在財聯(lián)社的一篇報道里，涉及的漲價企業(yè)有尚品宅配、夢百合、百利、帝標等。

　　原因并不復雜，不外乎原材料價格、運輸成本等上漲，進而提高了企業(yè)的運營成本，想在產品上做一些漲價處理。

　　在原材料漲價方面，有很多相關的統(tǒng)計數(shù)據公布。

　　一個傳播很廣的數(shù)據來自木材產業(yè)調研機構Random Lengths，自新冠疫情爆發(fā)以來，全球木材價格上升188%。

　　而且，該機構提到，截至2021年3月11日當周，每千板英尺（北美木材計量單位）的木材價格高達1044美元（相當于每立方米442美元、約合人民幣2876元），創(chuàng)歷史新高。

　　據財聯(lián)社、我的鋼鐵網等多家媒體的消息，木材企業(yè)、皮革公司、家具飾面材料等行業(yè)，都有漲價動作。

　　具體像銅、鋁材、鐵、不銹鋼、塑料、紙箱、海綿等，跟家居產業(yè)鏈相關的，都有漲價。

　　一篇來自“我的鋼鐵網”的文章提到，4月1日，洛陽建材價格拉漲運行，現(xiàn)18-25mm濟鋼抗震螺紋報價4940元/噸，晉鋼抗震螺紋報價4910元/噸；10mm濟源抗震盤螺報價5140元/噸。

　　中鋼網的數(shù)據監(jiān)測顯示，3月30日有29家鋼廠調價，普遍都是上調，其中漲幅最高為安鋼板材，調價幅度150元/噸。

　　據生意社的監(jiān)測，2021年第一季度，大宗商品價格漲跌榜里，建材板塊出現(xiàn)環(huán)比上升的商品一共4種，漲幅前四的分別是白卡紙(45.71%)、闊葉木漿(30.50%)、針葉木漿(27.94%)、瓦楞原紙（5.61%）；而玻璃、廢紙、水泥這三種建材，環(huán)比下跌。

　　但同比變化來看，生意社監(jiān)測的這七種建材都是同比上漲，高達的是針葉木漿，居然同比漲了52.53%。

　　客觀來講，原材料漲價確實容易一些，尤其是那種資源比較稀缺、供不應求的品類，漲價很常見，也很剛性。尤其是這種品類里存在龍頭企業(yè)，有一定的壟斷地位， 那么漲價更是剽悍。

　　比如MDI的價格，萬華化學連續(xù)上調掛牌價，從2020年5月的13500元每噸一直調到25000元每噸，到2021年3月，分銷市場掛牌價28000元每噸。

　　除了原材料的上漲，還有兩個漲價的推動力，一是物流成本；二是人力成本，都是在上漲的。比如人力方面，哪怕是基層員工，起薪都有上浮。

　　不過，成本上漲是否就傳遞到終端市場了？原材料能漲價，面向消費市場的產品也能漲？其實并不一定。

　　據觀察，放到終端市場來看，家居類產品的平均價格變化并不大，有些產品在促銷的時候還會下降。

　　客觀來講，要想在終端競爭中搶占份額，往往沒法漲太多。大多數(shù)品牌的吸引力，還不足以抵銷價格上漲導致的客戶勸退力。

　　在原材料、人工等成本上漲的情況下，要想繼續(xù)提升市場競爭優(yōu)勢，考驗企業(yè)能不能優(yōu)化成本，想辦法把效率提上去，把成本控制住，進而確保終端的價格競爭力。

　　據觀察，工廠確實在想辦法控制產品成本，比如開發(fā)成本更低的新材料。

　　有公開資料里介紹宜家的一款BILLY書柜，2008年售價1399元，到2021年新定價999元，就是原材料換成竹子，成本再下降。

　　或者開辟新的材料供應商。別看材料的價格整體在上漲，但部分供應商并沒有調價太多，只是有些供應商的漲幅比較大。

　　作為家居品牌，合格供應商要多一些，以便組合選擇，應對可能的原料端漲價問題。

　　再者，在生產自動化、智能制造等環(huán)節(jié)想辦法優(yōu)化成本，是一二線品牌工廠的主流趨勢。

　　當然，改造成本確實高，一次性投入不少錢，但長期來看，大概率是一件值得做的事情，因為效率高、錯誤率低、交付品質高，不僅能優(yōu)化成本，還能增強終端競爭力。

　　事實上，廠家很多時候的漲價，主要是出廠價會提一些，也就是部分經銷商的進貨價可能上漲，但對終端零售價有多大影響，很難說，取決于經銷商對利潤空間的追求程度，以及在本地的市場滲透力有多強。

　　大多數(shù)情況下，尤其是很多品牌的溢價能力比較弱，很難在終端市場賣出高附加值。

　　想漲價，可能性很小，一旦漲了，消費者就會覺得，都這個價錢了，我還不如去買某個更大更高端的品牌。

　　只有那些本身定位高端，而且市場認可度不錯的品牌，才有可能適當調價，他們的客群不一樣，價格敏感度不是那么高，調一點反而還能體現(xiàn)品牌的檔次升級，買家并不會在意。

　　目前泛家居行業(yè)有兩個品牌戰(zhàn)略趨勢：

　　一個是品牌向上走，可能是推獨立品牌，比如德爾今年發(fā)布的兩個品牌， Der1863專注全球高端原木地板，打造地板里的高端品牌，向上走；1863.ART是地墻一體化品牌，中高端路線。

　　另一個是品牌向下走，比如單獨打造高性價比的子品牌，走實惠路線，產品價格會更親民一些，比如索菲亞的米蘭納；林氏木業(yè)也在突出自己的性價比。

　　兩相比較，成功向上走的品牌，溢價能力更高，客戶群體的價格敏感度相對較低，后期價格向上調的空間相對會大一些。

　　據分析，行業(yè)發(fā)展到一定程度，都會面臨兩種現(xiàn)象：

　　一是產品與服務同質化，拼價格，走極致性價比路線。

　　這條路會走得非常難，畢竟生產成本、運營成本等，都是往上漲的。但終端想漲價的難度非常大，幾乎不可能，除非大量企業(yè)一起上調價格。

　　一些實力企業(yè)還在降價，把性價比繼續(xù)做強，比如宜家，2020年時曾表態(tài)2021年要推超過250個更低價格的商品，占整體SKU的比例約為5%。其做法大概涉及全產業(yè)鏈的優(yōu)化，比如包裝成本等。

　　二是走差異化的創(chuàng)新，把品牌向上拉，往往是單獨打造一個高端品牌，在概念、原材料、張端、價格、交付、服務等環(huán)節(jié)都有匹配動作，支撐起高品的定位。

　　這類品牌的成敗，重點是認可度高低，也就是客戶是否認可你是高端的，同時還能買得起，合適的價格始終是繞不開的那一關。