隨著社會經濟的發(fā)展，以80、90后為主體的消費群體的消費需求在不斷變化，家居市場愈發(fā)風云變幻。在這種情況下，各大家居企業(yè)積極創(chuàng)新求變，尋求“第二增長曲線”，采取了一系列變革措施，來迎合市場的變遷。其中，尤為值得注意的莫過于是跨界聯合了。

　　那么，“跨界”真的是企業(yè)突圍困境的良策嗎？頭部品牌的跨界給行業(yè)帶來的是喜還是憂呢？在疫情影響下的2020年，家居企業(yè)跨界動態(tài)又如何？

　　家居行業(yè)跨界動態(tài)頻繁

　　下面先來給大家盤點一波頭部品牌的跨界動態(tài)：

　　兔寶寶4200萬投資喜爾康,布局智能家居：7月10日，德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司發(fā)布公告稱，公司參股產業(yè)基金擬參與浙江喜爾康智能家居有限公司融資，本次總投資4200萬元，近日產業(yè)基金與喜爾康簽訂了《投資協(xié)議》，宣告又一玩家入場智能家居。

　　歐派家居與西門子達成戰(zhàn)略合作：5月28日，歐派家居與西門子舉行戰(zhàn)略合作暨聯合研發(fā)簽約儀式。根據公開消息，雙方將就聯合研發(fā)整體家居嵌入式供電方案展開戰(zhàn)略合作，強強聯合優(yōu)勢互補，共同致力于家居環(huán)境配套的完善，打造更加舒適、完整的一站式家居消費體驗。

　　3、九牧收購德國百年頂級櫥柜品牌博德寶：泛家居網消息：7月16日晚間，據外媒報道，此前申請破產的德國頂級櫥柜品牌博德寶已被中國九牧衛(wèi)浴收購。據悉，中國九牧衛(wèi)浴企業(yè)與博德寶的合同已于7月10日經過公證。

　　4、美的與聯合利華開啟戰(zhàn)略合作，共建洗護新生態(tài)：7月27日，美的洗衣機和聯合利華宣布戰(zhàn)略合作，雙方將在品牌合作、定制化產品開發(fā)、數據洞察等多個維度開展深度合作，進一步利用雙方所有優(yōu)勢資源，為中國消費者帶來個性化、健康化、一體化的洗護產品解決方案，攜手共同打造洗護新生態(tài)。

　　5、小米入股東易日盛：東易日盛已于7月13日與小米科技簽訂了附條件生效的股份認購協(xié)議和戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將在住宅裝修等領域展開合作。東易日盛將小米科技適配的智能家電/家居產品納入東易日盛的家裝產品體系，帶入到東易日盛現有銷售渠道。

　　6、碧桂園再斥資200億，打造智能家居產業(yè)智造基地：近日，碧桂園集團與安徽省滁州市南譙區(qū)政府宣布合作，聯手打造皇慶湖科技小鎮(zhèn)。該項目總投資約200億元。以智能家居作為核心產業(yè)，科學謀劃，推動智能家居產業(yè)在當地發(fā)展。其實，早在之前碧桂園便有傳聞進軍家居行業(yè)的動作，在5月便正式正式入股了蒙娜麗莎。

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　　據家頁傳媒統(tǒng)計，2020上半年國內家居行業(yè)共發(fā)生融資、非公開招股、并購等事件38宗，多家企業(yè)招募的金額超過5億元?？梢娍缃缭诩揖有袠I(yè)已成了潮流風向。

　　不務正業(yè)or未雨綢繆？

　　家居領域的企業(yè)為什么不謀而合地發(fā)展主業(yè)務以外的業(yè)務領域?有業(yè)內人士表示，這或許與當前不容樂觀的形式有關。隨著消費升級的影響，消費者的需求愈發(fā)多變，單一的品類經營有時候已經滿足不了市場需求，企業(yè)業(yè)績增長逐漸陷入到一個瓶頸期，加之家具行業(yè)競爭愈加白熱化。在這種情況下，跨界無疑是眾多企業(yè)的不二選擇。從某種程度上來說，所謂“跨界”卻是企業(yè)發(fā)展中的無奈。

　　對于這種現象，行業(yè)褒貶不一，有人說這是不務正業(yè)，也有人說這是未雨綢繆。在小編看來，品牌戰(zhàn)略變化的背后總是免不了爭議的，風險和機遇同在。

　　1、“風險”

　　跨界也可以說是品牌外延拓展，是大多數品牌發(fā)展的必由之路，在一個品類中做強了，屈于品牌發(fā)展的內在需求，就開始品類擴張，無可厚非，然而品類的擴張會使原本品牌聚焦定位變得模糊化，處理不好就容易出現“四不像”的情況。“聚焦定位”是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的一個重要秘訣，但是很少有品牌能夠長期堅持這個簡單的道理，這也是很多品牌最終都會由盛轉衰的原因。

　　2、“機遇”

　　不可否認的是跨界的確是具有風險，但一旦成功轉型，其帶來的前景也是極為可觀的。企業(yè)成長到一定階段后，均面臨著增長的拐點，選擇跨界，延伸產品品類，實現聯合營銷，通過提供“更多”、“更好”的產品來吸引消費者，能夠維持企業(yè)的持續(xù)增長。

　　不僅如此，跨界更是企業(yè)實力的一種直觀體現。事實上，一個企業(yè)只有在主業(yè)做精做強的時候，才具有較強的競爭能力和抵抗風險的能力，才能有資本去涉獵更為廣闊的新領域。如地板業(yè)的圣象，櫥柜業(yè)的歐派都是跨行多元化經營的典范。從某一種程度上來說，企業(yè)的跨界動作也會帶來不可忽視的行業(yè)影響，達到一定的宣傳效果。

　　那么，家居行業(yè)的跨界大動作，到底是企業(yè)的不務正業(yè)還是未雨綢繆？或許時間才能給我們答案。爭奪市場的壓力無處不在，盲目的多元化“跨界”發(fā)展并不是明智之舉，企業(yè)之間的“跟風”只會造成市場秩序的混亂和企業(yè)資源的浪費。企業(yè)練好自身內功，增強實力，量力而行才是明智之舉！