析評價部總經(jīng)理劉立新、電力協(xié)同產(chǎn)業(yè)部總經(jīng)理陳冠文、副總經(jīng)理趙蘭坤，鋁電公司董事長劉豐、內(nèi)蒙古公司董事長劉明勝參加會議。