日前，慕思股份和林氏家居先后公告重磅人士變動(dòng)，家居行業(yè)知名明星職業(yè)經(jīng)理人楊鑫和雷之冠前后腳離職。臨近年終，家居企業(yè)高管離職潮明顯加劇，僅僅10月份單月，便有超過(guò)10位頭部家居企業(yè)高管官宣離職，涉及帝歐家居、東鵬控股、菲林格爾家居、大亞圣象家居、米蘭之窗等企業(yè)。

這波持續(xù)了兩年多的人士動(dòng)蕩潮，幾乎波及了包括定制、軟體、地板、瓷磚、衛(wèi)浴、照明等幾乎所有細(xì)分賽道。

不完全統(tǒng)計(jì)，2023上半年86位家居高管變動(dòng)，其中有56位高管離職；2022年185位家居高管職位變動(dòng)，涉及159位高管辭任、26位高層換防。其中，不乏敏華控股馮國(guó)華、索菲亞劉志超、歐派家居劉軍、夢(mèng)天家居屈凡軍、詩(shī)尼曼黃偉國(guó)等行業(yè)明星職業(yè)經(jīng)理人。

離職潮背后，處于存量時(shí)代，在新渠道沖擊下，來(lái)到經(jīng)營(yíng)上下半場(chǎng)轉(zhuǎn)換拐點(diǎn)的泛家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)入新一輪調(diào)整期。

行業(yè)正經(jīng)歷上下半場(chǎng)的轉(zhuǎn)換

今年，在原材料成本逐步回落和企業(yè)持續(xù)推進(jìn)降本增效舉措下，家居行業(yè)整體盈利能力迎來(lái)修復(fù)，各企業(yè)之間仍有分化。

從2023年前三季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，54家上市家居企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，前三季度34家企業(yè)營(yíng)收同比增長(zhǎng)，20家企業(yè)營(yíng)收同比減少，且微增者多，大增者少；凈利潤(rùn)方面，36家企業(yè)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)，18家企業(yè)凈利潤(rùn)同比減少。

部分企業(yè)業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，比如，前三季度美克家居營(yíng)業(yè)收入33.66億元，同比增長(zhǎng)0.88%，歸屬于上市公司股東的凈虧損2.66億元，同比虧損擴(kuò)大19.45%；前三季度好萊客實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.27億元，比上年同期下降23.31%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)為1.78億元，同比下降53.20%。

家居高管與業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，職業(yè)經(jīng)理人背負(fù)了很大的業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力，業(yè)績(jī)不如預(yù)期，是引發(fā)離職是主要原因。

與此同時(shí)，2023年以來(lái)，因存在控制權(quán)穩(wěn)定性不足、業(yè)績(jī)下滑等影響企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的問(wèn)題，多家家居企業(yè)IPO終止。特別是繼證監(jiān)會(huì)8月底宣布階段性收緊IPO節(jié)奏后，也有多家企業(yè)因未按時(shí)提交財(cái)務(wù)資料等原因被中止IPO審核。

“企業(yè)IPO受挫也是部分高管主動(dòng)離職的原因之一?！币晃患揖悠髽I(yè)高管表示，企業(yè)不能交出亮眼的業(yè)績(jī)成績(jī)單，IPO失敗，職業(yè)經(jīng)理人也不能得到期望的財(cái)務(wù)回報(bào)，預(yù)期破滅。

渠道生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)格局在演變

從增量時(shí)代到存量時(shí)代，從做蛋糕到分蛋糕，現(xiàn)階段，直播、電商等新興渠道、整裝渠道都與家居行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商渠道存在沖突加劇。

10月底，辛巴帶貨慕思床墊，原價(jià)1.5萬(wàn)元的床墊，售價(jià)低于5000元，一場(chǎng)直播賣(mài)出10億元床墊。但是，因直播帶貨讓利太大，引起線下經(jīng)銷(xiāo)商強(qiáng)烈不滿。

歐派布局整裝賽道，強(qiáng)調(diào)不與經(jīng)銷(xiāo)商和裝企爭(zhēng)利。歐派家居董事長(zhǎng)姚良松在業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上曾明確表示，歐派無(wú)意做裝修，無(wú)意搶占渠道商利潤(rùn)。正如他所言，最近幾年，整個(gè)家居行業(yè)的確存在競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況，行業(yè)的整體毛利率有所下滑，終端的價(jià)格戰(zhàn)也愈演愈烈，終端經(jīng)銷(xiāo)商的承壓更是前端。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，當(dāng)整個(gè)泛家居行業(yè)告別跑馬圈地的野蠻擴(kuò)張時(shí)代，家居企業(yè)都要面對(duì)渠道變革給傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)渠道與新興渠道，有著不同的底層邏輯，不僅對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的能力提出了更高的要求，同時(shí)也加劇了企業(yè)的內(nèi)部組織沖突。

“在應(yīng)對(duì)此類(lèi)沖突過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略層面的搖擺，會(huì)引發(fā)職業(yè)經(jīng)理人的動(dòng)蕩。同時(shí)，在解決沖突的過(guò)程中，解聘或者變更職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程，也是企業(yè)探尋解題思路的過(guò)程?！鄙鲜鋈耸恐赋觯揖有袠I(yè)失速的同時(shí)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)難度加大，跑馬圈地的時(shí)代結(jié)束，原先的行業(yè)增長(zhǎng)邏輯不再，要求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重構(gòu)，同時(shí)也要求企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新和運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新等為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)力，由此給家居職業(yè)經(jīng)理人提出了更高的要求，要求職業(yè)經(jīng)理人不僅要有全局思維，更要與時(shí)俱進(jìn)，在不能滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型需求的情況下，被企業(yè)淘汰和被行業(yè)淘汰都是在所難免。

二代接班或企業(yè)控制權(quán)變更頻繁

一個(gè)被忽視的隱性原因是家居企業(yè)實(shí)控人變更也處在活躍期。

整個(gè)泛家居行業(yè)經(jīng)歷了近30年的發(fā)展之后，初創(chuàng)一代家居人，普遍來(lái)到了新老交替的節(jié)點(diǎn)。除了顧家為代表的極少數(shù)，采用職業(yè)經(jīng)理人管理模式，絕大多數(shù)家族企業(yè)，老板是企業(yè)最高決策者。

近年來(lái)，部分家居企業(yè)的創(chuàng)二代進(jìn)入企業(yè)管理層，逐漸掌管公司核心業(yè)務(wù)。在二代接班的過(guò)程中，不可避免會(huì)出現(xiàn)或大或小的人事動(dòng)蕩。

如某頭部地板品牌在二代接班的過(guò)程中，就引發(fā)了職業(yè)經(jīng)理人的更新?lián)Q代，新上任的高管任期不長(zhǎng)，再次引發(fā)離職風(fēng)波。

業(yè)內(nèi)人士指出，在權(quán)力交接的過(guò)程中，企業(yè)創(chuàng)始人需要為接班人清障。二代接班之后，組建和磨合新團(tuán)隊(duì)。

此外，企業(yè)控制權(quán)的變更也會(huì)引發(fā)人事劇變。今年上半年，紅星美凱龍董事一職就有10人發(fā)生變動(dòng)。建發(fā)集團(tuán)與紅星美凱龍完成股權(quán)交割之后，隨之而來(lái)的便是內(nèi)部的一系列人員調(diào)整。

紅星美凱龍公告顯示，陳淑紅辭去非執(zhí)行董事職務(wù)，車(chē)建芳辭去執(zhí)行董事職務(wù)，郭丙合辭去副董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事職務(wù)，蔣小忠辭去執(zhí)行董事職務(wù)。與此同時(shí)，來(lái)自建發(fā)股份的鄭永達(dá)、王文懷、鄒少榮進(jìn)入增補(bǔ)名單。2023年8月，建發(fā)股份董事長(zhǎng)鄭永達(dá)獲任紅星美凱龍董事會(huì)＊＊，創(chuàng)始人車(chē)建新轉(zhuǎn)任總經(jīng)理，兄弟車(chē)國(guó)興擔(dān)任公司副總經(jīng)理。

“高管能給老板想要的市場(chǎng)結(jié)果，老板給高管想要的高薪與職業(yè)發(fā)展。”貴仁相助韓鋒認(rèn)為雙方是交易關(guān)系，最終以商業(yè)結(jié)果為導(dǎo)向，沒(méi)有成績(jī)，一切都如夢(mèng)幻泡影。

門(mén)窗行業(yè)成“就業(yè)”新方向

從離職家居高管的去向來(lái)看，門(mén)窗行業(yè)正在成為吸納明星職業(yè)經(jīng)理人的主陣地。

阿爾卑斯門(mén)窗的殷達(dá)明、皇派門(mén)窗的劉軍，都是跨領(lǐng)域進(jìn)入門(mén)窗行業(yè)的知名職業(yè)經(jīng)理人；原敏華控股副總裁吳永康、原慕思高管江濤入職億合門(mén)窗，分別任副董事長(zhǎng)、總裁，與董事長(zhǎng)曾奎組成億合門(mén)窗三劍客，也引發(fā)行業(yè)關(guān)注。

其背后是相較其他賽道，門(mén)窗仍處在高速發(fā)展期。優(yōu)居研究院《2022中國(guó)定制門(mén)窗行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告》披露的數(shù)據(jù)顯示，新房市場(chǎng)與二手房翻新市場(chǎng)為門(mén)窗行業(yè)釋放了大量潛在需求，全國(guó)潛在門(mén)窗需求約3.4億平方米，門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1.2萬(wàn)億。其中，僅舊窗換新的部分，國(guó)內(nèi)每年有超過(guò)6000億元人民幣的市場(chǎng)容量。

分析人士指出，當(dāng)家居行業(yè)越來(lái)越內(nèi)卷，定制門(mén)窗行業(yè)依舊是充滿想象空間的藍(lán)海賽道，同時(shí)也是家居產(chǎn)業(yè)資本逐鹿最后一塊萬(wàn)億蛋糕。隨著更多明星職業(yè)經(jīng)理人入局門(mén)窗行業(yè)，品類(lèi)加速成長(zhǎng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局或?qū)⒅厮堋?/p>

“企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不管是企業(yè)創(chuàng)始人，還是職業(yè)經(jīng)理人，都需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和謀略，做好掌舵人，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)這艘大船在變革大潮中穩(wěn)穩(wěn)向前行駛?！毙袠I(yè)分析人士指出，對(duì)于企業(yè)而言，家居高管離職有利有弊——利的維度在于，高管的更迭，是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐和企業(yè)發(fā)展最優(yōu)解的一條捷徑。但是在這個(gè)過(guò)程中，如果企業(yè)急功近利，往往適得其反。弊的一面，是不利于企業(yè)戰(zhàn)略的延續(xù)性，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性，一朝天子一朝臣，上任三把火，往往會(huì)讓企業(yè)元?dú)獯髠?/p>

行業(yè)走向產(chǎn)業(yè)融合新階段，跨賽道跨企業(yè)的高管流動(dòng)，有利于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)和成熟。

企業(yè)高管等定制等高維陣地向門(mén)窗等新型賽道的流動(dòng)，有助于新品類(lèi)賽道的快速成長(zhǎng)。同時(shí)，也有助于家居企業(yè)弱化家族特征，通過(guò)建立和健全職業(yè)經(jīng)理人制度，為企業(yè)迎來(lái)更為長(zhǎng)久穩(wěn)固的發(fā)展空間。