經(jīng)過多年的發(fā)展，鋁合金門窗行業(yè)正逐步進(jìn)入穩(wěn)定期。然而對于鋁合金門窗廠家而言，行業(yè)的逐步穩(wěn)定，并不意味著鋁合金門窗廠家能坐享其成，相反，穩(wěn)定的市場，對于鋁合金門窗廠家而言是一個更大的挑戰(zhàn)，大型鋁合金門窗廠家思考如何鞏固并擴大自己的市場份額，中小鋁合金門窗廠家思考如何占得自己的一席之地。面對更大的挑戰(zhàn)，鋁合金門窗廠家順應(yīng)時勢，通過產(chǎn)業(yè)集群、提高企業(yè)機械化程度等手段積極尋求更大的發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)集群 中小鋁合金門窗廠家的錦囊妙計

　　產(chǎn)業(yè)集群從整體出發(fā)挖掘特定區(qū)域的競爭優(yōu)勢。突破了鋁合金門窗廠家和單一產(chǎn)業(yè)的邊界，著眼于一個特定區(qū)域中，具有競爭和合作關(guān)系的企業(yè)、相關(guān)機構(gòu)、政府、民間組織等的互動。這樣使鋁合金門窗廠家能夠從一個區(qū)域整體來系統(tǒng)思考經(jīng)濟(jì)、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，來考察可能構(gòu)成特定區(qū)域競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群，考慮臨近地區(qū)間的競爭與合作，而不僅僅局限于考慮一些個別產(chǎn)業(yè)和狹小地理空間的利益。

　　對于中小鋁合金門窗廠家而言產(chǎn)業(yè)集群是一個非常好的抱團(tuán)發(fā)展模式，其集聚效應(yīng)既有協(xié)作又有競爭，能促進(jìn)中小鋁合金門窗廠家整體實力的不斷提高。據(jù)悉，工信部已制定相關(guān)文件，準(zhǔn)備在產(chǎn)業(yè)集群方面提出任務(wù)，讓各地中小企業(yè)主管部門抓緊落實，發(fā)展一批適合中小企業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，而且要打造智慧產(chǎn)業(yè)集群。這種把國外先進(jìn)技術(shù)、人員和模式“引進(jìn)來”的方式，也將提高我們國內(nèi)中小鋁合金門窗廠家進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的水平。

　　提高機械化程度 吸引專業(yè)人才是關(guān)鍵

　　隨著科技的不斷發(fā)展，鋁合金門窗廠家提高生產(chǎn)的機械化勢在必行。鋁合金門窗生產(chǎn)的機械化不僅會提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少用人成本，更能使企業(yè)的鋁合金門窗生產(chǎn)過程更為標(biāo)準(zhǔn)化。而機械化進(jìn)程的不斷推進(jìn)也要求企業(yè)更加注重專業(yè)人才的引進(jìn)。

　　拉開企業(yè)競爭差距的有諸多方面，但最關(guān)鍵的還是在人才的選用上。鋁合金門窗廠家要想突出重圍，必然要吸引對企業(yè)有忠誠度的專業(yè)性人才，通過提高企業(yè)的機械化程度，跟上潮流，積極躋身新興產(chǎn)業(yè)。鋁合金門窗廠家更需要明白，關(guān)注“人才”絕不能僅僅只關(guān)注績優(yōu)者，更需要提升整體的人力資源結(jié)構(gòu)，讓整個人力團(tuán)隊整體提升才是絕密武器，只有將暫時未在“績優(yōu)”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業(yè)的每位員工都發(fā)揮其最大的潛力，才能真正創(chuàng)造強勁的“后發(fā)之力”。

　　在當(dāng)今競爭激烈的市場上，鋁合金門窗廠家就好似逆水行舟，不進(jìn)則退。想要穩(wěn)中求變?產(chǎn)業(yè)集群、提高機械化水平、吸引專業(yè)人才就成了突破點。