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  • 宜家供應(yīng)鏈思維能給中國家居企業(yè)哪些啟示?

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    2022年02月14日 09:28:16
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    單從營業(yè)額上來看,國內(nèi)幾千上萬個(gè)家居品牌,卻被宜家硬生生的搶去了四分之一的市場,宜家每年在中國市場創(chuàng)造近200億歐元的零售額,這么龐大的的數(shù)字背后,折射出宜家家居的過人之處!

    “統(tǒng)計(jì)顯示,宜家在華出貨量已從30年前的一年700萬件增長到了現(xiàn)在的一年10億件。這背后是宜家在華供應(yīng)鏈布局的不斷完善。”


    提起宜家,中國家居制造企業(yè)內(nèi)心注定是復(fù)雜的,有些人可能會(huì)認(rèn)為,宜家也沒啥吧,也有人調(diào)侃,宜家是被家居業(yè)耽誤的“美食餐廳”,宜家要變成一個(gè)“大超市”了,他還是做家居的嗎?


    大家調(diào)侃的內(nèi)容恰恰是宜家的過人之處!單從營業(yè)額上來看,國內(nèi)幾千上萬個(gè)家居品牌,卻被宜家硬生生的搶去了四分之一的市場,宜家每年在中國市場創(chuàng)造近200億歐元的零售額,這么龐大的的數(shù)字背后,折射出宜家家居的過人之處!


    1.jpg(圖片來源:家居薈二零二五,侵刪)


    01、宜家家居為何能成功?


    1)互聯(lián)網(wǎng)思維


    每到周末,宜家賣場都會(huì)人頭攢動(dòng),什么人最多?答案是女人和孩子!因?yàn)橐思矣?塊錢一根的熱狗,有1元一杯的網(wǎng)紅冰激凌,有免費(fèi)溜娃的地方,也有免費(fèi)午休的地方,這就是宜家的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,甭管你買不買家居,先把女人和孩子吸引進(jìn)來再說!女人消費(fèi)都是感性消費(fèi),讓更多的家庭主婦走進(jìn)宜家,宜家已經(jīng)成功了一大半!


    2)性價(jià)比高


    宜家家居整體的性價(jià)比相當(dāng)高,特別對于喜愛北歐家居風(fēng)格的消費(fèi)者來說,宜家真就是“購買天堂”。


    3)場景式服務(wù)體驗(yàn)


    在宜家賣場,你能真切地感受到自己就是“上帝”,就像走進(jìn)自家的餐廳,自家的廚房,自家的臥室,自家的客廳一樣,自在,隨心所欲!


    2.jpg(圖片來源:家居薈二零二五,侵刪)


    4)宜家最為成功的地方——做大供應(yīng)鏈,做強(qiáng)品牌IP!


    以上還只是宜家成功的“表象”,宜家在華成功的真正“內(nèi)核”是供應(yīng)鏈高效整合,做品牌溢價(jià)!


    統(tǒng)計(jì)顯示,宜家在華出貨量已從30年前的一年700萬件增長到了現(xiàn)在的一年10億件。這背后是宜家在華供應(yīng)鏈布局的不斷完善。


    從最初25家供應(yīng)商發(fā)展到目前擁有400余家供應(yīng)商,采購9大門類共計(jì)37個(gè)類別的產(chǎn)品與服務(wù)。其中,超過75%的供應(yīng)商與宜家建立了長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。


    宜家供應(yīng)鏈的完善,讓宜家開始完全“中國化”,從設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、倉儲(chǔ)物流、銷售等等完全一體化,讓其采購、生產(chǎn)、營銷邊際成本不斷降低,顧客也買到越來越多性價(jià)比高的家居產(chǎn)品,可以說宜家家居已經(jīng)形成了一條良性的、可持續(xù)發(fā)展的、完整完善的產(chǎn)業(yè)鏈。


    這也是宜家家居能夠立足中國,中國市場銷售量占全球1/4的根本原因。


    02、中國家居能出現(xiàn)宜家嗎?


    中國家居企業(yè)目前的市場現(xiàn)狀更像是“化整為零,各自發(fā)力”。國內(nèi)的大部分家居制造企業(yè)仍然停留在小規(guī)模生產(chǎn)制造階段,無法形成完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng),從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本也居高不下,更難以實(shí)現(xiàn)高性價(jià)比。


    3.jpg(圖片來源:家居薈二零二五,侵刪)


    而宜家家居的真正核心競爭力就是擁有強(qiáng)大的全供應(yīng)鏈系統(tǒng),精準(zhǔn)的產(chǎn)品研發(fā),超大的業(yè)務(wù)量,合理的客單價(jià)和很高的品牌溢價(jià),讓眾多顧客自發(fā)成為宜家家居品牌的粉絲,而且這種粉絲黏性仍然在逐步增加,這也是值得我國家居品牌學(xué)習(xí)的地方。


    現(xiàn)階段國人已進(jìn)入“消費(fèi)自信”和“國貨自信”的階段,現(xiàn)在的95后及00后更加趨向于數(shù)據(jù)消費(fèi)和理性消費(fèi)。而部分中國家居企業(yè)已經(jīng)具備實(shí)現(xiàn)“宜家”化市場操作的實(shí)力,一些頭部企業(yè)加速了整合供應(yīng)鏈的速度及能力。假以時(shí)日,頭部企業(yè)做品牌,做IP,做研發(fā)、做設(shè)計(jì),整合供應(yīng)鏈;腰部企業(yè)專注做生產(chǎn)制造,不同類型的企業(yè)互相配合,有效協(xié)調(diào),超越“宜家家居”這樣的超級(jí)IP的中國家居品牌定會(huì)出現(xiàn)!


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