統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年中電投山西鋁業(yè)有限公司實產(chǎn)氧化鋁同比增加5.25%；商品氧化鋁完成同比增加4.03%，超額完成年度產(chǎn)量目標任務(wù)，創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史最好記錄。其中燒結(jié)法產(chǎn)量同比增長32.28%。電耗、水耗、汽耗均創(chuàng)歷史最低水平，其中水耗同比降低7.95%，電耗同比降低3.61%，氣耗同此降低4.71%。
2015年，中電投山西鋁業(yè)有限公司認真貫徹落實國際礦業(yè)和董事會各項決策部署，以深化改革為驅(qū)動力，以現(xiàn)場文明整治為突破口，堅持效益導(dǎo)向，加強基礎(chǔ)管理和設(shè)備管理，加強隊伍建設(shè)，強化執(zhí)行效率，全面提升公司盈利能力和絕對競爭能力，落實了多項卓有成效的措施。
強化生產(chǎn)組織，以“穩(wěn)定拜爾法、強化燒結(jié)法、優(yōu)化串聯(lián)法”為原則抓產(chǎn)量提升，強以調(diào)度為中心的生產(chǎn)組織體系，充分發(fā)揮“組織指揮、協(xié)調(diào)控制”的調(diào)度職能，確定了“生產(chǎn)無小事、突出生產(chǎn)重點，超計劃安排、保計劃完成”的生產(chǎn)組織原則。積極開展燒結(jié)法產(chǎn)能攻關(guān)，使用低鐵鋁土礦，改善燒成條件，開展降低生料漿含水率，提高熟料窯產(chǎn)能；認真開展系統(tǒng)消缺，消除燒結(jié)法短板瓶頸。
實施精益管理，啟動以精益生產(chǎn)為目標，以全員參與、消除浪費、改善環(huán)境、能力提升為要求的現(xiàn)場文明生產(chǎn)創(chuàng)建活動，通過開展活動，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善，溶出機組、隔膜泵等主體設(shè)備故障率明顯降低，員工的節(jié)約意識得到明顯增強。
合理調(diào)配資源，深挖內(nèi)潛降低消耗。狠抓工藝紀律，開展行業(yè)對標，樹立向指標要產(chǎn)量的思想，提高了全員抓指標的積極性。氧化鋁公共管網(wǎng)完全切斷新蒸汽，改為使用二次乏汽，降低了蒸汽消耗；熱電廠鍋爐實現(xiàn)6爐運行，設(shè)備運轉(zhuǎn)效率提高14%。加強設(shè)備治日常檢修維護，重點抓好極端條件下的安全管理、運行管理、設(shè)備管理，保證穩(wěn)定生產(chǎn)。
改進工作方式和工作作風(fēng)，每周召開周生產(chǎn)例會，充分暴露生產(chǎn)問題，直面矛盾，曝光不文明、浪費等現(xiàn)象，將管理關(guān)口前移，要求管理部室領(lǐng)導(dǎo)干部主動深入現(xiàn)場調(diào)查研究問題，全面掌握生產(chǎn)情況，及時有效解決生產(chǎn)難題，變事后處理為事前預(yù)防、事中控制，狠抓工作落實，有效提高了執(zhí)行力，促進生產(chǎn)效益最大化。做好礦石供應(yīng)保障，加強市場信息研究分析，及時調(diào)整采購策略，拓展礦石采購渠道，強化民采礦采購，確保了氧化鋁穩(wěn)定生產(chǎn)。
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