質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的靈魂。為全面提高全員的質(zhì)量意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量活動(dòng)的積極性，助力車間提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平，根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展青海百河鋁業(yè)有限責(zé)任公司全面質(zhì)量管理活動(dòng)的方案》要求，電解三車間結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，在堅(jiān)守安全生產(chǎn)和防疫防控兩個(gè)大局的同時(shí)，積極在車間內(nèi)部開(kāi)展“全面質(zhì)量管理”活動(dòng)。

車間上下緊扣質(zhì)量全面管理活動(dòng)方案，積極成立活動(dòng)小組，全方位開(kāi)展活動(dòng)宣傳，加強(qiáng)員工質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展車間開(kāi)展質(zhì)量大練兵活動(dòng)，分析把脈車間質(zhì)量管理方面面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和管理漏洞，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，主動(dòng)拓寬質(zhì)量管理的內(nèi)涵，將員工對(duì)電解槽操作質(zhì)量、日常維護(hù)質(zhì)量、管理人員對(duì)電解槽評(píng)判和控制質(zhì)量均納入產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，狠抓電解槽過(guò)程控制，狠抓操作質(zhì)量，連續(xù)幾個(gè)月，車間鋁液質(zhì)量逐月提升，五月份鋁液Al99.70以上率達(dá)到99.95%，高出公司計(jì)劃1.95個(gè)百分點(diǎn)，全月掉質(zhì)量臺(tái)次只有3臺(tái)次，創(chuàng)造了三車間自投產(chǎn)以來(lái)最好的水平，尤其是Al99.85以上率，更是實(shí)現(xiàn)了較大的突破，五月份全月累計(jì)高達(dá)71.48%，高出活動(dòng)前二月份指標(biāo)61.23個(gè)百分點(diǎn)，超出公司下達(dá)計(jì)劃66.48個(gè)百分點(diǎn)，車間原鋁平均鐵含量由二月份的0.1202%下降到五月份的0.0999%，為最終公司鋁液或鋁錠的銷售質(zhì)量夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，尤其在安全生產(chǎn)和抗疫防控雙重壓力之下，既能有效快速提升當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀，又是凝心聚力、揚(yáng)帆起航、開(kāi)拓創(chuàng)新的重要舉措，下一步，三車間將鞏固已經(jīng)取得的成果，繼續(xù)發(fā)力，并將質(zhì)量管理工作進(jìn)行到底！