隨著行業(yè)的高速發(fā)展，品牌競爭的日益加劇，讓廣大經(jīng)銷商的經(jīng)營壓力更為巨大，尤其是一線品牌的經(jīng)銷商們！

銷售價格過低、活動頻度過少或者過大、產(chǎn)品更迭快、墊付費用核銷難、交付拖拉……而經(jīng)銷商的經(jīng)營成本卻一年比一年高，無論是房租、人工還是管理成本等。

這兩年，大品牌的各種問題頻頻曝出，很多經(jīng)銷商主動放棄一線品牌的代理，轉(zhuǎn)而投向中小型企業(yè)的二線品牌，甚至離開這個行業(yè)！以前，經(jīng)銷商對大品牌是很向往的，誰不想代理一款大品牌？大品牌進駐渠道容易，銷量大，知名度高，能夠快速建立銷售渠道。

另外，代理大品牌能夠提升自己的管理能力，在廠家的幫助下可以快速規(guī)范自己的市場、管理、營銷等標準，讓自己的市場更為規(guī)范可控，賺錢更簡單。

近年來，經(jīng)濟形勢不好，廠家的銷售任務(wù)并沒有隨著市場的變化而降低，反而逐年上升，任務(wù)和市場脫離行業(yè)見怪不怪。代理大品牌，逐漸成為經(jīng)銷商的頭疼事情。為了生活，越來越多的經(jīng)銷商放棄了大品牌。

今年，疫情反復、地產(chǎn)動蕩、行業(yè)大環(huán)境下行等等，家居行業(yè)的發(fā)展普遍步履維艱，相信感覺自己的生意還可以的經(jīng)銷商應該不多，提到生意不好，大家?guī)缀醍惪谕?，搖頭嘆息。

這就是擺在我們面前的現(xiàn)實。網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的經(jīng)濟危機，在經(jīng)銷商圈子里轉(zhuǎn)播瘋了，只是因為打動了自己，道出了真實的現(xiàn)狀。

奉勸廣大品牌廠家，珍愛自己的經(jīng)銷商朋友。如果沒有他們，你的品牌還是一個小品牌，是千百位經(jīng)銷商托起了你的品牌，幫助你攻下市場，打下江山。

忙得家也顧不上，孩子也照顧不了，老婆也沒時間關(guān)懷......日日夜夜，多年堅持，才有了一個大品牌的根基，打造了品牌的知名度，擴大了品牌的市場占有率。

現(xiàn)在，為什么大品牌不吃香了？

過去，大品牌是很吃香的。為什么呢？因為大品牌能夠為代理商帶來巨大利益。大品牌帶來的利益，或許不是直接利潤，但一定能間接帶來利潤。因為大品牌經(jīng)常會淪為“帶貨產(chǎn)品”，大品牌與小品牌搭配，既有銷量也有利潤。

那個時代，所有中國企業(yè)，無論廠家還是商家，都是增長依賴型企業(yè)。只要銷量增長，利潤就能增長。企業(yè)的所有問題，都會被銷量增長所掩蓋。

但是這個時代早已終結(jié)。2016年，中國多數(shù)行業(yè)達到了銷量歷史最高峰。2017年和2018年，更是家居行業(yè)的高峰時期。面對銷量下滑，廠家的正常工作就是“搶救銷量”。

下面，請傾聽下廣大經(jīng)銷商的聲音：

1.說到大公司自然有一大批熟悉的品牌名字展現(xiàn)在眼前，大品牌的優(yōu)勢在于產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)暢銷，劣勢在于擁有先進的內(nèi)部管理體系，而恰恰是標準化的體系重創(chuàng)了自己。

大品牌從市場開發(fā)全面進入到市場維護，從重銷量到重執(zhí)行，而在有圖無真象的年代，一切數(shù)據(jù)幾乎都是虛假的擺設(shè)，不虛假的數(shù)據(jù)最終匯總到總公司，并作為下一年的執(zhí)行參考標準，虛假的數(shù)據(jù)要作出正確的判斷，幾乎沒有成功的可能。顛倒的價值體系，導致從上到下喪失信心，一片混亂，必然出現(xiàn)兵敗如山倒。

2.分析得太對了，說到現(xiàn)在經(jīng)銷商心里面去了，現(xiàn)在廠家一再壓縮費用，有點產(chǎn)品本來是有一點利潤的，可是廠家看到你能賣點就給經(jīng)銷商漲錢，而經(jīng)銷商呢，現(xiàn)在生意這么難做給下面客戶漲錢根本就漲不上來。

3.經(jīng)銷商對上是預付款，對下是現(xiàn)金+賒欠+退換+死帳+墊付費用+營銷所產(chǎn)生的費用。如果是遭遇一個不誠信的廠商，說不干就不干，也許是明智的決擇。

4.當經(jīng)銷商被廠家惡意透支，當經(jīng)銷商一旦成為廠家利潤榨取的工具時，他失去的不是客戶，而是民心，那么這個企業(yè)不會有未來！

5.都是壓貨惹的禍，壓貨是急功近利，簡單粗暴的做法。大品牌上應該架構(gòu)網(wǎng)點，打通渠道，合理分配利潤，精準分銷。

在這里想對廠家的高層說一句：“積極調(diào)整銷售策略，開發(fā)更多能讓你的合作伙伴和員工賺錢的產(chǎn)品和方式，現(xiàn)在是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，也是行業(yè)洗牌的階段，別讓你的合作伙伴離你而去！”