全國質(zhì)量月

　　質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。每年9月是占美的“質(zhì)量”主題月活動。讓質(zhì)量月更有質(zhì)量，占美在行動！

　　為全面提升公司全員質(zhì)量意識，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量目標，占美于9月初正式啟動2021年度“質(zhì)量月”專題活動。本次活動開展為期1個月，以“全員參與，不斷滿足客戶”為主題，推動質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、質(zhì)量提升深入人心。為確?；顒拥挠行七M，特制定本方案。

　　一、工作目標

　　嚴格執(zhí)行“不接收不良品、不制造不良品、不放過不良品”的“三不”原則，引導和增強全體員工“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”質(zhì)量意識，持續(xù)推動質(zhì)量目標精進。

　　二、活動主題

　　“落實崗位職責，人人參與質(zhì)量，強化質(zhì)量意識，營造團隊精神”

　　三、活動時間

　　2021年9月1日至2021年9月30日

　　四、成立小組

　　組長為廠長，副組長為質(zhì)量部主管，組員為各車間生產(chǎn)管理及質(zhì)量部全體人員。

　　組員職責：

　　1、負責策劃，組織落實“質(zhì)量月”的方案和工作要求；

　　2、協(xié)助和指導各車間質(zhì)量月的開展并檢查落實情況。

　　五、實施步驟

　　1、在9月7日組織一次質(zhì)量總結會，針對客戶投訴和退貨，車間不良品，新產(chǎn)品評審，多次上機原因分析；

　　2、針對質(zhì)檢人員進行一次崗位職責的培訓，落實各崗位職責；

　　3、由各車間再針對員工進行質(zhì)量意識的在班前會進行宣導；

　　4、匯總各車間數(shù)據(jù)擠壓車間的不良品月底最少的兩個班組給予獎勵，同時對倉庫當月發(fā)現(xiàn)不良品最多的兩人給予獎勵；

　　5、開展針對現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題現(xiàn)場指導現(xiàn)場培訓，并跟進效果；

　　6、針對異形生產(chǎn)困難組織攻關，并形成技術文件保存。

　　六、活動要求

　　1、各小組成員統(tǒng)一思想，認真組織開展質(zhì)量月活動，并對各工作進行分析總結；

　　2、各小組成員動員各車間員工積極參與質(zhì)量活動，提高員工的質(zhì)量意識和技能；

　　3、活動結束后由組長組織分析總結會，對優(yōu)秀的班組和個人進行獎勵，對嚴重不達標的班組和個人進行績效考核；

　　4、在活動期間加大宣傳和培訓，以達到全員參與，不斷滿足客戶的要求。

　　為了促進公司“質(zhì)量月”活動的有效開展，質(zhì)檢部主導策劃了“質(zhì)量月”活動方案，并成立了質(zhì)量小組。從質(zhì)量宣傳、實施、活動總結三個階段全面開展。

佛山市南海區(qū)占美金屬有限公司

2021-09-01