3月17日，中鋁集團(tuán)在重慶召開2025年項目工作會，深入貫徹2025年全國兩會精神，積極擴(kuò)大有效投資，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神和中鋁集團(tuán)二屆三次職代會工作部署，總結(jié)2024年項目投資工作情況，安排部署2025年重點(diǎn)工作任務(wù)。中鋁集團(tuán)黨組書記、董事長段向東出席會議并講話。中鋁集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理董建雄主持會議。

會上，中鋁集團(tuán)戰(zhàn)略投資部總結(jié)了中鋁集團(tuán)2024年項目投資工作，部署了2025年重點(diǎn)工作。中鋁股份、中國銅業(yè)、中鋁高端、中鋁國際、中鋁數(shù)為圍繞項目投資工作情況作了匯報。

段向東充分肯定部分重點(diǎn)投資項目取得的成效，并就做好下一步工作提出6點(diǎn)要求。

一是要以“4+4+N+年度重點(diǎn)專項工作”規(guī)劃執(zhí)行體系為重點(diǎn)，依靠規(guī)劃和投資計劃為全年總體工作做好支撐。要樹立“投資要實現(xiàn)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)雙目標(biāo)”的理念，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度充分認(rèn)識“投資是為了可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)盈利”。

二是要樹立工程項目建設(shè)專業(yè)化的思想和理念，建設(shè)專業(yè)高效的項目管理團(tuán)隊、技術(shù)團(tuán)隊和施工團(tuán)隊。要切實增強(qiáng)推進(jìn)重大項目建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，建立項目建設(shè)全生命周期監(jiān)管評價激勵機(jī)制，做好投資項目的微觀量化極致管理，確保項目按計劃有序推進(jìn)，快速實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)效。

三是要強(qiáng)力抓好項目從立項到驗收考核全過程、生產(chǎn)準(zhǔn)備和市場準(zhǔn)備3個重點(diǎn)。

四是要充分考慮企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、投資、技術(shù)改造等，做好“四定”工作。

五是中鋁國際要發(fā)揮設(shè)計、施工、海外總承包優(yōu)勢，聚焦工業(yè)領(lǐng)域主戰(zhàn)場，打好主動仗。要依托海外項目和海外平臺，持續(xù)深耕海外市場。要建好機(jī)制實現(xiàn)對設(shè)計院、施工單位業(yè)務(wù)的高度協(xié)同，鍛造強(qiáng)有力的EPC能力。

六是要高度重視工程建設(shè)領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，牢記腐敗“兩個百分之百”公式內(nèi)涵，堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、公字當(dāng)頭、廉字當(dāng)頭，打造廉潔工程。

董建雄就落實會議精神提出10點(diǎn)要求。一要處理好投資規(guī)劃與年度計劃的關(guān)系。二要處理好初步設(shè)計與可研報告的關(guān)系。三要處理好建設(shè)條件的落實與項目開工時間的關(guān)系。四要處理好各層級項目建設(shè)管理權(quán)責(zé)關(guān)系。五要處理好項目總承包和平行發(fā)包的關(guān)系。六要處理好工程建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備關(guān)系。七要處理好項目安全與進(jìn)度的關(guān)系。八要處理好實物工程量與資金支付的關(guān)系。九要處理好合規(guī)經(jīng)營與高效建設(shè)的關(guān)系。十要處理好海外與國內(nèi)項目的關(guān)系。

會上舉行了2025年重點(diǎn)項目推進(jìn)責(zé)任書及工程建設(shè)廉潔承諾書簽訂儀式。與會人員參加了工程建設(shè)廉潔風(fēng)險培訓(xùn)和投資項目審計發(fā)現(xiàn)的典型問題與防范建議分享。

中鋁集團(tuán)總經(jīng)理助理范云強(qiáng)，中鋁集團(tuán)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各經(jīng)營單元、直管單位、部分實體企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，部分企業(yè)分管負(fù)責(zé)人及投資管理部門相關(guān)人員參加會議。

（常杰彭英楊磊李影）