2022年上半年，受新冠疫情的持續(xù)反復(fù)影響，家居行業(yè)走過近幾年最煎熬的上半年。值得慶幸，家居企業(yè)保持在資本市場上活躍，爭取完成上市，即是對過往成績的一個激勵，更是以充足的現(xiàn)金搶占市場，加快行業(yè)洗牌，改善家居行業(yè)長期“大行業(yè)小企業(yè)”的局面。

（圖片來源：拍信創(chuàng)意，侵刪）

家居企業(yè)上市，幾家歡喜幾家愁

一是，家居企業(yè)上市很活躍，平均每半個月左右，就會有家居企業(yè)上市相關(guān)內(nèi)容被媒體大幅報道，可以說家居行業(yè)正進(jìn)入新一輪上市小高潮。

二是，上市家居企業(yè)來自多個細(xì)分賽道，包括床墊、門窗、家裝、智能家居、休閑家居、定制家居等，這讓更多細(xì)分賽道頭部企業(yè)看到了上市希望。

三是，長期在家居細(xì)分賽道經(jīng)營的頭部企業(yè)，比如床墊行業(yè)的慕思，門窗行業(yè)的皇派、瓷磚行業(yè)馬可波羅，成為這一輪上市的大贏家。

四是，家居企業(yè)完成上市仍存在很大不確定性，受外部經(jīng)營環(huán)境影響，保薦機(jī)構(gòu)保薦責(zé)任、企業(yè)存在財務(wù)漏洞等，導(dǎo)致上市被推遲或中止。

根據(jù)《2021上市公司品牌價值藍(lán)皮書》，3000多上市企業(yè)中，家居行業(yè)的企業(yè)僅有27家，家居板塊在整個資本市場占比還不到1%，這顯然與家居行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的位置不匹配。我們很期待，家居行業(yè)新一輪上市小高潮，提升家居板塊在資本市場的權(quán)重，也有利于家居產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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家居企業(yè)忙上市，意欲何為?

當(dāng)下家居企業(yè)引發(fā)的新一輪上市潮，著眼于完善“三化”建設(shè)，提升家居行業(yè)競爭門檻，加快行業(yè)整合與洗牌，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級探索一條新道路。

品牌化，以門窗行業(yè)為例，森鷹、皇派兩家頭部門窗企業(yè)上半年同時申請上市，有望彌補(bǔ)資本市場缺少專業(yè)性門窗企業(yè)。通過上市，成為公眾企業(yè)，提升在行業(yè)內(nèi)影響力，降低消費(fèi)者信任門檻，打造鮮明的品牌屬性。在家居行業(yè)諸多細(xì)分賽道，急需資本撬動品牌化，成為從區(qū)域走向全國的關(guān)鍵一環(huán)。

規(guī)?；揖悠髽I(yè)走向上市完成募資后，主要工作就是擴(kuò)大生產(chǎn)基地，更多資金投入到產(chǎn)品研發(fā)，完善全國渠道建設(shè)等。尤其是在目前外部環(huán)境不景氣下，更需要充足資金穩(wěn)定現(xiàn)金流，為規(guī)?；瘮U(kuò)張保駕護(hù)航。比如踩雷恒大的馬可波羅，壞賬風(fēng)險受到質(zhì)疑，以上市“補(bǔ)血”，穩(wěn)定行業(yè)地位。

智能化，從生產(chǎn)智能化到產(chǎn)品智能化成為家居企業(yè)降低生產(chǎn)成本、打造產(chǎn)品競爭力。通過資本加持，包括上市或引入風(fēng)投，表明智能化在左右家居行業(yè)發(fā)展走向。以資本助推，家居企業(yè)有充足的現(xiàn)金、時間、空間，不斷完善智能化布局，改善智能家居的體驗。

昨天，家居企業(yè)以規(guī)?；鳛楦偁幓I碼；今天，家居企業(yè)正以品牌化夯實核心競爭力；明天，家居企業(yè)將智能化作為立身之本，包括生產(chǎn)、產(chǎn)品、營銷、管理等通過數(shù)字化賦能，適應(yīng)消費(fèi)升級，滿足年輕消費(fèi)者。我們現(xiàn)在在談的上市、資本，恰恰是為家居企業(yè)搭建從過去邁向未來的橋梁。

當(dāng)家居企業(yè)上市成為常態(tài)，上市之后又該做些什么?

2021年北交所從宣布成立到正式開市，僅用了74天，彰顯我國加快打造多層次資本市場。證監(jiān)會多次表示，正抓緊制定全市場注冊制改革方案。資本市場加快改革，為家居企業(yè)上市創(chuàng)造了寬松環(huán)境，同時讓家居企業(yè)退市成為可能。當(dāng)下，家居企業(yè)還為上市感到些許興奮，當(dāng)興奮過后，冷靜下來又該做些什么?

過去一年多，從恒大、新力、富力、奧園、陽光城、佳兆業(yè)等房企相繼出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)，家居行業(yè)是主要受拖累的行業(yè)之一。我樂家居、夢天家居、江山歐派、顧家家居到美克家居等多家上市企業(yè)業(yè)績遭遇下滑。走向上市的家居企業(yè)，也同樣遭遇相同的困境，該如何處理應(yīng)收賬款，降低對房企的高度依賴?

從抖音直播賣貨、微信小程序到社區(qū)團(tuán)購等各類線上渠道，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)原有渠道結(jié)構(gòu)。家居行業(yè)長時間受困于線下渠道，家居產(chǎn)品本身消費(fèi)特點(diǎn)，導(dǎo)致線上渠道建設(shè)不如人意。家居行業(yè)應(yīng)該考慮如何借助智能家居，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)等構(gòu)建線上渠道，打通線上線下，為消費(fèi)者創(chuàng)造全新的家居生活體驗。

當(dāng)國內(nèi)家居市場競爭越來越殘酷，“出海”成為家居企業(yè)尋找新增長空間的不二選擇。獨(dú)立站建設(shè)、海外電商平臺合作、社交媒體運(yùn)營成為企業(yè)出海必備三大基本功。完成上市的家居企業(yè)，從解決產(chǎn)能、開拓市場、抵御貿(mào)易摩擦三方面，作為是否出海主要考量因素。

家居企業(yè)的“下半場”比賽

當(dāng)家居企業(yè)走向資本市場后，實現(xiàn)向一家公眾公司蛻變，接受政府、市場、投資者、合作伙伴等監(jiān)督監(jiān)管。走向上市的家居企業(yè)，完成的是身份轉(zhuǎn)變，更是思維的轉(zhuǎn)變；競爭的舞臺更寬闊，競爭的手段更靈活，競爭的制度更嚴(yán)苛。從正等著上市的家居企業(yè)到計劃上市的企業(yè)，只有做好萬全的準(zhǔn)備，才能在“下半場”贏得比賽，笑到最后。