![伊電控股集團一鋁廠爭做集團鋁板塊領先企業(yè)]()
伊電控股集團一鋁廠爭做集團鋁板塊領先企業(yè)
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2016年02月01日 13:42:40
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1月26日上午，伴著新年的一抹晨曦，伊電控股集團總經(jīng)理陳世昌意氣風發(fā)地來到一鋁，并在生產(chǎn)早會上提出：細化指標、精細管理、自我加壓、接受挑戰(zhàn)，做集團鋁板塊領先企業(yè)。
1月26日上午，伴著新年的一抹晨曦，伊電控股集團總經(jīng)理陳世昌意氣風發(fā)地來到一鋁，并在生產(chǎn)早會上提出：細化指標、精細管理、自我加壓、接受挑戰(zhàn)，做集團鋁板塊領先企業(yè)。
陳世昌說，碩果累累的2015年已經(jīng)過去, 一鋁廠在王志謙的帶領下,安全工作再上新臺階,人員素質得到質的提高,各項指標消耗不斷降低,打了一個漂亮的翻身仗,獲得先進集體,充分得到集團領導的肯定。 在談到2016年的任務落實上，陳世昌說，今年集團為一鋁定制了更高的電耗、鋁粉單耗、碳耗指標，任務十分艱巨，要想完成任務，必須自我加壓，細化分解，措施得當，做到“三到位”，即措施落實到位、工作力度執(zhí)行到位、人員能動性發(fā)揮到位，不要只局限于物料消耗的降低，充分發(fā)揮股權激勵作用，抓好利潤指標考核，挑戰(zhàn)最高目標，實現(xiàn)收入翻一翻，在整個集團起到先進示范效應。
陳世昌強調，要想完成拔高目標，必需做好全方位創(chuàng)收工作，大力開展節(jié)能降耗，開源節(jié)流工作，節(jié)約滴水度電，做好廢物回收，凡是涉及利潤考核方面的，在精細化管理方面做文章，把核算指標細化到車間班組甚至崗位，當月指標要與上月指標、歷史最好指標乃至行業(yè)先進指標比，結合對標管理，把指標的好壞直接有工資獎金掛鉤，使每一個職工根據(jù)自己的業(yè)績和指標好壞，準確算出自己的收入。綜合管理部要把生活用電用水細化到職工頭上，把房租收繳到位，制定措施，降低水電消耗。 陳世昌表示，在春節(jié)前后，相信一鋁廠一定會把指標分解好，措施落實好，在去年基礎工作具備的前提下，主抓方法措施的落實工作，及時了解職工的想法和掌握思想動態(tài)，上下一心，干好工作，通過努力，使全體員工的收入有大幅度地提高。
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