種種跡象表明，中國(guó)涂料市場(chǎng)已進(jìn)入了一個(gè)寒冬期。對(duì)于中國(guó)涂料工業(yè)而言，也已步入了發(fā)展的“下半場(chǎng)”。那么，上半場(chǎng)和下半場(chǎng)最根本的區(qū)別是什么呢？簡(jiǎn)而言之一句話：上半場(chǎng)，我們的收入來(lái)自于“要素”型增長(zhǎng)；下半場(chǎng)，我們的收入來(lái)自于“運(yùn)營(yíng)”型增長(zhǎng)。

從另外一個(gè)層面來(lái)講，大規(guī)模低成本高速度、野蠻式成長(zhǎng)，是中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)上半場(chǎng)的特征；大規(guī)模高質(zhì)量高效率、精益化深耕，將是中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)的下半場(chǎng)關(guān)鍵詞。

“要素”型增長(zhǎng)，主要是依靠生產(chǎn)要素投入數(shù)量來(lái)推動(dòng)企業(yè)的增長(zhǎng)。在不改變生產(chǎn)要素質(zhì)量、利用方式和效率的條件下，靠加大資本、勞動(dòng)力、環(huán)境等要素投入數(shù)量，以外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)。

對(duì)于絕大部分的涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前盈利模式是“要素驅(qū)動(dòng)型”，靠不斷投資擴(kuò)大規(guī)模、低成本盈利，但是到了今天，以往國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的前提已經(jīng)沒(méi)有了，國(guó)內(nèi)涂料市場(chǎng)慢慢趨向于飽和；與此同時(shí)，以前中國(guó)的土地、勞動(dòng)力、原材料便宜，但現(xiàn)在連這個(gè)條件也沒(méi)有了，全部都達(dá)到了非常高的水平，而且還會(huì)有上漲的趨勢(shì)；此外，以前靠犧牲環(huán)境來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)利益，但如今環(huán)保政策的嚴(yán)苛程度已達(dá)到了前所未有，涂料企業(yè)不可能再回到舊有發(fā)展模式。

從新冠疫情發(fā)生以來(lái)，涂料行業(yè)原材料價(jià)格持續(xù)大幅上漲，創(chuàng)下了行業(yè)史上新高；與此同時(shí)，人力、物流、營(yíng)銷、能源、環(huán)境治理等各項(xiàng)成本也在逐漸上升。可以說(shuō)，涂料行業(yè)目前已進(jìn)入了高成本時(shí)代。在這樣的背景下，涂料企業(yè)舊有發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前及今后的發(fā)展。

既然下半場(chǎng)進(jìn)入“運(yùn)營(yíng)”型增長(zhǎng)，那么什么是運(yùn)營(yíng)呢？就是靠管理、優(yōu)化、配置去盤活這些資源，使這些資源發(fā)揮出更大的價(jià)值。如今，涂料企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)營(yíng)效率驅(qū)動(dòng)型”，既要規(guī)模但又不能單靠規(guī)模，而是大規(guī)模高質(zhì)量高效率。

具體來(lái)說(shuō)，涂料企業(yè)需要回歸到如何降低系統(tǒng)、降低成本、提高效率的根本上，比如，以前一個(gè)涂料工廠擁有200人，一年可生產(chǎn)5萬(wàn)噸涂料，但現(xiàn)在在同等產(chǎn)量規(guī)模的情況下能否降至50人；以前資金一年周轉(zhuǎn)3次現(xiàn)在能否變成5次；以前運(yùn)營(yíng)資金1個(gè)億，現(xiàn)在能否降到5000萬(wàn)；交貨期能否從20天減少到5天，讓匯率風(fēng)險(xiǎn)、原材料跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)降低。

機(jī)器人、智能化、數(shù)字化等正在改變中國(guó)涂料工業(yè)

中國(guó)涂料的上半場(chǎng)，發(fā)展比較粗放，商業(yè)規(guī)則不夠完善，所以很多企業(yè)都在研究模式和技巧，因此投機(jī)者更容易賺錢，這是現(xiàn)實(shí)。而到了下半場(chǎng)，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變，以及商業(yè)框架的完善，只有運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)才有出路。未來(lái)，涂料企業(yè)必須把精力放在運(yùn)營(yíng)能力鍛造上，而不再是依靠各種捷徑或者投機(jī)，不再依賴要素的動(dòng)力。

近些年來(lái)，中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)營(yíng)收規(guī)模在短短20年的市場(chǎng)化擴(kuò)張中，相繼完成了百億級(jí)、千億級(jí)規(guī)模，很多涂料企業(yè)也在此期間實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；l(fā)展，既有十億級(jí)企業(yè)，也有百億級(jí)企業(yè)。這既是中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)高光時(shí)刻，也為下半場(chǎng)的提前啟動(dòng)埋下深深的伏筆。

近十年來(lái)，與很多營(yíng)收突破十億級(jí)的集團(tuán)軍企業(yè)遭遇發(fā)展天花板一樣，站在近五千億級(jí)營(yíng)收規(guī)模的中國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去時(shí)間里，面臨的最大挑戰(zhàn)就是如何再造一個(gè)新千億級(jí)，實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模發(fā)展。由此，如何打開(kāi)新的增長(zhǎng)通道、如何探索新的增長(zhǎng)方式、如何構(gòu)建新的發(fā)展驅(qū)動(dòng)，這一系列問(wèn)題將是中國(guó)涂料下半場(chǎng)“亟待破解”的課題，更關(guān)乎整個(gè)涂料廠商群體性的發(fā)展命題。

基于上述來(lái)看，可以說(shuō)，中國(guó)涂料真正的好時(shí)代才剛剛開(kāi)始，因?yàn)閺摹耙亍钡健斑\(yùn)營(yíng)”的升級(jí)，其意義不僅在于發(fā)展的邏輯不一樣了，更大的意義在于，它能使主流價(jià)值觀發(fā)生轉(zhuǎn)變，讓涂料企業(yè)能夠回歸初心及自身能力上，更多的是從挖掘內(nèi)部潛力出發(fā)。

一個(gè)企業(yè)都在沉下心來(lái)做技術(shù)、創(chuàng)新、產(chǎn)品、服務(wù)，重運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，才是健康的時(shí)代，才是最好的時(shí)代。再換一個(gè)角度看，中國(guó)涂料的上半場(chǎng)，大家靠投機(jī)、取巧賺錢，中國(guó)涂料的下半場(chǎng)，大家要靠努力、能力賺錢。