裝配式裝修市場慢慢成體系發(fā)展，吸引了各類上市公司開始行動，資本視角下也助推了這條賽道的投資熱度，對行業(yè)發(fā)展來說，這是一大利好信號，應該給予一定的市場期待。但與此同時，任何一個產(chǎn)業(yè)，都是有分工的，大家要找準自己的生存之道是什么，各自都要有各自的定位和“蛋糕”，掂量好哪些是自己的菜，然后圍繞自己的核心優(yōu)勢去延伸和建立壁壘。圍繞單一部品部件深挖，還是應該布局裝修的全產(chǎn)業(yè)鏈條，哪條路是對的，很難下結(jié)論，從整個家居建材上市公司的市值來看，未來哪類公司更值錢，并沒有標準答案。

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裝配式裝修是裝飾裝修行業(yè)的一場新革命，這場革命才剛剛開始。傳統(tǒng)裝修的作業(yè)方式過于依賴于人，用戶體驗不好、整個產(chǎn)業(yè)的運營效率不高、規(guī)模不經(jīng)濟，沒辦法實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展。近幾年，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級的呼聲越來越強烈，而近幾年備受關注和期待的新賽道，無疑是裝配式裝修。

長遠來看，環(huán)保、成本、質(zhì)量、工期等方面，裝配式裝修確實有比較大的優(yōu)勢，一體化設計、預制式生產(chǎn)、裝配化安裝，用工業(yè)化生產(chǎn)思維代替現(xiàn)場加工思維，符合整個產(chǎn)業(yè)的升級方向。從資本市場關注的熱點來看，也得到了證實，多家資本想要搶占這個“風口”，近一兩年，整個裝配式裝修賽道的企業(yè)也相繼拿到了資本認可，例如，中寓裝配、和能人居、品宅、變形積木、維石住工等等。雖然各家企業(yè)的定位不同，但基本都是圍繞裝配式裝修的某個環(huán)節(jié)切入行業(yè)的，比如中寓裝配，專注于做部品部件企業(yè)。

裝配式裝修是一個不容忽視的“潛在變量”。整個裝配式賽道的選手十分多元，除了前面提到的一批創(chuàng)新公司獲得資本認可之外，同樣值得關注的還有長期深耕在產(chǎn)業(yè)多年不同屬性的企業(yè)。比如，像金螳螂、亞廈這樣的大型裝飾公司在積極布局，還有沉淀行業(yè)多年的建材企業(yè)，例如，東方雨虹、三棵樹、萬華生態(tài)等等。

金螳螂、亞廈作為公裝行業(yè)的頭部企業(yè)，已經(jīng)意識到裝配式裝修將成為重要趨勢。從業(yè)務端來講，對于大型裝飾企業(yè)來講，裝配式裝修采用標準化設計、工廠化生產(chǎn)、裝配式施工的新形式，具有施工品質(zhì)好、安裝精度高、綠色環(huán)保等優(yōu)勢，能夠解決傳統(tǒng)裝飾施工面臨的諸多難點并大幅降低人工依賴，未來具有廣闊成長前景。對比發(fā)達國家在裝配式領域滲透率，我國在裝配化滲透提升空間巨大，公裝頭部企業(yè)是最不應該錯過這波趨勢的，而且要提前布局。

根據(jù)企業(yè)財報可以發(fā)現(xiàn)，2021年，金螳螂提出，重點圍繞 EPC、裝配式、屬地深耕和二次裝修市場，打造金螳螂新的核心競爭力。亞廈股份基于裝配式建筑全裝修的發(fā)展方向，從材料端、生產(chǎn)端、設計端、施工端四個維度出發(fā)，打造工業(yè)化裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式，建立有別于傳統(tǒng)手工作業(yè)的成套裝配式內(nèi)裝修體系，從加工、裝配和使用全過程的角度，進行技術迭代研究裝配式墻面系統(tǒng)、吊頂系統(tǒng)和樓地面系統(tǒng)。有相當一部分傳統(tǒng)裝修公司也在轉(zhuǎn)型，部品部件的需求市場已被拉動，例如：金螳螂，品宅，亞廈，都已經(jīng)成為中寓的戰(zhàn)略客戶。

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站在整個大家居裝飾裝修產(chǎn)業(yè)端來看，過去傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)也需要做出新的選擇，需要從思維和角色兩方面來調(diào)整自己的發(fā)展步伐，從傳統(tǒng)單一的生產(chǎn)制造者的角色向全產(chǎn)業(yè)服務的角色轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)材料向新材料的方向進行升級，也就是說，傳統(tǒng)建材企業(yè)要開始掉頭進軍新方向了。

以東方雨虹和三棵樹這兩家有代表性的建材企業(yè)來舉例子。

東方雨虹一直作為建筑建材系統(tǒng)服務商，以主營防水業(yè)務為核心延伸上下游及相關產(chǎn)業(yè)鏈，為重大基礎設施建設、工業(yè)建筑和民用、商用建筑提供高品質(zhì)、完備的系統(tǒng)解決方案。目前市值1300億元。在產(chǎn)業(yè)鏈的布局深度上，東方雨虹的觸角也慢慢伸向了裝配式領域，2020年9月22日，東方雨虹旗下子公司臥牛山節(jié)能蕪湖生產(chǎn)基地生產(chǎn)出第一塊裝配式內(nèi)裝板，標志著臥牛山節(jié)能裝配式內(nèi)裝板產(chǎn)線正式投產(chǎn)。

積極布局新業(yè)務的，還有三棵樹。三棵樹是防水涂料的佼佼者，上市之后，持續(xù)在推動公司由單一涂料生產(chǎn)商向“涂料+服務咨詢+施工服務”的綜合服務商的轉(zhuǎn)變，目前市值達到570億元。近幾年的業(yè)務也開始逐漸多元化，不僅為地產(chǎn)商和工程項目建設方提供“涂料、保溫、防水、地坪、基材、施工”六位一體化的綠色建筑解決方案。還在全國推廣部署了“馬上住”服務，為消費者提供新房裝修、舊房翻新提供涂刷包工包料的全方位專業(yè)服務。

除此之外，2019年正式投產(chǎn)“三棵樹小森科創(chuàng)板”，作為三棵樹旗下運營子品牌，引進歐美先進技術及智能柔性定制生產(chǎn)線，使用食品級標準無塵車間，全渠道、全空間、全體系產(chǎn)品應用系統(tǒng)，開創(chuàng)了“無醛添加、天然凈味、美學飾面”的板材新品類—— 三棵樹小森科創(chuàng)板，專注于整裝系統(tǒng)解決方案的高端健康新飾材供應商，致力于成為“全球高端板材引領者”。

不管是東方雨虹還是三棵樹，雖然新業(yè)務在整個體系里目前占比很低，但長遠來看，應該還是值得期待的增量空間。這只是兩個例子，對于更廣大的建材企業(yè)，裝配化也成為不得不思考和面對的新話題。

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不想錯過裝配式裝修風口的，還有陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)。

2017 年，剛剛上市的惠達衛(wèi)浴，被認定為第一批裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)之一，是衛(wèi)浴行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。同年12 月，惠達衛(wèi)浴擬投資15億元在榮昌區(qū)建設建設智能家居產(chǎn)業(yè)園（重慶），該項目擬建設裝配式住宅產(chǎn)品生產(chǎn)線、 智能衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)線和浴室柜產(chǎn)品生產(chǎn)線等。

2018年，惠達衛(wèi)浴與裝配式建筑行業(yè)的核心人才共同投資成立“惠達住工”，總投資3億元，進入整體衛(wèi)浴行業(yè)，為客戶提供從整體衛(wèi)浴設計、產(chǎn)品制造、安裝及售后服務四位一體的裝配式住宅衛(wèi)浴系統(tǒng)整體解決方案。

2021年5月26日，東鵬整裝衛(wèi)浴裝配式戰(zhàn)略升級正式發(fā)布，從新材料、新結(jié)構(gòu)、新研發(fā)等五個方面描繪裝配式發(fā)展藍圖，逐步實現(xiàn)“從賣單品，到賣空間，到賣整體家居解決方案”的愿景。如果往前追溯，2018年7月底，東鵬潔具升級為東鵬整裝衛(wèi)浴，利用新型施工方式實現(xiàn)快速安裝衛(wèi)浴空間的解決方案。

還有海鷗住工，一直發(fā)力內(nèi)裝工業(yè)化裝配式整裝衛(wèi)浴全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。2018年1月，海鷗住工收購有巢式家居，4月，設立孫公司“海鷗福潤達”。有巢氏和福潤達作為裝配式整裝衛(wèi)浴空間的整體解決方案提供者，2020年，海鷗住工升級為裝配式整裝戰(zhàn)略，有巢氏戰(zhàn)略全新升級，定位全屋裝配式整裝服務商，裝配式整裝業(yè)務包含整裝衛(wèi)浴、整裝廚房及空間內(nèi)高檔衛(wèi)生潔具、陶瓷、浴缸、淋浴房、浴室柜、整體櫥柜、瓷磚等全品類部品部件的研發(fā)、制造和服務，從B端和C端雙重布局，加速裝配式整裝的增長動能。

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再說前面提到的創(chuàng)新企業(yè)，以中寓裝配為例。

跟大多數(shù)企業(yè)有所區(qū)別，中寓裝配從一開始定位就比較清晰，如果裝配式裝修和傳統(tǒng)裝修是一場轉(zhuǎn)型，那么中寓裝配想做的是裝配式部品部件的系統(tǒng)服務商，為裝配式裝修企業(yè)提供部品部件產(chǎn)品以及信息化系統(tǒng)解決方案，推動傳統(tǒng)裝修企業(yè)向裝配式裝修轉(zhuǎn)型。

目前中寓裝配的產(chǎn)品主要以裝配式墻面體系、地面體系為主，產(chǎn)品應用的范圍主要以連鎖酒店、長租公寓、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老住宅、醫(yī)院等領域落地應用。

2021年，中寓裝配的業(yè)績有非常不錯的表現(xiàn)，相比較去年上半年，已經(jīng)實現(xiàn)了6倍的增長。未來，中寓裝配還會圍繞裝配式部品部件服務商的定位，在渠道和品牌、以及產(chǎn)業(yè)布局、規(guī)?；圃焐习l(fā)力。

現(xiàn)在看，裝配式裝修這個大賽道已經(jīng)殺進來各路英雄，目前在C端市場滲透率還有很大提升空間，至少在B端市場慢慢成體系化、生態(tài)化發(fā)展。大家還是要清楚自己未來的發(fā)展定位，你究竟想成為誰？是要做平臺？還是做成某個品類的領先者？還是像中寓一樣做部品部件服務商，千萬別什么都想做。

在一個市場開始慢慢成體系發(fā)展，這是利好信號。但同時對于創(chuàng)業(yè)者而言，不能忽視一點是，先找準自己的生存之道，要對產(chǎn)業(yè)有敬畏之心，不能一上來貪大求全，尤其是不能一開始就要有平臺的想法，各自都要有各自的定位和蛋糕，產(chǎn)業(yè)是有分工的，企業(yè)要掂量好哪些是自己的菜，然后圍繞自己的核心優(yōu)勢去延伸和建立壁壘。

比如，金螳螂、亞廈這些在裝飾施工領域有非常強的優(yōu)勢；東方雨虹和三棵樹這樣的企業(yè)，慢慢就會成為建材+服務的角色；而像東鵬陶瓷、惠達住工、海鷗住工等一批陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，未來整體衛(wèi)浴市場可能是這批企業(yè)要的菜，要好好圍繞這個深耕下去；像中寓這樣的企業(yè)，就圍繞部品部件建立渠道和品牌，培養(yǎng)研發(fā)能力，專注在墻板品類形成真正的壁壘和規(guī)模。

從公司的價值來看，未來不見得哪類公司更值錢，如果去對比家居建材類的龍頭企業(yè)，扎根單一品類做到極致的公司，資本市場同樣給予不低的市值，例如，東方雨虹、三棵樹、公牛等等。有一點幾乎可以確定的是，裝配式裝修會成為一個長期值得討論的話題和投資熱點，能不能醞釀出千億級的企業(yè)，我不知道，但這場事關新舊生產(chǎn)力的更替迭代，很多企業(yè)確實已經(jīng)行動起來了。