在供給側(cè)改革的背景下，為上下游整合資源、相互融合，以應(yīng)對(duì)市場消費(fèi)需求，一些門窗、衣柜品牌紛紛落地大家居戰(zhàn)略。在業(yè)內(nèi)看來，“大家居”的持續(xù)升溫是順應(yīng)消費(fèi)導(dǎo)向進(jìn)行的跨行業(yè)整合升級(jí)。不過，門窗等品牌企業(yè)要將大家居真正落實(shí)到操作與實(shí)踐，仍需面對(duì)重重挑戰(zhàn)。

　　“大家居”品牌掀競爭狂潮

　　在2016年6--10月間，隨著歐派家居在哈爾濱、天津、廣州相繼啟動(dòng)全屋定制MALL并在天津舉辦的“大家居·大未來”2016家居峰會(huì)高調(diào)宣布“大家居”戰(zhàn)略正式落地，“大家居”一躍成為繼“全屋定制”后板式家居的代名詞和未來發(fā)展潮流風(fēng)向標(biāo)，并由此掀起新一輪“大家居”競爭狂潮。

　　2017年2月份，廣州市新標(biāo)家居有限公司董事長黃東江在年經(jīng)銷商年會(huì)上宣告將全面開啟“智能大家居”品牌戰(zhàn)略，于6月10日正式落戶合肥紅星美凱龍的新標(biāo)家居首個(gè)全屋定制MaLL，便是新標(biāo)實(shí)施大家居戰(zhàn)略落地的第一步;

　　3月25日，廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司對(duì)外投資參與設(shè)立泛家居產(chǎn)業(yè)基金，加速布局大家居產(chǎn)業(yè);

　　5月3日，索菲亞家居股份有限公司與華鶴集團(tuán)有限公司合資成立索菲亞華鶴門業(yè)有限公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合構(gòu)建大家居產(chǎn)業(yè)鏈;

　　5月12日，尚品宅配與美國多元化創(chuàng)新制造巨頭3M公司在廣州簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手打造一站式大家居服務(wù)體驗(yàn)。

　　大家居是跨行業(yè)的整合升級(jí)

　　那么，到底什么是“大家居”?“大家居”是玩概念還是將成為下一輪風(fēng)口?業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為大家居是行業(yè)未來發(fā)展大勢所趨，是順應(yīng)消費(fèi)導(dǎo)向進(jìn)行的跨行業(yè)整合升級(jí)。

　　歐派家居集團(tuán)營銷總經(jīng)理劉順平認(rèn)為，大家居是以整體家居需求為導(dǎo)向的跨行業(yè)整合升級(jí)，不僅包含了定制家居，也包含了磁磚、地板、天花板、衛(wèi)浴等非定制產(chǎn)品，實(shí)際是“全屋定制”概念的升級(jí)與延伸，旨在為消費(fèi)者提供高效率、高品質(zhì)、高信譽(yù)的一站式服務(wù)模式。

　　由于大家居覆蓋品類廣，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，涉及中間環(huán)節(jié)多，流程復(fù)雜，對(duì)企業(yè)總部和經(jīng)銷商的資源整合及運(yùn)營管理能力，都提出了更高要求。目前，還沒有一個(gè)企業(yè)能真正覆蓋所有內(nèi)容，能整合其中幾個(gè)品類，就算具備了“大家居”雛形。

　　大家居落地仍面臨重重挑戰(zhàn)

　　隨著80、90后日漸成為消費(fèi)主體，市場消費(fèi)模式也在悄然發(fā)生著變化，必然會(huì)促使定制門窗企業(yè)根據(jù)消費(fèi)導(dǎo)向去調(diào)整與改變營銷策略與模式。另外，單品銷量未來增量空間畢竟有限，門窗企業(yè)必然會(huì)尋求多品類的大家居發(fā)展布局，獲取新的增長點(diǎn)。

　　不過，要將大家居真正落實(shí)到操作與實(shí)踐，并非想象中的那么容易，如何保障產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)不受影響，是大家居面臨的最大難點(diǎn)。其次，高昂的管理運(yùn)營成本，也讓不少家居企業(yè)望而卻步。此外，高水平設(shè)計(jì)人才短缺也是推廣大家居面臨的一大軟肋。大家居對(duì)設(shè)計(jì)人員要求更高，不僅要懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)，更要懂整體家居空間設(shè)計(jì)，由賣產(chǎn)品升級(jí)到賣空間。

　　在消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者對(duì)一站式的“大家居”服務(wù)模式要求正逐漸提高，未來對(duì)門窗企業(yè)的要求也將越來越高。如何實(shí)現(xiàn)從單一模式走向跨界融合仍將是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。