一方面，地產(chǎn)下行出險房企拖累家裝企業(yè)，致使多家家居家裝業(yè)績預虧。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)沖破業(yè)務藩籬，寄希望于在家居家裝等下游產(chǎn)業(yè)鏈中尋找新突破。

原本“如膠似漆”的上下游產(chǎn)業(yè)就這樣“卷”在了一起，“相愛”，“相殺”。在攻擂與守擂的角逐、互惠與反噬的較量中，一幕幕大戲正在上演。

貝殼找房、國美打扮家等企業(yè)在家居、家裝緊鑼密鼓的動作，也意味著新賽道戰(zhàn)火的火速升級。

近日，獲悉，貝殼找房內(nèi)部宣布新一輪組織結構調(diào)整和人員任命，任命鄭深圳為整裝大家居戰(zhàn)略管理與投資中心負責人，直接向貝殼董事長、CEO彭永東匯報。與此同時，就在年前，圣都創(chuàng)始人、董事長顏偉陽被任命為新家裝線業(yè)務負責人，此前擔任過貝殼找房中部戰(zhàn)區(qū)區(qū)首、東部戰(zhàn)區(qū)任區(qū)首的何生祥被任命為新家居線業(yè)務負責人。

多名高管在家居家裝領域中排兵布陣，似乎有“田忌賽馬”的味道。另有知情人士表示，不同高管負責不同細分業(yè)務，業(yè)務發(fā)展更加聚焦。而就在去年5月，曾獨家報道張海明被任命為貝殼家居總經(jīng)理，成為該板塊全新負責人?？墒牵坏揭荒?，新掌舵人走馬上任。

此外，在組織架構方面，去年11月，貝殼整裝大家居事業(yè)群成立，設立整裝大家居戰(zhàn)略管理與投資中心，負責整裝大家居事業(yè)群戰(zhàn)略、策略管理及推進，牽頭事業(yè)群內(nèi)及跨事業(yè)群重點項目，布局戰(zhàn)略投資。從合并萬鏈、推出自主品牌“被窩家裝”，收購龍頭家裝企業(yè)圣都，再到人事、組織架構調(diào)整……預示著新變局的開始，也展示著貝殼找房想要探索做大家居、家裝新領域版圖的想法。

事實上，自貝殼找房創(chuàng)始人左暉去世之后，彭永東在延續(xù)貝殼找房既定發(fā)展路線的同時，他將貝殼進軍家裝市場，比喻為“翻越第二座山”。

“目前家居、家裝領域都是高競爭，沒什么利潤空間，也沒那么好弄，競爭大。不過，之前老同行利潤要求高，如果新入局者將流程簡單化，可以省成本就有利潤。此外，如果在賣之前，能夠通過精裝修幫業(yè)主裝好，也會提房屋售賣效率。”一位資深地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士在接受焦點財經(jīng)采訪時表示。

一位鏈家中介經(jīng)紀人曾告訴記者，被窩家裝可以實現(xiàn)設計、整裝、定制一體化，業(yè)主無需現(xiàn)場盯工，通過實時攝像頭監(jiān)控即可實現(xiàn)“云監(jiān)控”，解決現(xiàn)代人工作繁忙，沒時間盯裝修的困擾。此外，如果鏈家在參與二手房交易環(huán)節(jié)過程中推廣“被窩家裝”無形中便可以截獲家裝客戶，進一步縮短了交易及家裝的時間，提升效率。

貝殼找房5000萬的用戶月活量及鏈家二手房及新房的市場占有率，似乎是其獲取家居、家裝用戶的“殺手锏”，而科技賦能建工也是其另一方面的創(chuàng)新。

據(jù)了解，新任命為整裝大家居戰(zhàn)略管理與投資中心負責人的鄭深圳曾經(jīng)擔任貝殼找房如視事業(yè)部運營總經(jīng)理，他也曾公開表示，5G新時代，開啟全民VR，這或許為貝殼找房發(fā)力家裝VR做好鋪墊。

對于技術顛覆家居家裝，另一位闖局者國美“打扮家”似乎也是這一革新的擁躉。

從黃光裕親自商談并敲定收購打扮家事宜，到去年4月國美“打扮家”APP正式發(fā)布，國美對于家裝、家居行業(yè)的鐘愛可見一斑。

為了實現(xiàn)用戶端的“所見即所得”，國美“打扮家”更是嫁接了上游工廠資源、物料供給資源與裝修施工資源。一旦設計師的設計方案通過BIM系統(tǒng)展現(xiàn)出來，便可以與施工圖紙進行數(shù)據(jù)聯(lián)動，并同步呈現(xiàn)物料與施工等環(huán)節(jié)的相關報價。

似乎所有的闖局者都想通過科技的創(chuàng)新顛覆傳統(tǒng)行業(yè)新的游戲規(guī)則。國美的做法是整合國美的供應鏈資源，寄希望構建交付末端的閉環(huán)，開創(chuàng)家居家裝領域的分段式裝修先河。

此外，在人才布局方面，去年11月，國美打扮家啟動“設計士官生”計劃，將目光投向了家裝的核心要素——設計師，希望強化平臺的設計力量儲備。據(jù)了解，“打扮家”幾乎不設門檻吸引設計師、物料供應商、施工服務商等伙伴入駐，快速形成4000+規(guī)模的設計師隊伍。

有人說，家裝賽道的市場體量在1.5萬億規(guī)模，家居賽道的市場體量同樣也在1.5萬億規(guī)模，兩者合計能達到3萬億的體量，是極具挖掘空間的藍海市場。而從消費角度來看，家裝與家居本為一體，當用戶完成家庭裝修后，自然而然有置辦家居的剛需。

貝殼的優(yōu)勢在于上游成交的客戶的順勢導入，而“打扮家”在電器及零售方面擁有絕對的優(yōu)勢。

此外，房地產(chǎn)縮表，增量承壓之下，地產(chǎn)的盈利下滑為必然趨勢，所以眾多房企正在尋找“第二曲線”。

早在2020年，碧桂園、恒大、寶能、龍湖等房企就有入局家居市場的消息，碧桂園也曾接連入股帝歐家居、蒙娜麗莎等多家家居企業(yè)?！皰哓洝笔讲季忠馕吨科笠呀?jīng)看到下游產(chǎn)業(yè)的盈利空間。只是，隨著房企的不斷暴雷，對于家居、家裝領域的深耕與拓展消息似乎漸漸沉默。更多的房企則是將家居、家裝領域作為業(yè)務范圍的一個分支。

2021年，龍湖將房屋租售、房屋裝修升級為主航道業(yè)務，并成立代表房屋租售與房屋裝修的全新生活服務品牌——“塘鵝”。事實上，在如今的市場戰(zhàn)局中，“活下去”才是王道，2022面臨生死之戰(zhàn)，眾多房企應對接連的債券違約，只有發(fā)展穩(wěn)健的房企才有精力深化新領域。畢竟，大多數(shù)房企目前的首要任務是保交樓，促回款，還負債。

此外，就去年家居、家裝的業(yè)績來看，除企業(yè)自身運營策略、原材料漲價等因素外，手持大量出險房企應收款項無法收回成為家居企業(yè)計提大額減值的根本原因。

據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，近期A股有超27家家居上市公司發(fā)布業(yè)績預告，6家預增、21家預減，其中，哈爾斯、德爾未來、康欣新材等4家扭虧、中源家居、我樂家居、夢百合、頂固集創(chuàng)、皮阿諾、亞振家居等9家企業(yè)首次出現(xiàn)虧損。

其中，皮阿諾、我樂家居等業(yè)績皆是地產(chǎn)行業(yè)拖累，持有恒大集團7.14億元應收款項的江山歐派，2021年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.12億元到2.76億元，同比減少35.15%到50.11%。

以恒大聯(lián)合索菲亞、皮阿諾、喜臨門等6家企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)園為列，目前恒大均以退出與上述公司合作園區(qū)的股權，并以退出股份抵償恒大欠供應商的欠款。

對此，中證鵬元認為，定制家居龍頭企業(yè)多以經(jīng)銷收入為主，受影響較?。恢胁?、尾部企業(yè)受波及程度大，大宗業(yè)務占比高、合作房企負債率高的企業(yè)影響更甚。

在地產(chǎn)下行之時，家居家裝應該如何重振旗鼓，而面對新業(yè)務拓展，地產(chǎn)及新入局者又將如何開創(chuàng)新局面？