2000軋機(jī)1月份成品轉(zhuǎn)交量5163噸，占車間總成品轉(zhuǎn)交量近48%，不僅實現(xiàn)了2023年開門紅，更是較歷史高紀(jì)錄4725噸多438噸，再次刷新該紀(jì)錄。

進(jìn)入2023年1月，公司訂單量持續(xù)攀升，特別是瓶蓋料合同遠(yuǎn)超軋機(jī)產(chǎn)能。面對新形勢、新挑戰(zhàn)，冷軋車間緊緊圍繞產(chǎn)量目標(biāo)，立足自身，施策，靠前指揮，全力以赴打好開年之戰(zhàn)，進(jìn)一步挖掘人員與設(shè)備潛能，促進(jìn)2000軋機(jī)產(chǎn)能進(jìn)一步提升：一是組織生產(chǎn)，嚴(yán)格落實班計劃，用班計劃保障節(jié)計劃，節(jié)計劃保障月計劃，同時強(qiáng)化車間與生產(chǎn)運(yùn)行部溝通機(jī)制，分解落實工作任務(wù)，車間管理人員清晰掌握當(dāng)前需要重點(diǎn)管控的事項；二是嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格落實“人、機(jī)、料、法、環(huán)”位質(zhì)量過程管控，對易出質(zhì)量問題的產(chǎn)品提前做好措施，避免質(zhì)量問題產(chǎn)生；三是強(qiáng)化設(shè)備保障，“見縫插針”利用換紙、換輥等輔助時間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，化解設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)之間的矛盾，為保障連續(xù)生產(chǎn)、促進(jìn)提質(zhì)上量提供堅實的設(shè)備保障；四是創(chuàng)新激勵機(jī)制，通過設(shè)置2000軋機(jī)產(chǎn)量目標(biāo)完成獎和降低2000軋機(jī)不合格品激勵方案等激勵制度以提升整個機(jī)臺的質(zhì)量和產(chǎn)量，鼓勵四個班組互幫互助，共同提高；五是做好人員調(diào)配，所有資源向2000軋機(jī)傾斜，抽調(diào)骨干人員補(bǔ)充到缺員崗位，確保人員充足，生產(chǎn)。一系列針對性措施的實施，進(jìn)一步挖潛了2000軋機(jī)產(chǎn)能，促使了2000軋機(jī)成品轉(zhuǎn)交量新紀(jì)錄的誕生。

2000軋機(jī)成品轉(zhuǎn)交量再次刷新紀(jì)錄，在2023年首月實現(xiàn)開門紅，離不開2000軋機(jī)員工攻堅克難和逆向而上的勇氣和精神，相信在公司的正確指導(dǎo)下，冷軋車間全員能夠齊心協(xié)力完成公司下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)，助力公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。