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  • 門窗企業(yè)邁進(jìn)O2O需要做哪些改變?

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    2017年08月15日 09:06:49
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    【鋁博士網(wǎng)】在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展之下,電商渠道沖擊傳統(tǒng)制造業(yè),門窗產(chǎn)業(yè)也受到影響。在走電商發(fā)展路線的過(guò)程中,企業(yè)逐漸探索出了一條嶄新的路線——O2O。即線上、線下協(xié)同發(fā)展,門窗企業(yè)只有抓好變革發(fā)展要素與切入點(diǎn),才能走好但是之路。

      在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展之下,電商渠道沖擊傳統(tǒng)制造業(yè),門窗產(chǎn)業(yè)也受到影響。在走電商發(fā)展路線的過(guò)程中,企業(yè)逐漸探索出了一條嶄新的路線——O2O。即線上、線下協(xié)同發(fā)展,門窗企業(yè)只有抓好變革發(fā)展要素與切入點(diǎn),才能走好但是之路。

      門窗企業(yè)O2O變革的“四個(gè)要素”

      對(duì)于傳統(tǒng)門窗企業(yè)來(lái)說(shuō),O2O是一場(chǎng)重大變革,其有“四個(gè)要素”非常突出。

      1、要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)以“用戶體驗(yàn)”為核心,門窗產(chǎn)品銷售完成只是剛剛開(kāi)始,后續(xù)的與用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、進(jìn)行線下同城集會(huì)等才是更重要的;

      2、要求門窗企業(yè)聚焦自身“最核心的資源能力”,發(fā)力線下最精銳的門店,對(duì)于一些一般門店等可以適度拋棄;

      3、要求企業(yè)注重“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)”,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上彰顯自己的品牌、展示自己的產(chǎn)品等,將自己的資源能力信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化;

      4、要求企業(yè)更加注重區(qū)域經(jīng)驗(yàn)與終端體驗(yàn),用戶購(gòu)買產(chǎn)品后只是“銷售的開(kāi)始”,企業(yè)要幫其安裝、助其維修保養(yǎng)等,線下的終端體驗(yàn)、安裝服務(wù)等越來(lái)越重要。

      總之,在互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下,傳統(tǒng)門窗企業(yè)只有打起精神、奮發(fā)有為,積極融入O2O大潮,才能迅猛發(fā)展,不被時(shí)代所淘汰。

      門窗企業(yè)如何選擇O2O深度切入點(diǎn)?

      1、選擇移動(dòng)端發(fā)力,創(chuàng)建新未來(lái)

      現(xiàn)在,推進(jìn)O2O需要門窗企業(yè)有所選擇,既有的pc端已經(jīng)被平臺(tái)類電商搶占發(fā)展制高點(diǎn),提前占據(jù)先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),門窗企業(yè)想發(fā)力pc端電商平臺(tái),在pc端實(shí)現(xiàn)資源積累、能力儲(chǔ)備、網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)等將遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)先行者,而目前正是移動(dòng)互聯(lián)大潮興起之時(shí),pc端強(qiáng)勢(shì)品牌也正處于品牌快速發(fā)展時(shí)期,門窗企業(yè)還有大量成長(zhǎng)機(jī)遇,因此,門窗企業(yè)發(fā)力移動(dòng)端,才能創(chuàng)建更美好的未來(lái)。

      2、推進(jìn)O2O,強(qiáng)化多渠道引流作用

      發(fā)力移動(dòng)端,門窗企業(yè)也有很多選擇,可以自建B2C商城,也可以進(jìn)入已有的移動(dòng)商城,如微信微店、口袋通等都有不少建材家居品牌進(jìn)駐,無(wú)論選擇何種拓展模式,傳統(tǒng)門窗企業(yè)推進(jìn)O2O時(shí)都需要強(qiáng)化多渠道引流的作用,進(jìn)駐微商城時(shí)要考慮到商城的流量、招商政策、扶植政策等,自建B2C平臺(tái)時(shí)要考慮到線下實(shí)體門店引流、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)引流等關(guān)鍵方面。門窗且已要推進(jìn)O2O建設(shè),微商城是必須建設(shè)的,而商城流量是必須關(guān)注的重要方面。

      3、持續(xù)溝通和互動(dòng)是門窗O2O成功所在

      傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯中“賣貨”是第一位的,沒(méi)有銷售量是不行的,而新興的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代背景下,傳統(tǒng)商業(yè)邏輯面臨極大的挑戰(zhàn),把產(chǎn)品銷售給客戶只是第一步,還要幫助其完成測(cè)試、安裝、維修、保養(yǎng)等一系列后續(xù)專業(yè)服務(wù),這才是門窗企業(yè)O2O的推進(jìn)真諦所在,這需要更持續(xù)的和用戶溝通,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)進(jìn)行溝通,組建網(wǎng)絡(luò)社群進(jìn)行互動(dòng),通過(guò)客戶關(guān)系網(wǎng)進(jìn)行賣貨,這些才是門窗O2O成功的關(guān)鍵所在,單一的產(chǎn)品銷售無(wú)法實(shí)現(xiàn)O2O,和用戶進(jìn)行持續(xù)溝通、持續(xù)互動(dòng),門窗O2O方有所為。

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