10月份以來，中鋁華潤電解鋁生產部全員保持戰(zhàn)時狀態(tài)，圍繞特殊經營時期135項具體措施，堅持穩(wěn)定壓倒一切的工作思路，立足生產實際，嚴格過程管控，強化工作督辦，經營快報13項量化指標全部提前圓滿完成。

　　該部門針對公司下發(fā)的特殊經營時期應對方案，結合自身實際，積極行動，深挖內潛。一是提高認識、統(tǒng)一思想。部門召開特殊經營時期應對方案專題動員會，動員全體員工立即進入戰(zhàn)時狀態(tài)，制定下發(fā)《電解鋁生產部特殊經營時期整體應對方案》。二是壓實責任、細化分解。部門細化分解各工序特殊經營時期具體措施跟蹤表，制定11項要素135項分解目標和措施。三是過程跟蹤、確保成效。部門建立以日+周+月三級過程跟蹤評價機制，部門早調會、周例會上、月經濟活動分析會上，各工序要專題匯報特殊經營時期進展情況，確保特殊經營具體措施做細、做實、做出成效。

　　下一步，電解鋁生產部將繼續(xù)保持戰(zhàn)時狀態(tài)，再接再厲，高質量完成全石墨陰極電解槽改造、開槽陽極推廣使用、凈化脫硫輔機節(jié)能項目等，積極推進生產系統(tǒng)的高效運行，為公司生產經營任務完成做出更大積極貢獻。