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  • 為什么不看好房地產(chǎn)進(jìn)軍泛家居?

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    2021年09月17日 14:27:54
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    表面上看,房地產(chǎn)公司進(jìn)軍泛家居企業(yè)擁有明顯的優(yōu)勢(shì),其實(shí),其劣勢(shì)更為明顯。泛家居產(chǎn)業(yè)雖然看似低端,但許多企業(yè)在里面投入了時(shí)間,擁有了渠道,想要以資本和用戶完全覆蓋它們,幾無可能。

    恒大事件以來,對(duì)下游家居建材企業(yè)造成很大影響,我們知道,工程渠道是這幾年家居企業(yè)增長(zhǎng)的利器,而恒大暴雷事件,讓人們對(duì)這一渠道的拓展蒙上了陰影。

    工程渠道一旦出問題都是大“雷”,涉及金額巨大。尤其是恒大、碧桂園、萬科等體量的地產(chǎn)大佬們,吹個(gè)空調(diào)打個(gè)噴嚏,都足以令家居企業(yè)染上重型感冒。

    自2016年開始,恒大集團(tuán)布局下游產(chǎn)業(yè)鏈,在蘭考建設(shè)恒大家居聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)園,該規(guī)劃總投資100億元,一期占地4000畝,投資40億元。家居建材行業(yè)包括索菲亞、皮阿諾、志邦、曲美、喜臨門、大自然家居、等供應(yīng)商紛紛進(jìn)駐。

    恒大約定,在同等條件下,恒大地產(chǎn)將優(yōu)先采購該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,這就引得家居企業(yè)“趨之若鶩”。到2021年5年不到,恒大負(fù)債事件爆發(fā),引發(fā)了家居企業(yè)紛紛討債,部分企業(yè)直接受讓股權(quán)以抵債。

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    近期家居企業(yè)發(fā)布公告的情況如下:

    7月2日,江山歐派發(fā)布稱,公司受讓恒大持有的河南恒大歐派有限責(zé)任公司40%股權(quán),對(duì)應(yīng)的受讓價(jià)格為7250.35萬元。

    7月20日晚,索菲亞發(fā)布公告稱,公司受讓恒大持有的河南恒大索菲亞家居有限責(zé)任公司40%股權(quán),受讓價(jià)格約為人民幣1.6億元。

    9月7日,皮阿諾發(fā)布公告稱,公司受讓恒大持有的河南恒大皮阿諾家居有限責(zé)任公司40%股權(quán),受讓價(jià)格為人民幣7920萬元。目前,相關(guān)工商變更登記手續(xù)已經(jīng)完成。

    9月10日,恒大持有的河南恒大家居產(chǎn)業(yè)園有限公司轉(zhuǎn)讓河南大自然家居有限公司、河南大自然木業(yè)有限公司40%股份予大自然家居(中國)有限公司。上述兩家公司股份轉(zhuǎn)讓完成后,均由大自然家居持股100%。

    喜臨門在一份調(diào)研紀(jì)要中也提及到:“我們現(xiàn)在也持有一些恒大的商票,未來如果恒大沒有辦法兌付,也會(huì)考慮收回恒大的40%股權(quán)?!?/p>

    房地產(chǎn)進(jìn)軍泛家居,優(yōu)勢(shì)明顯,劣勢(shì)更突出

    泛家居營銷專家段傳敏評(píng)論:

    在覬覦泛家居的勢(shì)力中,正邁向后房地產(chǎn)的巨型房地產(chǎn)公司是其中一方,因?yàn)樗鼡碛兄蘖康馁彿坑脩?,同時(shí)也管理著巨量的已購房用戶。按照流行的觀點(diǎn)——用戶為王,房地產(chǎn)業(yè)的確擁有進(jìn)軍泛家居產(chǎn)業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)。

    然而,企業(yè)經(jīng)營不是資源的疊加,對(duì)于經(jīng)營不善者,再好的優(yōu)勢(shì)也會(huì)化為泡影,對(duì)于經(jīng)營得力者,再劣的資源也能絕地逢生,打出一方天空。有時(shí)候,優(yōu)勢(shì)往往成為阻礙創(chuàng)新的障礙,成為裹足不前的借口。

    房地產(chǎn)進(jìn)軍泛家居行業(yè)天生存在以下障礙:

    1、看不上。對(duì)于房地產(chǎn)的規(guī)模相比,他們大多看不上這樣規(guī)模的產(chǎn)業(yè);因此,一旦有機(jī)會(huì)或迫不得已,就是優(yōu)先砍掉這樣費(fèi)精力成效不大的項(xiàng)目。

    2、學(xué)不會(huì)。僅靠房地產(chǎn)的母乳就可以養(yǎng)活一間規(guī)模不小的泛家居公司,因此這些公司沒有獨(dú)立的愿望,更沒有獨(dú)立面對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的能力,甚至不愿意去學(xué)習(xí)。愿意學(xué)習(xí)的人也很難,畢竟房地產(chǎn)業(yè)和家居業(yè)有著差異巨大的行業(yè)鴻溝。

    3、沒能力。房地產(chǎn)公司往往只有資源整合能力,沒有營銷能力。

    4、無戰(zhàn)略。房地產(chǎn)公司往將家居公司作為配套企業(yè),這決定了它們無論多大,都處于從屬地位,進(jìn)入不了房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略中心。

    所以,表面上看,房地產(chǎn)公司進(jìn)軍泛家居企業(yè)擁有明顯的優(yōu)勢(shì),其實(shí),其劣勢(shì)更為明顯。泛家居產(chǎn)業(yè)雖然看似低端,但許多企業(yè)在里面投入了時(shí)間,擁有了渠道,想要以資本和用戶完全覆蓋它們,幾無可能。


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