近日，在2021中國家具協(xié)會副理事長會議上，中國家具協(xié)會副理事長兼秘書長屠祺以《無界·家具行業(yè)未來趨勢》為題，從“全球化”、“工業(yè)4.0”、“數(shù)字經(jīng)濟”、“可持續(xù)發(fā)展”四個關(guān)鍵詞出發(fā)，對家具行業(yè)未來發(fā)展趨勢進行深刻剖析。在這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代，面對全球家具行業(yè)的大趨勢，屠祺呼吁家具企業(yè)家以超越國界、打破行業(yè)的魄力，推動世界家具業(yè)系統(tǒng)性變革。

關(guān)鍵詞——全球化

屠祺表示：“全球經(jīng)濟正在尋求高質(zhì)量復(fù)蘇，一個新的時代即將來臨。我曾經(jīng)讀過杰克·韋爾奇的自傳，他說過這樣一段話：隨著市場開放，國家的概念在地理層面逐漸模糊，全球化已不再是一個目標(biāo)，而是必須要做的事情?！?/p>

她分享的第一個關(guān)鍵詞是“全球化”。1600年，英國東印度公司成立，后來一度發(fā)展成為世界最大的貿(mào)易組織，也是經(jīng)濟全球化早期最突出的代表。隨著交通和信息技術(shù)快速發(fā)展，全球化發(fā)展出六種成熟模式。越是復(fù)雜的價值鏈，發(fā)達(dá)國家參與程度越高，家具行業(yè)屬于中間的加工制造類。

我國工業(yè)起步晚，人均資源水平不高，近年來，家具行業(yè)在全球化過程中，出現(xiàn)了一些變化。首先，由于國內(nèi)人口紅利下降、自然資源收緊、市場競爭加劇，傳統(tǒng)的出口比較優(yōu)勢面臨挑戰(zhàn)，這就需要我們向中高端價值鏈轉(zhuǎn)型；同時，在一些重要的出口國，本地產(chǎn)業(yè)保護主義興起，世界貿(mào)易組織治理失靈，跨境貿(mào)易出現(xiàn)障礙，這就需要中國家具行業(yè)做出改變，從當(dāng)前單一的產(chǎn)品出口模式，向出口品牌、管理、技術(shù)等要素的方向轉(zhuǎn)變；還有，就是新冠疫情帶來黑天鵝式?jīng)_擊，全球產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)問題凸顯，導(dǎo)致原材料價格大漲、物流運轉(zhuǎn)不順暢，這要求我們提高抗風(fēng)險能力。

要適應(yīng)這些變化，進一步加深全球化勢在必行，那么家具行業(yè)如何實現(xiàn)全球化呢？這里有兩個方向：第一，供應(yīng)多元化。前不久，美國大量新建房屋，其國內(nèi)出現(xiàn)了木材的短缺，美國作為一個傳統(tǒng)的木材出口大國，開始大量進口木材。由于供應(yīng)緊張，美國木材出口價格不斷創(chuàng)下新高。在最嚴(yán)重的時候，聯(lián)邦儲蓄銀行發(fā)布的木材價格指數(shù)一路飆升至125，是近三十年來最高水平。這對依賴美國木材的中國家具企業(yè)產(chǎn)生了很大的影響。

對于其他生產(chǎn)材料和需要國外進口的設(shè)計、技術(shù)等生產(chǎn)要素，都存在類似問題。這就需要企業(yè)在供應(yīng)鏈布局時，放眼全球，利用不同國家各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)供應(yīng)多元化，提高抗風(fēng)險能力。

第二，全球化方向是開展海外經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營全球化呈現(xiàn)三方面優(yōu)勢：降低成本、減少風(fēng)險、擴大市場。向海外輸出產(chǎn)能和品牌，就可以實現(xiàn)這些目標(biāo)。

還有一組數(shù)據(jù)，2014年，我國對外投資已經(jīng)超過同期吸收外資規(guī)模，實現(xiàn)了資本凈輸出，這說明國外的生產(chǎn)和市場優(yōu)勢吸引了國內(nèi)企業(yè)紛紛走出去。

近年來，家具行業(yè)也有很多對外投資的案例，其中有的企業(yè)能在疫情下逆勢增長，正是得益于在海外的布局。比如夢百合從2013年已經(jīng)開始全球布局，通過五大工廠、海外倉儲等投資項目，建立海外產(chǎn)業(yè)鏈，保持了高增長態(tài)勢。

顧家、永藝、敏華等中國家具協(xié)會副理事長企業(yè)，都選擇了在越南投資，越南近年來經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢比較好，在地理位置、國際貿(mào)易協(xié)議等方面利好明顯。同時，企業(yè)也可以把視野放在全球家具產(chǎn)業(yè)上，波蘭、土耳其、墨西哥，都是具有極大潛力的地方。這些快速發(fā)展的國家，在地區(qū)市場、生產(chǎn)成本、貿(mào)易政策等方面都具有優(yōu)勢。

全球化將是中國制造業(yè)的大趨勢，無論是從成本、風(fēng)險，還是市場的角度來看，制定一個合理有效的全球化戰(zhàn)略都有助于企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞——工業(yè)4.0

工業(yè)4.0這個概念最早是在2013年的漢諾威工業(yè)博覽會上，由德國正式推出，迅速引起世界廣泛重視。中國在2014年，與德國簽訂了《中德合作行動綱要》，就共同開發(fā)工業(yè)4.0達(dá)成若干共識。如今，中國已成為全球人工智能、云計算等工業(yè)4.0關(guān)鍵技術(shù)的領(lǐng)先者。

工業(yè)4.0常被稱為智能化時代，它的核心或者說基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字技術(shù)。中國科學(xué)院院士褚君浩指出，動態(tài)感知、智慧識別、自動反應(yīng)是工業(yè)4.0的先決條件。需要配套多種傳感器，收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，再搭配大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進行算法設(shè)計和數(shù)字分析，最后，把有價值的結(jié)果，反饋到生產(chǎn)過程當(dāng)中，形成閉環(huán)機制，讓工廠高效運轉(zhuǎn)。

研究世界各國在工業(yè)4.0上的發(fā)展戰(zhàn)略，可以看到數(shù)字技術(shù)都是戰(zhàn)略核心部分。世界經(jīng)濟論壇啟動了名為“燈塔”的項目，他們搜集了世界上領(lǐng)先的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型企業(yè)，分析成功經(jīng)驗。

德國西門子進行了系統(tǒng)性的數(shù)字工廠升級，采用智慧機器人進行生產(chǎn)，人工智能控制流程，算法預(yù)警設(shè)備故障，成功在產(chǎn)品復(fù)雜性翻倍的情況下，把產(chǎn)能提高40%，同時不增加電力和其他資源的成本。

強生在監(jiān)管嚴(yán)、迭代快的消費品行業(yè)，通過使用數(shù)字孿生技術(shù)、工業(yè)機器人和高科技溯源系統(tǒng)，把產(chǎn)量提高，產(chǎn)品研發(fā)時間縮短，銷售成本降低。

在中國家具行業(yè)，有一些企業(yè)已經(jīng)開始了工業(yè)4.0的探索：尚品宅配把車間機器人和來自客戶、自動化物流系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)融合到一起，只增加一倍人力，便將產(chǎn)量增加三倍，生產(chǎn)率提高了40%。

喜臨門開發(fā)了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的精益制造系統(tǒng)，建設(shè)了基于5G的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。還有很多定制企業(yè)進行了多方向的建設(shè)。

屠祺認(rèn)為，“人”的轉(zhuǎn)型是基礎(chǔ)。德勤曾采訪了全球四十家成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)，提出他們的一個重要的共通點是把人放在工業(yè)4.0時代的中心位置。主要包括三個方面：一是制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，考慮一線工作實際需求，實現(xiàn)有效的人機協(xié)作；二是統(tǒng)一各部門思想和行動，達(dá)成轉(zhuǎn)型共識，充分發(fā)揮員工能動性；三是緊抓專業(yè)技術(shù)人才，通過校企合作、支持研發(fā)、定期培訓(xùn)等方式，形成穩(wěn)定的人才輸血機制，長期保持企業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢。

工業(yè)4.0之所以可以大幅提升企業(yè)競爭力，就在于它形成了一種新的組織模式，更好地發(fā)揮出人的價值。

新一代工業(yè)正在形成，提早布局才能抓住先發(fā)優(yōu)勢，期待著中國家具行業(yè)在這一輪變革中實現(xiàn)彎道超車，引領(lǐng)全球家具制造業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞——數(shù)字經(jīng)濟

屠祺分享的第三個關(guān)鍵詞是“數(shù)字經(jīng)濟”。從上世紀(jì)起，信息產(chǎn)業(yè)取得了長足發(fā)展，極大地改變了人們的生產(chǎn)和生活方式?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)進一步推動數(shù)字技術(shù)從信息產(chǎn)業(yè)外溢，影響到社會的方方面面，如今一個全新的社會形態(tài)開始顯現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。

近年來，數(shù)字經(jīng)濟通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和數(shù)據(jù)價值化為促進消費發(fā)揮了明顯作用，這也是與家具行業(yè)息息相關(guān)的兩個方面。

首先，數(shù)據(jù)創(chuàng)造了增值空間。作為重要的新生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)的有效開發(fā)可以提高產(chǎn)品附加值，增強企業(yè)在市場上的競爭力。電商平臺和企業(yè)自建商城通過數(shù)據(jù)研究進行趨勢分析，指導(dǎo)商品開發(fā)和廣告營銷的策略，從而改善了供需匹配的問題。

其次，技術(shù)提升了消費體驗。數(shù)字產(chǎn)業(yè)的技術(shù)日益成熟，開始融合到實體行業(yè)，尤其是虛擬現(xiàn)實、視覺搜索、3D打印等有了廣泛應(yīng)用。在家具行業(yè)，酷家樂、三維家等設(shè)計軟件，就是融合虛擬技術(shù)，讓消費者更直觀地看到產(chǎn)品在家中的效果，加快購買決策。同時，一些新的技術(shù)前景也很廣闊，包括服務(wù)機器人、AI、自動配送等，在其他行業(yè)已經(jīng)開始了嘗試，企業(yè)可以予以關(guān)注。

此外，社交顛覆了品牌渠道。隨著各大社交媒體興起，這些平臺大眾特點使其成為最有潛力的商業(yè)渠道。麥肯錫的一項調(diào)查顯示，社交電商創(chuàng)造的市場在五年內(nèi)出現(xiàn)三位數(shù)增長。品牌影響力對廣告的依賴有所下降，內(nèi)容輸出成為一個重要趨勢。有一些圈外的例子大家比較熟悉，例如視頻博主李子柒，她在海外平臺上創(chuàng)作出很多大火的美食制作視頻吸引大量粉絲，從而帶動同名產(chǎn)品熱銷不止。

面向未來，人們生產(chǎn)和生活數(shù)字化程度不斷加深，數(shù)字經(jīng)濟也將成為企業(yè)要長期研究的課題，積極擁抱數(shù)字化，才能抓住下一個時代的機遇。

關(guān)鍵詞——可持續(xù)發(fā)展

屠祺分享的最后一個關(guān)鍵詞是“可持續(xù)發(fā)展”。早在上世紀(jì)，人們看到了一味追求經(jīng)濟增長的局限性，尤其是兩次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，讓世界深刻反思現(xiàn)代模式的缺陷。隨著社會和自然問題愈發(fā)突出，尋求一個可持續(xù)發(fā)展的模式成為了國際社會的普遍關(guān)切。

經(jīng)過幾十年的探索，2015年世界各國在聯(lián)合國大會上共同提出可持續(xù)發(fā)展倡議，制定了十七項全球可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。中國一直是踐行2030可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的先鋒，為世界和平與繁榮做出了重要貢獻，并且承諾將繼續(xù)在這一方向上努力。

同時，消費者、投資者對企業(yè)的可持續(xù)效益越來越重視，在資源、就業(yè)、教育、城鎮(zhèn)化、能源、減貧等方面，家具行業(yè)將在社會約束、法律法規(guī)等框架下面臨更高要求。對環(huán)境有破壞、對社會有影響、對人類發(fā)展有威脅的企業(yè)將難以為繼，滿足可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)未來成功的必要條件。

在我國家具行業(yè)，已經(jīng)有可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的先鋒取得了初步效益。曲美在2019年發(fā)布的《家居社會責(zé)任報告》中，系統(tǒng)性制定了可持續(xù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從公司治理到合作伙伴，再到社會公益，都有明確指標(biāo)，并通過外界反饋不斷完善可持續(xù)進程，在品牌和國際影響力方面有顯著提升。

屠祺表示，可持續(xù)發(fā)展是面向未來的全球戰(zhàn)略，為創(chuàng)造人類共同福祉提供了明確指引。在這個充滿挑戰(zhàn)的時代，生存問題比以往更加緊迫和深刻，作為全球家具行業(yè)的重要貢獻者，在座的每一位企業(yè)家，都應(yīng)以超越國界、打破行業(yè)的魄力，推動世界家具業(yè)系統(tǒng)性的變革。