4月17日，寧夏能源鋁業(yè)召開的2017年工作會議，總結(jié)2016年工作，分析內(nèi)外部形勢，把握戰(zhàn)略重點，安排部署“十三五”及2017年工作，采取七項措施，確保全年目標(biāo)完成。

　　一是全面加強和改進安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)?！傲话l(fā)生”。深化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，抓好重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理，強化班組安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升環(huán)保管理水平，確保污染物達標(biāo)排放。

　　二是積極推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。繼續(xù)堅定不移打通鋁電產(chǎn)業(yè)鏈，積極推進項目核準(zhǔn)，著力開發(fā)智慧能源和新能源項目，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　三是狠抓降本增效，確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。以三年脫困為目標(biāo)，以預(yù)算為龍頭，以考核為抓手，認真分解今年各項指標(biāo)與費用，積極落實政府有關(guān)政策，堅持面向市場、面向客戶，強化原材料與物資招標(biāo)采購、各種消耗、鋁電熱產(chǎn)品銷售全過程管理，努力降低完全成本，提高售價，確保利潤目標(biāo)完成。

　　四是堅持目標(biāo)和問題導(dǎo)向，全面深化各項改革工作。建立以三級單位為成本與利潤中心的管控體系，完善干部管理體系，建立以勞動合同管理為核心、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工機制，以績效考核為抓手，真正實現(xiàn)收入能增能減。

　　五是深入推進科技創(chuàng)新，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。以解決生產(chǎn)實際問題為主攻方向，開展技術(shù)攻關(guān)，提升鋁業(yè)裝備智能化水平，打造青銅峽高端鋁產(chǎn)品加工制造基地，建立創(chuàng)新有獎、成果共享的科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

　　六是加強干部隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮表率作用。把堅定理想信念作為工作之魂，牢固樹立看齊意識，解放思想，實事求是，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干，以釘釘子精神，一項一項抓，一項一項去落實。

　　七是全面加強企業(yè)黨的建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心作用。強化黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和審計工作，發(fā)揮好“三個區(qū)別對待”作用，為敢于擔(dān)當(dāng)干部擔(dān)當(dāng)，為敢于作為干部作為。強化群團組織和企業(yè)文化建設(shè)，為扭虧脫困保駕護航。