為適應(yīng)新常態(tài)，打造新的工作“推進(jìn)器”，合理配置人力資源，實(shí)現(xiàn)整體工作效率提升。從2015年12月1日開始，中鋁股份貴州分公司鑄造事業(yè)部在各生產(chǎn)崗位推行“崗位職責(zé)清單”管理模式，使每一名崗位員工有崗有責(zé)、崗責(zé)對應(yīng)。
據(jù)了解，從三季度開始，該部對各條生產(chǎn)線現(xiàn)有崗位信息進(jìn)行摸底、調(diào)查、分析和診斷，根據(jù)不同生產(chǎn)線的工作性質(zhì)，合理地制訂了“崗位職責(zé)清單”，清單從現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理、工藝質(zhì)量控制、生產(chǎn)任務(wù)等方面規(guī)定了具體的職責(zé)范圍。清單式管理重點(diǎn)從三個(gè)方面來實(shí)施：一是以責(zé)設(shè)崗。對各生產(chǎn)崗位工作流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，整理崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作量以及工藝操作步驟，對崗位設(shè)置、職責(zé)分工進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。重新細(xì)化員工工作職能，在職責(zé)上執(zhí)行定崗定責(zé)、崗位之間互相交叉，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置全覆蓋。二是以崗定人。按照既有分工又有合作的工作原則，將工作要點(diǎn)和任務(wù)逐一落實(shí)到所有人員，做到責(zé)任明確到人、任務(wù)區(qū)分到位。同時(shí)，對每一個(gè)崗位細(xì)化到操作過程，要求員工按照操作步驟進(jìn)行，在未確認(rèn)當(dāng)前操作時(shí)，不能進(jìn)行下一步操作，以保證規(guī)范、精細(xì)化作業(yè)。三是以崗提效。通過整合、重新設(shè)計(jì)各崗位職責(zé)，優(yōu)化工藝控制流程和工作流程，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人、崗、責(zé)生產(chǎn)任務(wù)高效匹配。
該部在各生產(chǎn)線、各班組進(jìn)行廣泛宣傳，組織全員進(jìn)行“崗位職責(zé)清單”培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，健全有崗必有責(zé)、有責(zé)必有考、有考必有果的管理機(jī)制，形成分工明確、目標(biāo)統(tǒng)一的工作格局，實(shí)現(xiàn)整體工作效能的提升，為完成明年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。（王 楊）
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