說(shuō)油漆和涂料行業(yè)面臨許多挑戰(zhàn)，這使人輕描淡寫(xiě)，但隨著行業(yè)進(jìn)入20年代，許多公司正在以反映不同增長(zhǎng)方式的新戰(zhàn)略重新出發(fā)。技術(shù)和數(shù)字化是提高運(yùn)營(yíng)和應(yīng)用效率的現(xiàn)代方式，通常具有效率、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)質(zhì)量和工人安全等多重優(yōu)勢(shì)。

　　阿克蘇諾貝爾走高科技之路

　　阿克蘇諾貝爾于2021年4月宣布了其第二個(gè)Paint The Future挑戰(zhàn)賽，旨在通過(guò)該挑戰(zhàn)與來(lái)自世界各地的初創(chuàng)公司建立聯(lián)系。該公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)創(chuàng)業(yè)精神和行業(yè)內(nèi)的獨(dú)特性充滿(mǎn)熱情，邀請(qǐng)初創(chuàng)公司參與其挑戰(zhàn)使阿克蘇諾貝爾能夠在牢記未來(lái)潛力的同時(shí)挑選新公司及其技術(shù)。

　　其2019年P(guān)aint The Future挑戰(zhàn)賽的一個(gè)成果是阿克蘇諾貝爾入股荷蘭初創(chuàng)公司Qlayers，這是一家擁有領(lǐng)先工業(yè)涂料應(yīng)用技術(shù)的新公司。Qlayers的涂層技術(shù)提供了一種完全自動(dòng)化的解決方案，與目前行業(yè)中采用的手動(dòng)涂層工藝相比，該解決方案更安全、更一致且速度更快。通過(guò)消除過(guò)噴，該技術(shù)提供了一種節(jié)省成本的解決方案。該公司的自動(dòng)化涂層工藝將幫助阿克蘇諾貝爾的客戶(hù)在不受天氣條件影響的情況下對(duì)大型工業(yè)表面進(jìn)行涂層。儲(chǔ)罐和風(fēng)力渦輪機(jī)葉片的涂層解決方案（它們本身是許多涂料公司的熱門(mén)環(huán)保重點(diǎn)和增長(zhǎng)市場(chǎng)）目前正在開(kāi)發(fā)中。

　　航空機(jī)器人公司Apellix是該公司2019年P(guān)aint The Future挑戰(zhàn)賽的另一位贏家，它與阿克蘇諾貝爾合作開(kāi)發(fā)噴漆無(wú)人機(jī)。建造無(wú)人機(jī)和噴漆的離散方面可能相對(duì)容易，但建造可以由計(jì)算機(jī)控制的自主噴漆無(wú)人機(jī)是兩家公司共同應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。Apellix有一種定制的無(wú)人機(jī)，它的電源和涂層供應(yīng)被拴在地面上，但根據(jù)要涂層的區(qū)域，它能自由自主飛行。據(jù)阿克蘇諾貝爾稱(chēng)，它使用獨(dú)特的軟件飛行控制來(lái)更準(zhǔn)確地應(yīng)用涂層，還可以捕獲有價(jià)值的涂裝數(shù)據(jù)。更短的施工時(shí)間、更少的浪費(fèi)、一致且可重復(fù)的涂層以及能夠在高處噴涂油漆的特別有價(jià)值的選擇將成為此次合作的主要優(yōu)勢(shì)。

　　阿克蘇諾貝爾公司新招聘的第三家公司是法國(guó)公司Les Companions。這是阿克蘇諾貝爾合作的一家較新的初創(chuàng)公司，旨在設(shè)計(jì)用于內(nèi)墻和天花板的油漆機(jī)器人。

　　阿克蘇諾貝爾的所有戰(zhàn)略抱負(fù)并非都是純粹的機(jī)器人。回收和再利用反映了阿克蘇諾貝爾對(duì)回收廢料并將其轉(zhuǎn)化為有用的涂料配方原材料的持續(xù)興趣。在將輪胎中回收的炭黑用于粉末涂料之后，它已轉(zhuǎn)移到物質(zhì)的白色末端。Alucha開(kāi)創(chuàng)了一項(xiàng)技術(shù)，可在造紙過(guò)程的最后階段回收碳酸鈣，在此之前，分解產(chǎn)物無(wú)法回收利用。由這項(xiàng)新技術(shù)確保的非商品供應(yīng)使阿克蘇諾貝爾能夠獲得一種用于其裝飾涂料的低成本填料，并且是循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的一環(huán)。它也是可持續(xù)的。

　　對(duì)于像阿克蘇諾貝爾這樣的大公司來(lái)說(shuō)，在收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)留下的，已經(jīng)不太可能是一部轟動(dòng)的并購(gòu)案，也不再是一筆規(guī)模龐大的并購(gòu)交易，而這一交易在過(guò)去20年左右一直是行業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志。我們現(xiàn)在在阿克蘇諾貝爾和PPG的行業(yè)中目睹的是，收購(gòu)開(kāi)發(fā)高科技解決方案的公司和企業(yè)，這些解決方案有助于通過(guò)利基產(chǎn)品將其投資組合完善成完整的最終解決方案。阿克蘇諾貝爾收購(gòu)Stahl用于熱敏基材的粉末涂料就是一個(gè)很好的例子；PPG最近收購(gòu)了德國(guó)汽車(chē)輪轂涂層系統(tǒng)生產(chǎn)商Cetelon Lackfabrik是另一個(gè)例子，反映了它最近如何構(gòu)建其汽車(chē)涂料產(chǎn)品組合。

　　海虹老人尋求多方面的發(fā)展

　　近年來(lái)，海虹老人一直致力于改變自己的看法和行業(yè)地位，并發(fā)表了令人難忘的聲明，即公司作為領(lǐng)先的船舶和防護(hù)涂料生產(chǎn)商的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束；從那以后，它開(kāi)始了其裝飾涂料部門(mén)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。繼在英國(guó)首次收購(gòu)Crown Paints之后，它又收購(gòu)了德國(guó)JW Ostendorf的多數(shù)股權(quán)(65%)，從而收購(gòu)了法國(guó)領(lǐng)先的建筑涂料制造商Renaulac。

　　由于封鎖在歐洲激發(fā)了人們對(duì)DIY的興趣，這些舉措在2020年是非常好的舉措。海虹老人最近從宣偉手中收購(gòu)了澳大利亞和新西蘭的Wattyl，這是其在裝飾領(lǐng)域建立更強(qiáng)大影響力的戰(zhàn)略的成功實(shí)施，同時(shí)也享受了Wattyl防護(hù)涂料部門(mén)的額外收益。Wattyl的裝飾涂料與英國(guó)Crown Paints的裝飾涂料類(lèi)似，海虹老人希望在其英國(guó)模式的基礎(chǔ)上，在澳大利亞取得良好效果。

　　在這個(gè)新的篇章中，出現(xiàn)了雙重影響戰(zhàn)略，通過(guò)該戰(zhàn)略，海虹老人尋求將其收入翻番并重新調(diào)整其活動(dòng)重點(diǎn)。海虹老人在2021年初宣布公司收入到2025年翻番的戰(zhàn)略目標(biāo)，這一目標(biāo)提出了一個(gè)大膽的五年窗口期，在這一窗口期內(nèi)，通過(guò)合并收購(gòu)和有機(jī)增長(zhǎng)以及在可持續(xù)性、創(chuàng)新和數(shù)字化方面的雄心勃勃的投資，理想地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?？雌饋?lái)像是對(duì)公司2020年定位的審查，海虹老人宣布的結(jié)果是它的傳播過(guò)于分散。其結(jié)果將是重新調(diào)整地域優(yōu)先級(jí)、更集中的領(lǐng)導(dǎo)職位和更多的接管。

　　在對(duì)該公司2020年定位的一次審視中，海虹老人宣布的結(jié)果是，該公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)張?zhí)?，將重新調(diào)整地域優(yōu)先級(jí)、更集中的領(lǐng)導(dǎo)職位和更多的接管。

　　海虹老人還計(jì)劃到2025年在其運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)碳中和，從而減少客戶(hù)的碳足跡。今年2月，它推出了一個(gè)名為Futureproof的新可持續(xù)發(fā)展框架，承諾按照1.5攝氏度標(biāo)準(zhǔn)在其價(jià)值鏈中設(shè)定基于科學(xué)的目標(biāo)，使其成為全球僅有的300家公司之一。

　　值得注意的是，海虹老人是將其活動(dòng)更具體地與能源相關(guān)的幾家公司之一，為服務(wù)于石油和天然氣等長(zhǎng)期存在的應(yīng)用領(lǐng)域披上了更時(shí)尚的外衣，因?yàn)轱L(fēng)能、太陽(yáng)能等主題代表能源行業(yè)的增長(zhǎng)市場(chǎng)。

　　歐洲的戰(zhàn)略地理位置

　　就增長(zhǎng)率而言，市場(chǎng)調(diào)查研究總是將西歐置于區(qū)域列表的底部，造成這種情況的原因有很多——成熟度、碎片化、立法復(fù)雜性都會(huì)浮現(xiàn)在腦海中。然而，對(duì)于具有全球抱負(fù)并繼續(xù)尋求市場(chǎng)份額的公司來(lái)說(shuō)，歐洲近年來(lái)已被證明是沃土，而且可能還會(huì)繼續(xù)這樣做。該大陸擁有各種位置優(yōu)越的樞紐，這些樞紐創(chuàng)造了區(qū)域據(jù)點(diǎn)。日本涂料制造商關(guān)西涂料和立邦繼續(xù)采取收購(gòu)公司的策略，而歐洲是一個(gè)有吸引力的目標(biāo)，因?yàn)槭召?gòu)是建立市場(chǎng)份額的最快方式。

　　近年來(lái)，處于戰(zhàn)略地位的國(guó)家的地區(qū)性企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。土耳其擁有許多行業(yè)參與者無(wú)法抗拒的魅力：年輕的人口、龐大的人口、強(qiáng)大的汽車(chē)工業(yè)以及出口到東南歐和中東以及俄羅斯的絕佳位置。近年來(lái)，日本的立邦和關(guān)西涂料都試圖通過(guò)收購(gòu)Betek Boya和Polisan Boya 50％的股份來(lái)進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)。對(duì)于關(guān)西來(lái)說(shuō)，繼收購(gòu)斯洛文尼亞的Helios集團(tuán)之后，該公司在歐洲市場(chǎng)又提供了一次機(jī)會(huì)。在最近的交易中，PPG對(duì)迪古里拉的收購(gòu)抓住了一個(gè)在歐洲的戰(zhàn)略區(qū)域參與者，一個(gè)遍布斯堪的納維亞半島、波羅的海國(guó)家和俄羅斯的參與者?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)非常精明的舉動(dòng)。