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  • 微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里

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    2022年10月31日 14:24:24
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    微利時代對產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)水平有著更加嚴(yán)格的要求,包括疫情、市場快速迭代等動蕩的外界環(huán)境對供應(yīng)鏈的敏捷性、穩(wěn)定性帶來更嚴(yán)峻的考驗。

    定制家居產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中形成了非常成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條,并在大家居產(chǎn)業(yè)中率先實現(xiàn)工業(yè)4.0智能制造。作為產(chǎn)業(yè)鏈條上休戚與共的共同體,供應(yīng)鏈企業(yè)也需要進(jìn)行一場廣泛的數(shù)智化變革,以滿足家居企業(yè)對效率和服務(wù)質(zhì)量越來越高的要求。

    而產(chǎn)業(yè)升級走向深水區(qū),家居企業(yè)供應(yīng)鏈管理的價值提升空間也在開始釋放。微利時代對產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)水平有著更加嚴(yán)格的要求,包括疫情、市場快速迭代等動蕩的外界環(huán)境對供應(yīng)鏈的敏捷性、穩(wěn)定性帶來更嚴(yán)峻的考驗。家居企業(yè)智能、精益、個性且多元的需求端,與供應(yīng)鏈端普遍滯后的研發(fā)反應(yīng)能力、落后的服務(wù)能力形成巨大斷層。

    10月26日,由廣東省定制家居協(xié)會、廣東衣柜行業(yè)協(xié)會主辦、正和島聯(lián)合發(fā)起、永特耐木工膠承辦、博駿傳媒協(xié)辦的“山海膠連”企業(yè)領(lǐng)袖研學(xué)會議在青島舉行。200余位商協(xié)會機(jī)構(gòu)代表、家居行業(yè)企業(yè)家、供應(yīng)鏈專家、媒體等共聚青島,深入探索家居行業(yè)供應(yīng)鏈變革的可能性,探索更加高效、高質(zhì)的發(fā)展模式。

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_1(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_2(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    讓數(shù)智化深入全產(chǎn)業(yè)鏈各要素

    構(gòu)建高價值的家居供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

    以木門、地板、人造板、木制家具所構(gòu)成的木制業(yè),正經(jīng)歷著從“制造”向“智造”升級的發(fā)展階段。中 國木材與木制品流通協(xié)會李佳峰在致辭中表示,建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,加快發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)是家居企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的方向,強(qiáng)協(xié)同力的供應(yīng)鏈體系對木制行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不可或缺。

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_3中 國木材與木制品流通協(xié)會會長李佳峰(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    定制家居二十年的產(chǎn)業(yè)沉淀,鑄造了以信息化和智能制造為支撐高效交付產(chǎn)品的先進(jìn)模式。廣東省定制家居協(xié)會會長、索菲亞家居股份有限公司集團(tuán)總工程師張挺表示,行業(yè)進(jìn)入整家、整裝時代,產(chǎn)品研發(fā)和交付成為發(fā)展的關(guān)鍵,極其考驗企業(yè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建能力以及管理能力。中 國定制家居的高質(zhì)量發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方的協(xié)同,讓數(shù)智化深入全產(chǎn)業(yè)鏈各要素,構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新、高效、高價值的現(xiàn)代供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),須成為企業(yè)重要的基礎(chǔ)建設(shè)。

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_4廣東省定制家居協(xié)會會長、索菲亞家居股份有限公司集團(tuán)總工程師張挺(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)


    永特耐全新戰(zhàn)略發(fā)布

    智慧協(xié)同工廠助力家居企業(yè)降本增效


    永特耐作為中 國木工膠的代表企業(yè),在產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面作出了許多卓有成效的探索實踐。25年來專注膠粘劑的研發(fā)制造和系統(tǒng)化的用膠方案,永特耐經(jīng)歷了“服務(wù)取勝”和“產(chǎn)研融合”了兩個階段,目前正往深化“數(shù)字化運(yùn)營”全新階段邁進(jìn)。

    在“數(shù)字化運(yùn)營”發(fā)展階段,永特耐企業(yè)內(nèi)核從“品質(zhì)+服務(wù)”往“品質(zhì)+服務(wù)+智慧協(xié)同”轉(zhuǎn)型。站在新的戰(zhàn)略起點上,廣州市永特耐木膠有限公司董事長朱金水表示,黃島智慧生產(chǎn)基地的正式投建,是永特耐集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的開始,也標(biāo)志著永特耐產(chǎn)能、制造、服務(wù)、運(yùn)營實現(xiàn)全方位提升。打造膠粘劑國際品牌,構(gòu)建與家居企業(yè)智慧協(xié)同的生態(tài),最終更好助力客戶發(fā)展,是永特耐前行的動力。

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_5廣州市永特耐木膠有限公司董事長朱金水(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    廣州市永特耐木膠有限公司產(chǎn)品技術(shù)中心總經(jīng)理程漢文分享了“智慧協(xié)同”的理念,并揭曉了永特耐黃島工廠。程漢文提到,在永特耐的定義里,“智慧協(xié)同”指的是打通供應(yīng)鏈企業(yè)和家居企業(yè)之間的數(shù)字化壁壘,以數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)和自動化生產(chǎn)為依托,建立完善的銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)大的生產(chǎn)制造和研發(fā)能力,提升快速響應(yīng)的供應(yīng)能力、賦能客戶銷售端的能力、根植于客戶的銷售能力、協(xié)助培訓(xùn)客戶生產(chǎn)技能的能力。把雙方乃至多個上下游產(chǎn)業(yè)鏈要素的研發(fā)、產(chǎn)品、制造、供應(yīng)、服務(wù)進(jìn)行深度關(guān)聯(lián),在效率、成本、質(zhì)量、穩(wěn)定性等方面達(dá)到最優(yōu)解。永特耐通過產(chǎn)品、研發(fā)、制造、供應(yīng)、服務(wù)的五大協(xié)同,把“智慧協(xié)同”家居企業(yè)的設(shè)想切切實實落地。

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_6(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_7(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)


    家居產(chǎn)業(yè)升級走向深水區(qū)

    探索供應(yīng)鏈管理恰逢其時

    “只有時代的企業(yè),沒有偉大的企業(yè)”,借用海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏的一句話,正和島執(zhí)行總裁 、天津仲裁委員會仲裁員、天津金融投資商會副會長史船提到,家居產(chǎn)業(yè)需適時而行。在雙循環(huán)的發(fā)展格局和全國統(tǒng)一大市場背景下,供給側(cè)、需求側(cè)整體能夠循環(huán),離不開支撐產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化能力和物流能力。產(chǎn)業(yè)鏈的健康循環(huán)需要高效的產(chǎn)業(yè)鏈管理體系,探討大家居供應(yīng)鏈變革恰逢其時。

    史船認(rèn)為,要塑造全國具有影響力的品牌,就需要具備全國供應(yīng)鏈配套能力。上下游只有打通數(shù)據(jù)壁壘,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、內(nèi)部的管控體系形成良好的數(shù)字化能力,企業(yè)才能夠深耕到客戶的場景里,增強(qiáng)客戶黏性。另外,統(tǒng)一大市場政策也會大大推動行業(yè)供應(yīng)鏈閉環(huán)的形成和以數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_8天津金融投資商會副會長史船(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    整家、整裝時代,多品類的融合,考驗的是企業(yè)在供應(yīng)鏈上的整合能力,更優(yōu)品質(zhì)、更高顏值、短時效交付、高質(zhì)量服務(wù)的要求,考驗企業(yè)供應(yīng)鏈的管理能力。家居企業(yè)如何在生產(chǎn)與個性化需求的矛盾之中,構(gòu)建高效、安全、協(xié)同創(chuàng)新的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)?如何進(jìn)行供應(yīng)鏈頂層設(shè)計?

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_9(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    圍繞家居企業(yè)供應(yīng)鏈管理升級問題,在木文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)國家創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長、搜門網(wǎng)CEO石興的主持下,百得勝家居董事長張健、聯(lián)邦高登董事長林福來、吉林森林工北京霍爾茨門業(yè)總經(jīng)理趙崇聯(lián)、星河灣煜豐實業(yè)總經(jīng)理蒲小紅、3D家居集團(tuán)副總經(jīng)理徐華勝以及廣州市永特耐木膠有限公司產(chǎn)品技術(shù)中心總經(jīng)理程漢文展開了探討。

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_10百得勝家居董事長張健(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    張健認(rèn)為在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上需要兩個工具,一個是望遠(yuǎn)鏡一個是放大鏡。疫情之前,望遠(yuǎn)鏡在前面放大鏡在后面。而在愈發(fā)具有挑戰(zhàn)性的整家時代下,放大鏡應(yīng)該放在前面,望遠(yuǎn)鏡在后面。產(chǎn)業(yè)鏈的合作,需要理清企業(yè)自身的頂層設(shè)計、產(chǎn)品體系、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),疏通內(nèi)部再進(jìn)行鏈接。

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_11聯(lián)邦高登董事長林福來(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    林福來和程漢文共同表示,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的高效鏈接,需要引入先進(jìn)的模式同時雙方價值同頻,才能更好服務(wù)消費(fèi)者。同時,穩(wěn)定的質(zhì)量體系,穩(wěn)定的制造體系能極大助力產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_123D家居集團(tuán)副總經(jīng)理徐華勝(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    徐華勝認(rèn)為,當(dāng)前的競爭環(huán)境不再單純以價格為導(dǎo)向,高品質(zhì)的產(chǎn)品、高效的組織流程以及智造賦能企業(yè)新的發(fā)展。3D家居通過升級“無漆”技術(shù)、強(qiáng)化品牌標(biāo)簽,同時構(gòu)建智能制造體系去構(gòu)建自己的核心競爭力。

    微利時代,家居企業(yè)新的競爭在供應(yīng)鏈變革里_13吉林森林工北京霍爾茨門業(yè)總經(jīng)理趙崇聯(lián)(圖片來源:博駿傳媒-公眾號,侵刪)

    在供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗上趙崇聯(lián)分享道,霍爾茨的供應(yīng)鏈管控一直堅持塑造上下游良好的合作環(huán)境。家居企業(yè)應(yīng)該和供應(yīng)鏈共同去探索市場需求,打通從消費(fèi)到生產(chǎn)交付的全流程,更大程度實現(xiàn)降本增效。

    未來,家居產(chǎn)業(yè)鏈上的各要素在“共同體”的認(rèn)知下,強(qiáng)化供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同性,不斷突破單鏈競爭思維局限,共同作戰(zhàn),才能穿越周期迷霧,創(chuàng)造更具價值、更高效的可持續(xù)增長的發(fā)展模式。永特耐邁出了重要的一步并將持續(xù)探索提升。



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