面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，兗礦電鋁公司堅(jiān)持以內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為主線，將內(nèi)部市場(chǎng)化理念融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，著力在創(chuàng)新機(jī)制、完善制度、規(guī)范流程上深化提升，用價(jià)值鏈暢通利潤(rùn)源，以崗位視角拓展增效點(diǎn)和減虧點(diǎn)，有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。
市場(chǎng)化思維催生新動(dòng)力
兗礦電鋁公司堅(jiān)持內(nèi)部市場(chǎng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，建立健全五級(jí)市場(chǎng)管理構(gòu)架和運(yùn)作體系,把全員經(jīng)濟(jì)利益與單位效益緊密聯(lián)掛。通過(guò)推行授聘經(jīng)營(yíng)、競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)，采取“雙向選擇、擇優(yōu)錄用”定崗定員等措施，構(gòu)建了“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精煉、責(zé)任明確”的管控體系。嚴(yán)格按照“收入-支出±獎(jiǎng)罰”原則兌現(xiàn)工資收入，使“企業(yè)效益來(lái)自于責(zé)任”的理念深化落地，工作效率大幅提升，逆勢(shì)發(fā)展活力顯著增強(qiáng)。
2015年，陽(yáng)極公司在消化上年度結(jié)余5402噸廢塊和承擔(dān)2億元貸款利息基礎(chǔ)上，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，完成利潤(rùn)300萬(wàn)元。炭素產(chǎn)品成功打開(kāi)印度、中東市場(chǎng)，鋁錠成本同比降低532元/噸。兩個(gè)電廠在電網(wǎng)限電影響下，堅(jiān)持苦練內(nèi)功，堅(jiān)決不浪費(fèi)一度發(fā)電指標(biāo)，鍋爐運(yùn)行周期由60天延長(zhǎng)至187天；輕合金新增客戶68家，11-12月份實(shí)現(xiàn)1500噸/月的產(chǎn)量。
市場(chǎng)化機(jī)制挖出新成效
兗礦電鋁公司堅(jiān)持以市場(chǎng)機(jī)制倒逼經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，強(qiáng)化“降成本就是增效益”的認(rèn)識(shí)，打破原有計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控模式，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，以市場(chǎng)化手段深化內(nèi)涵挖潛。他們按照“典型推動(dòng)、逐步推行”的工作思路，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合評(píng)價(jià)工作，在完善基礎(chǔ)體系和支撐體系建設(shè)上，推動(dòng)運(yùn)行的深度延伸，初步形成六個(gè)不同特點(diǎn)所屬單位市場(chǎng)化運(yùn)作管理模式。
該公司全年置換各類貸款25億元，降低融資成本1800萬(wàn)元。清理中間商299家，降本節(jié)支3594萬(wàn)元?？瓢墓緩奈镔Y供應(yīng)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高附加值入手，實(shí)現(xiàn)降本增效5000余萬(wàn)元。濟(jì)三電力公司通過(guò)整合班車、延長(zhǎng)運(yùn)行周期等措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效500余萬(wàn)元。南屯電力公司通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，優(yōu)化燃料配比、修舊利廢等措施，降本增效200余萬(wàn)元。鋁用陽(yáng)極公司實(shí)施節(jié)支降耗、技術(shù)革新項(xiàng)目，創(chuàng)效900余萬(wàn)元。
市場(chǎng)化運(yùn)作打造新模式
兗礦電鋁公司堅(jiān)持“因企施策”，避免一個(gè)方子吃藥，以要素市場(chǎng)建設(shè)和崗位貨幣化為抓手創(chuàng)新內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)新模式。目前，已建立運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)、修舊利廢市場(chǎng)、檢維修市場(chǎng)等19個(gè)要素市場(chǎng)，各要素市場(chǎng)分別建立健全了運(yùn)行管理辦法，2015年實(shí)現(xiàn)降本增效9000余萬(wàn)元。按照“先后勤再輔助、后生產(chǎn)”的思路，對(duì)無(wú)量可計(jì)的崗位進(jìn)行貨幣化承包或競(jìng)拍。完成23個(gè)后勤服務(wù)崗位、8個(gè)輔助生產(chǎn)崗位、10個(gè)直接生產(chǎn)的貨幣化承包經(jīng)營(yíng)。各承包崗位均簽訂了承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，確定了切實(shí)可行的費(fèi)用指標(biāo)體系和考核兌現(xiàn)規(guī)定，規(guī)避“以包代管”問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施崗位流轉(zhuǎn)，推廣實(shí)施貨幣化承包，減少用工130人。
科澳公司2015年有36人先后進(jìn)入內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)待崗培訓(xùn)，根據(jù)需求7人轉(zhuǎn)入電解、鑄造一線；10人進(jìn)入澡堂、洗衣房貨幣化運(yùn)營(yíng)崗位。通過(guò)富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、清理長(zhǎng)病、長(zhǎng)曠人員，減少用工人數(shù)，共計(jì)節(jié)約人工成本570多萬(wàn)元。（趙亮）
復(fù)制鏈接
新浪微博
微信掃一掃
