金秋十月，碩果飄香，到處一片豐收的景象，中鋁山西新材料有限公司也迎來了收獲的日子，9月份的財務報表顯示，該企業(yè)當月盈利，實現(xiàn)了合并重組以來的首戰(zhàn)告捷。

　　為完善產(chǎn)業(yè)鏈，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)整體競爭優(yōu)勢，8月8日，山西華澤鋁電有限公司與中鋁山西分公司合并重組，成立了中鋁山西新材料有限公司，成為中鋁公司以及山西省目前唯一一家集鋁土礦、氧化鋁、電解鋁及自備機組為一體的大型企業(yè)。新公司成立后，該企業(yè)領導班子迅速行動，積極推進機構和人員整合，為企業(yè)內(nèi)強管理、外促發(fā)展奠定了良好基礎。

　　該公司全面實施精準管理，電解生產(chǎn)堅持統(tǒng)一的技術思路，嚴格落實電解廠“兩會”（技術分析會和精益操作例會）制度，持續(xù)推行精益操作檢查，加強換極、出鋁、抬母線三大作業(yè)監(jiān)控，保證了槽況的穩(wěn)定；同時狠抓系列安全，組織系列安全大檢查，消除系列安全隱患；做好影響系列平穩(wěn)運行的生產(chǎn)工作，對異常點的巡視做到有測量、有復查、有監(jiān)督，建立地面和空中立體巡視網(wǎng)絡，持續(xù)推進在線小修，減小系列安全風險。9月份，該企業(yè)鋁液直流電耗在中鋁排名第一，在中鋁公司電解鋁300千安工區(qū)勞動競賽中，排名前十的工區(qū)，該企業(yè)占了8名，電解鋁板塊實現(xiàn)了6個月的持續(xù)盈利。

　　10月16日，中鋁山西新材料有限公司授予第一氧化鋁廠燒成工區(qū)總經(jīng)理特別獎，接過領導頒發(fā)的獎牌，該區(qū)區(qū)長呂茂生的臉上樂開了花，這是該企業(yè)強化“四律”管理取得成效的一個縮影。今年以來，中鋁山西新材料有限公司氧化鋁板塊通過抓安全紀律、勞動紀律、工藝紀律、工作紀律，全面提升基礎管理水平。生產(chǎn)過程中，干部員工認真貫徹“上標準崗、干標準活、出標準產(chǎn)品”的工作理念，嚴格工藝紀律，細化工作措施，強化過程控制，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量，氧化鋁工藝參數(shù)合格率環(huán)比上升0.8%，標準產(chǎn)品合格率環(huán)比上升0.4%。

　　與此同時，該企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營模式，加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度。氧化鋁板塊開展大宗原材料大客戶采購，大宗原燃料采購成本較目標值每噸氧化鋁降低116.05元，首次跑贏了市場；電解鋁板塊99.85%鋁錠生產(chǎn)銷售工作取得新突破，噸鋁創(chuàng)效310元；積極挖掘鋁合金銷售潛力，1至9月份，實現(xiàn)創(chuàng)效379萬元，為該企業(yè)降本增效提供了有力的保障。

　　此外，該企業(yè)將兩級機關干部下班組作為進一步提高干部員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措。按照中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在中鋁公司第十四次黨風廉政建設警示教育大會上對各級干部提出“接地氣”的具體要求，山西新材料要求機關部室主管以上干部結合部門工作特點和個人專業(yè)特長，每周下基層進行檢查調(diào)研。該項活動共查處問題1390項，整改完成70%，一大批生產(chǎn)難題得到有效解決，設備跑冒滴漏問題得到治理，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生得到較大改善，員工的精細操作水平不斷提高，各項技術指標持續(xù)優(yōu)化，助力公司順利實現(xiàn)開門紅。